苗木花卉种植创业计划书.doc

创业计划书

申请项目：苗木花卉种植
申请人姓名：梁兵兵、刘东、沈康、车金磊、邓磊、欧阳柳柳

五月

苗木花卉种植

¡ 公司名称：安徽丛林绿化苗圃
¡ 通信地址：合肥富源社区
¡ 邮政编码：230000
¡ 电 话：
¡ 电子邮件：

S 创业者姓名：刘东、梁兵兵、沈康、车金磊、邓磊、欧阳柳柳

2023年5月

苗木花卉种植
摘 要

本书是对选择本项目的背景，组织结构，选址条件、经营管理和成本收入等的一个简朴概括。
为加强生态文明建设，改善城乡生态环境，提高城市品质，增强城市综合竞争力，为把重庆建成山川秀美、生态良好、舒适宜居的市级森林城市，按照市委、市政府“森林重庆”建设及“绿化长江行动”的规定，各个区县正将乡镇打导致为森林生态镇，苗圃建设势在必行。
在如此形势下，我决定建设一个50亩的苗圃，公司将登记注册成个体工商户，拟议公司名称为重庆万盛金贵苗圃，地址选在重庆市万盛区丛林镇白果村新瓦房地，重要进行花卉苗木种植、销售，公司拟设业主一人，聘技术人员一人，管理人员三人，按照计划、实行、检查、解决进行工作。
由于资金的限制，该项目首期投入8万元左右，根据发展计划，每年的钞票支出4万左右，稳定现有生产面积，预计3-5年收回成本，然后调整优化产品结构，提高产品档次，增长科技含量，重点发展特色苗木，建立流通市场，加强信息和销售工作，实现苗木产业的可连续发展。
各级政府对“三农”政策的支持逐步加大，让我们乘此强劲东风，在科学发展观的指导下，使这一朝阳产业，加快标准化、规模化和科学化的现代步伐。为实现各地政府改善城乡人民生活环境的宏伟目的，为建设我们的美好家园做出更大的奉献！

关键词：生态，特色，可连续，科学发展

目 录
第1章 项目背景 - 1 -
1.1 西部现状 - 1 -
1.2 森林重庆 - 1 -
1.3 “绿化长江，重庆行动” - 2 -
第2章 公司概况 - 3 -
2.1 组织结构 - 3 -
2.2 个人情况 - 3 -
2.3 发展规模 - 4 -
第3章 可行性分析 - 6 -
3.1 苗圃发展浅析 - 6 -
3.2 公司经营条件 - 6 -
3.3 公司优劣分析 - 7 -
3.4 风险评估 - 8 -
3.5 品种定位 - 9 -
第4章 经营管理 - 11 -
4.1 前言 - 11 -
4.2 提高科技含量 - 11 -
4.3 加强质量管理 - 12 -
4.4 提高物质管理 - 12 -
4.5 苗圃技术档案 - 13 -
4.6 市场营销计划 - 14 -
第5章 成本规划与收入预测 - 17 -
5.1 固定资金： - 17 -
5.2 流动资金： - 17 -
5.3 投入成本分析 - 18 -
5.4 收入分类分析 - 18 -

第1章 项目背景
1.1 西部现状
随着国民经济的高速增长和城市化进程的加快，以及全社会对环境建设的日益重视，园林绿化建设对苗木的需求量增长迅速，社会经济结构也发生了重大变化，园林苗圃建设呈现出多样化的发展趋势，其种类、特点各有不同。
我国西部绿化苗木种植面积标准化的比例较小，大部分种植面积分布在小种植户手中。 各品种的商品规格较散乱，有些品种的规格又很单一。例如成都平原种植的桂花的分枝点在1米至2米之间，冠幅大小不等，虽然产区总面积很大，但是要找到一定批量的同一品种和规格的商品苗木却很难。而紫薇和樱花的分枝点则只有一个标准，分别为1.3-1.5米和1.4-1.6米。少有各品种、各规格较完整并适应市场需求的商品标准。
种植的绿化苗木较大部分的株、行距过密，缺少科学性，不利于资源的合理应用，不利于植物的正常生长和商品化的形成。少有较完整的、可以贯彻实行且行之有效的生产标准。部分地区米径5公分左右的中规格绿化苗木种植面积占总面积的60%以上，规格同质化较严重。部分绿化苗木品种米径3公分以下的树苗几乎断档，产品链断裂长达3年以上，后续产品脱节较严重。现行的信息交流和营销方式还不能完全跟上园林绿化工程和苗木产业发展的需求。并且从中央到地方政府一种重视“三农”政策，因此苗木花卉的发展空间巨大。
1.2 森林安徽
森林安徽是安徽市委、市政府提出的重大战略决策，实行“生态优先、绿色兴政”。把安徽建设成为统筹城乡现代林业改革发展实验区、长江上游生态文明示范区，是森林安徽的两大定位。
2023年4月3日，安徽市召开森林工程大会，会议提出用十年左右时间，把安徽建设成为人居环境优美、生态系统稳定的“森林安徽”。
建设“森林安徽”的决定出台后，安徽市掀起了热火朝天的绿化建设热潮。
各种高品质的绿化苗木在工程建设中的需求量日益增长，个别品种甚至出现了无处采购的情况。
2023年，安徽森林工程将全面推动，森林资源总量大幅增长，新造林1100万亩，改造低效林1000万亩，森林覆盖率达成38%。城乡绿化品质大幅提高，城市建成区绿地率达成37%，都市区基本建成国家森林城市，部分区县（自治县）建成市级森林城市。
到2023年，森林工程继续巩固提高，全市森林覆盖率达成45%，城市建成区绿地率达成39%，把安徽建设成为林业产业发达、人居环境优良、生态系统稳定、生态文化丰富的“森林安徽”。
1.3 “绿化长江，安徽行动”
全国绿化委员会、国家林业局、安徽市人民政府共同发起“绿化长江、安徽行动”，通过打造长江安徽段两岸600公里绿色生态屏障，为加快构筑长江和三峡绿色生态屏障，再现“两岸青山、一江碧水”的美景作出奉献。 这项行动通过政府的积极主导，搭建平台，凝聚力量，通过广泛发动，将绿化长江行动变成全社会的共同行动，加快长江两岸造林绿化步伐，加快构建长江绿色生态屏障，维护三峡库区及中下游的生态安全。 
近几十年来，我国政府采用一系列措施，连续推动长江两岸造林绿化。先后实行了长江防护林建设、天然林保护、退耕还林等重点生态工程，使得长江流域的森林资源明显增长。目前，长江流域森林面积为6187万公顷，森林蓄积35.67亿立方米，森林覆盖率达成34.37%。这次，在国家层面启动“绿化长江、安徽行动”，其中一个重要目的就是要通过打造长江安徽段两岸600公里绿色生态屏障，为加快万里长江绿化提供示范和样板。近些年来，在省书记、市长的亲自决策和推动下，安徽市实行了“森林安徽”建设战略，并启动长江两岸森林工程，发明了“一年种下十年树”的造林绿化新奇迹，这必将为加快长江两岸生态建设步伐开创新的局面。 
这项行动更是为了加快构建长江绿色生态屏障，维护三峡库区及中下游的生态安全。长江流经19个省区市，整个流域面积占国土面积的18.75%，长江中下游还是我国经济社会最为发达的地区之一。长江流域的生态区位非常重要，是我国林业发展和生态建设的重点地区，三峡库区及长江中上游的生态状况，直接关系着三峡水库的安危和长江流域人民的福祉。打造长江流域绿色生态屏障，改善三峡库区生态状况，是摆在我们面前刻不容缓的艰巨任务。

第2章 公司概况
2.1 组织结构
公司将登记注册成：个体工商户
拟议公司名称：安徽丛林绿化苗圃
公司经营地址：安徽省合肥市
公司经营范围：花卉苗木种植、销售
公司人员设立：拟设业主一人，在执行各项方针、政策、计划和法令中，公司的各项工作要做到指挥的统一，命令的统一；
技术人员一人，重要进行技术指导，按次支付报酬；
理人员三人，进行平常的生产和养护，不涉及集中大规模生产。
业主

管理人员A
管理人员B
管理人员C
技术人员

2.2 个人情况
本人有很好的沟通能力和协调能力。有较强的组织能力,活动策划能力和公关能力,如:在大学期间曾多次领导组织大型体育赛事,文艺表演,并取得良好效果。有较强的语言表达能力,如:小学至今,曾多次作为班系,校等单位代表,在大型活动中发言.有较强的团队精神,如:在同学中,有良好的人际关系;在同学中有较高的威信;善于协同"作战" 自我评价:活泼开朗,乐观向上,爱好广泛,适应力强,勤奋好学,脚踏实地,认真负责,坚毅不拔,吃苦耐劳,敢于迎接新挑战。
我从小就喜欢花卉和苗木，家中摆满了各种植被，有茶花、银杏、桂花以及柏树苗等，梦有有一天可以拥有自己的一个苗圃基地，也曾到附近的小型苗圃（在石林镇和丛林镇），看过《园林苗圃的区划与建设》、《重要花卉产品等级》系列书、《育苗技术规程》等等。
2.3 发展规模
苗圃建设总占地初期规划50亩，苗木生产用地35亩，花卉生产用地15亩，重要对社区、小学、中学、小型公司及街道实行绿化服务，零售花卉和向大公司出售小苗。绿化环保是其特点，以人工方式培植苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，并且苗圃投入生产后因其有大量的树木有利改善周边生态环境，苗圃苗木生产重要是为城市绿化供应优质苗木有较强的公益性。
生产用地一般占苗圃总面积的75%～85%，计算苗圃生产用地面积，应根据以下几个因素来考虑。即每年生产苗木的种类和数量；某树种单位面积产苗量；育苗年限，也即苗木年龄。
计算某树种育苗所需面积，按该树种苗木单位面积产量计算时，可用如下公式：

S =
式中：S—某树种育苗所需面积；
N—每年计划生产该树种苗木数量；
n—该树种单位面积产苗量；
A—该树种的哺育年限；
B—轮作区的总区数；
C—该树种每年育苗所占的轮作区数。
我国一般不采用轮作制，而是以换茬种植为主，故B/C为1。
样按上述公式计算的结果是理论数字，在实际生产中因移植苗木、起苗、运苗、贮藏以及自然灾害等都会导致一定损失，因此还需将每个树种每年的计划产苗量增长3%～5%的损耗，并相应增长用地面积，以保证如数完毕育苗任务。
播种区（自然条件经营条件最佳地段，接近水源，灌排方便，土质最优良，背风向阳）
计算出各树种育苗用地面积之后，再将各树种用地面积相加，再加上营养繁殖区、移植区、大苗区、母树区、引种驯化区、温室大棚区，即可得出生产用地总面积。预计可生产花木1万株，欣赏乔木3000株，年均产值可达15万。
项目初期预计投入9.2万元，现已自筹资金5万元，苗圃建成后将以发展特色乡土苗木，引种和哺育花卉为主，保障城市绿化美化苗木供应的同时，还可进行苗木科研工作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。
建立公司的前半年重要是基础设施建设，搜集适合西南地区生长的植物资源并进行保存，明年春季开始投入生产，2023年完毕大量植物的哺育工作。

第3章 可行性分析
3.1 苗圃发展浅析
1. 苗圃建设是城市化建设快速发展的需要
城市化进程加快是园林绿化是苗木产业和花卉产业快速发展的加速器。苗圃圃建设是城市绿化建设的重要组成部分，是保证城市绿化质量的重要条件之一，苗圃发展得国家各级政府对于园林生态和城市环境建设的重视，由于国家加大园林城市建设资金投入,带动了园林生产公司发展提速,苗木需求量增大。城市人口和城市用地规模迅速扩大会拉动大规模的园林绿化建设，从而促进园林绿化苗木、花卉产业的发展。目前城区覆盖率还没有达成标准，再加上綦江和万盛将合区，需要大量苗木用于城市园林绿化，城市进程的不断加快将拉动苗木产业的迅速发展。
2. 苗圃建设是经济发展和林业建设的需要
重庆是近年来全国经济发展最快的地区之一，随着“五个重庆”的建设，我市的经济仍将连续快速健康的发展，这是园林绿化苗木得以发展的主线动力。城乡居民的生活已达成小康开始进入富裕的阶段，园林绿化苗木花卉消费正由礼品消费、集团消费转向平常消费，这将大大促进园林绿化苗木和花卉的消费；苗木新品种层出不穷,优良品种推广日趋加快,先进栽培管理技术不断提高,促进了苗木产量的升华、生产效率的提高,也使园林苗木更具有欣赏性、公益性,苗木生产更具有时效性、诱惑性；同时居民家庭绿化、私人庭院造园也将快速启动，苗木和花卉的市场空间将迅速扩大。
3. 苗圃是绿色通道和城市森林建设的需要
全市很多区县、乡镇都在积极争创森林城市、生态城乡，而现在农产品价格偏低,致使农业生产不景气,也变相地促使了苗木业大发展，这将大大加大绿化苗木需求；同时重大基础设施建设也不短拉动配套绿化和环境建设项目的发展。
3.2 公司经营条件
1. 交通条件
苗圃离南万高速(建设中)10公里，有两条公路可达此地，并且现在的乡村公路都是由政府新修的水泥路，可方便快捷地运送苗木。
2. 土壤条件
土层深厚、土壤孔隙状况良好的壤质土，具有良好的持水保肥和透气性能，适宜苗木生长。
3. 水源条件
天然水资源丰富，无任何污染，避免水质污染对苗木生长产生不良影响。碰到干旱季节，也不会因水量局限性导致苗木干旱。
4. 人力条件
苗圃设在农户住址附近，便于调集人力，并且雇用价格便宜。
5. 地势坡向
圃地坡度一般都在3～5°之间，大雨季节对排水有利，也不会因水土流失而减少土壤肥力。
6. 病虫情况
本地周边的植物感染病害和发生虫害情况微乎其微，也没有生长难以根除的灌木杂草，对育苗工作不会产生不利影响。
7. 气象条件
年平均气温适中，降水量合适，气象稳定、灾害性天气很少发生。
3.3 公司优劣分析
从城市绿化规划规定的规定和满足城市建设的需要以及市场的客观供求关系看，此项目既是生态环保项目又是社会公益项目，在市场调查和预测的基础上，对苗圃的外部环境，内部条件和经营目的三者之间的综合分析与平衡。
1. 竞争对手的重要优势：
1) 起步早；
2) 经验多；
3) 客户多，销售渠道宽。
2. 竞争对手的重要劣势：
1) 品种少；
2) 价格高；
3) 科技水平一般。
3. 本公司相对于竞争对手的重要优势：
1) 品种多，规模比一般家庭作坊式的苗圃规模大；
2) 价格低，土地价格租赁便宜，前期种植成本低，比对手低10-20%；
3) 聘请的专业人员技术水平高。
4. 本公司相对于竞争对手的重要劣势：
1) 起步晚，实际经验欠缺；
2) 资金少，因前期固定资产投入大，导致流动资金少，周转速度减慢，对公司发展形成阻碍。
3.4 风险评估
苗圃经营活动和其它领域的经营活动同样，同样存在着经济风险，只有对其进行科学的预测和分析，有效的规避这些也许存在的经济风险，才干使园林苗圃产生更大的经济效益、社会效益和环境效益。
经济风险从大的方面来讲只有两方面：一个是我们赖以生存的大自然，另一个则是我们人类自己。
1. 自然风险
大自然既是人类的朋友又是人类的天敌。它给予了我们生存的空间和条件，又不断地制造各种劫难。如地震、水灾、风灾、虫灾、旱涝灾害等，给人们的经济财产和生命安全带来了巨大的损失。从调查看来，本项目地址以上自然在几乎没有发生。
自然风险虽具有较大的破坏力，但决不是说人们就没有选择的余地，随着科技进步和生产力的发展，人类对自然界的结识能力和控制能力将日益提高。自然界自身的运动具有一定的规律性，具有不可控性，而在这些规律下所出现的自然灾害就具有周期性的特点，只要抓住这一特点，有些损失是可以避免的。
2. 成本风险　
是指投入冒险的一种成本，经济形态的涉及资金、固定资产、物品等，本公司的成本投入甚少，土地租金便宜，设备等也是准备购置二手的，最大限度地减少
开资，所以成本投入其实并无风险。
3. 风险方向
在选择的经营方向、经营目的、经营方式等面都存在着一定风险，有也许导致产品死亡、滞销等，但经济活动和经济管理过程自身就是一个不断选择的过程，同时也是一个不断决策的过程，只要把握供应与需求之间的比例与适应关系及其发展趋势和市场性质，了解消费者的消费观念，采转向主观上认为没有风险威胁的经营方向或经营方。
3.5 品种定位
苗木是一种商品，具有一般商品的属性，必然遵从价值规律，供大于求价格下降，供不应求价格上涨。同时，它又是一种特殊的商品，有其特殊性。苗木在没有进入流通领域，没有变成商品时，年年生长，它是一种有生命的特殊商品。一方面苗木生产者以苗木为产品销售给消费者，构成买方、卖方、价格等商品关系。另一方面具有使用上的时效性、地区上的局限性、价值上的隐蔽性、效益上的社会公共性等特性。
从以上分析看来，本公司的劣势重要是起步晚，经验局限性和资金欠缺，但是这都是可以克服的，苗圃经营的好坏，关键在于是否拥有适销对路的品种。苗圃经营的好坏，关键在于是否拥有适销对路的品种。一方面决定生产苗木的种类。另一方面，有计划，有环节地进行品种的更新换代，以适应市场发展变化的需要。只要专心、认真、脚踏实地的去做，运用科学技术，建立园林苗圃技术档案，以科学的方法来发展苗圃，选择对的的品种，相信不久的将来肯定会取得成功的。
1. 繁殖优良品种
苗木、花卉生产，品种是关键，对已经掌握的国内外优良品种进行专业化扩繁和生产，对一些老品种进行高接换头，采用立体种植模式，乔灌结合，以灌养乔，以短养长的方式，把本来密度大的品种进行移植，但前两年可套种灌木，获得一部分效益，第三年以后还可套种一些耐阴地被植物；可引进一些市场很少，生长速度快，欣赏价值高，适应性强的一些新特奇优品种；一些造型植物开发将有广阔前景，运用低潮期造型材料多且价格低的有利时机，开展植物不同造型产品的开发。
从而实现规模化和品牌化，为优良品种找准方向，尽快推向市场，取得最佳销售先机。
2. 经济林和造林木
随着西部开发和、环境整治、退耕还林和和农业种植结构步伐的加快，需要大批经济林木苗和绿化造林苗，重点发展基础型、经济型、适销型的和生长速度快的树种，并对其进行改良、嫁接哺育。
3. 慢生树和乡土树
慢生树哺育周期长，经济见效慢，很多人不愿栽培，导致了市场空缺；乡土树具有明显的资源和气候适应性优点，人们习认为常不够重视，客观来讲，开发乡土树将使生态景观建设真正体现地带性特色。

第4章 经营管理
4.1 前言
苗圃管理是对苗圃所拥有的资源进行有效整合以达成既定目的与履行责任的动态发明性活动。核心在于对资源的有效整合，即对人、财、物的优化配置，目的在于实现经营目的。
苗圃管理受园林业自身的特点所决定，具有两个突出的特点，第一个特点是城市是园林业的重要载体，第二个特点是园林“产品”既也许是公共产品，也也许是法人产品。因此，相关产品的生产数量、质量及分派即可是独占性、垄断性的，也也许是市场性、竞争性的,这又促使对苗木花卉市场进行市场分析，促进销售。虽然园林产品中法人产品的比重越来越高，但园林业的效益仍不能简朴地以金钱化的利润成本之比来衡量，它的社会效益应始终放在首位来考虑。
当苗圃发展到一定规模时候，必须对对园林苗圃生产、实验和经营管理的记载，必须长期坚持，实事求是，保证资料的系统性、完整性和准确性。在每一生产年度末，应收集汇总各类记载资料，进行整理和记录分析，为下一年度生产经营提供准确的数据和报告。所以必须建立苗圃技术档案。
4.2 提高科技含量
1. 一方面，引进一些新技术、新品种加以运用，提高河南苗木产业的整体科技含量。
2. 另一方面，可尝试设施栽培苗木，推广容器育苗，加强苗木的集约化管理，抓好病虫害防治，适当稀植，强化整形，保证苗木质量有大幅度的提高。
3. 再次，要逐步“六化”发展道路。即：标准化，规模化，专业化，科技化，容器化，市场化，从而使我省苗圃业达成品种多样化，产品优质化，管理精细化，苗圃特色化。
4. 最后，必须结合本市的苗木产业资源，组织相关的科研院所，大专院校，实力雄厚的生产公司去参观实习，学习知识、积累经验，提高苗木产品的科技含量。
4.3 加强质量管理
“质”是一个事物区别于其它事物的特性。“质量”是有关特性的特异限度，即鲜明限度。质量的区分要借助于测量来把各种基本特性数量化，用测量单位与被测对象相比较。质量标准是根据人类需要而选定的某一数值或数值区间，正常情况下，仅用一个特性来评价某一事物是不够全面的，人们往往用几个特性来共同反映一个事物的质量，即用综合性的数量化方案来评价质量，就比较准确而全面。例如：评价一棵树的优劣，要通过它的年生长量，枝干健壮与否、叶片的表现、病虫害的多少、树形是否美观等各方面情况来共同评价，才干得出对该树更科学、更全面的质量评价。
1. 把住种子质量
要哺育良种苗木。选择繁殖材料是保证苗木质量的第一关。选择良种要注意它的时间性和地区性，要选最新哺育出来的良种，做到适地适苗。另一方面，要对种子的播种品质进行检查，做好播种前的选种、分级工作，不同等级的种子分别播种育苗，保证出苗率高，出苗整齐，生长健壮。对种条要检查其生活力，即是否失水，粗度是否基本一致？提高出苗整齐度。
2. 育苗全程监管
育苗必须从苗圃整地、播种（扦插或嫁接）、浇水、施肥、中耕除草、间苗、病虫害防治到苗木调查和出圃等整个生产过程，都严格按照生产技术规程进行集约经营。要严格控制各个时期苗木密度，强化间苗措施，保证合理的产苗数量，提高一级苗出苗率。要根据土壤条件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。
3. 重视标准工作
标准化就是一切活动都按标准进行。标准不仅指苗木标准、检查标准、作业标准等技术标准，还涉及管理工作方法、程序和权责等管理标准。
4.4 提高物质管理
苗圃的物质管理是园林苗圃经济管理中不可或缺的组成部分，它涉及对苗圃所需生产资料的管理和苗圃所生产出的产品的管理。前者通常涉及所需物资计划的制定、采购、储备和取用几个环节。
在园林苗圃中对于大的物质需求，一般在年初制定计划，并详明列出所需物质的品种，数量、规格。使用日期及最迟到货日期等，以便进行审批或组织采购，对于临时需要的小型物品，可以根据具体情况补充采购。物质采购可采用定点协作供应、物质部门协议供应、市场供应等形式。小型、小额物质则常采用市场供应的形式来完毕。
物质储备管理涉及制定储备定额和保证定额储备两方面。储备定额要根据物资进出等情况来制定，力争合理。保证定额储备，就是要把库存物质控制在最高储备与最低储备量之间，防止超储备积压和停工待料。
苗圃的设备管理也具极其重要的作用。因在园林苗圃建设、生产、施工中需要各种设备。对设备安装调试要由专业技术人员，按照设备说明书载明的各项功能逐个检查调试，看是否达成规定。使设备高效运营是减少无效消耗，发挥设备潜力的有效途径。在设备的使用过程中要杜绝超载超负荷运营，制定相应的安全规程，避免事故发生，保证操作人员的人身安全和设备的安全运营。加强设备的维修与保养工作，并定期检修，排除隐患。
4.5 苗圃技术档案　
1. 苗圃基本情况档案
重要涉及苗圃的位置、面积、经营条件、自然条件、地形图、土壤分布图、苗圃区划图、固定资产、仪器设备、机具、车辆、生产工具以及人员、组织机构等情况。
2. 苗圃土地运用档案。　
以作业区为单位，重要记载各作业区的面积、苗木种类、育苗方法、整地、改良土壤、灌溉、施肥、除草、病虫害防治以及苗木生长质量等基本情况。
3. 苗圃作业施工档案
以日为单位，重要记载每日进行的各项生产活动，劳力、机械工具、能源、肥料、农药等使用情况。
4. 育苗技术措施档案
以树种为单位，重要记载各种苗木从种子、插条、接穗等繁殖材料的解决开始，直到起苗、假植、贮藏、包装、出圃等育苗技术操作的全过程。
5. 苗木生长调查档案
以年度为单位，定期采用随机抽样法进行调查，重要记载苗木生长发育情况。
6. 苗木采购销售档案　
重要记载各年度销售苗木的种类、规格、数量、价格、日期、购苗单位及用途等情况。
4.6 市场营销计划
一般商品的生产和销售是靠需求来拉动的，苗木的生产和销售虽然也是靠需求来拉动，但它的需求又分两种，一种是最终需求，即把苗木直接用于造林绿化；另一种是中间需求，许多苗木售出后没有用于造林而是用于二次育苗。苗木生产受苗木繁育自身的需求和造林绿化需求的双重影响。这在苗木生产规模迅速扩大时期，容易导致产品过剩。一般来讲苗木生产的市场规律是周期性短缺和周期性过剩交替出现。大部分树种的苗木哺育周期较长，有的需要几年的时间。因此，当前的生产面对的是将来的需求，而现在需求的是过去生产的苗木。
苗木这种特殊商品的属性无疑增长了对市场分析和预测的难度，可以说苗木生产比农作物生产具有更大的风险性。苗圃必须树立风险意识，采用一些减少风险的措施，如选择育苗品种时，可以考虑乡土树种与外来树种相结合，大路苗木与优新苗木相结合，短周期生产苗木与长周期生产苗木相结合，单一用途苗木与复合用途苗木相结合等。
在目前苗木市场体系不健全的形势下，除了依靠熟人或是苗木供应商推销工程和出售苗木外，可考虑同市内外实力雄厚的苗圃合作，或者依靠大的绿化工程公司来带动苗木销售，现在网络苗木经纪人目前已经成为苗木花卉销售的重要渠道，定期在网上发布苗木花卉产品介绍和价格信息，农户可作为公司的苗木生产仓储基地，减少市场风险，同时，改变“守株待兔”的经营方式，采用“积极出击”的营销策略和方式，从而增强市场竞争力。
1. 市场营销调研
通过运用科学的方法，有目的、有计划、系统地收集、整理和分析研究有关市场营销方面的信息，并提出调研报告以便帮助管理者了解营销环境，分析市场的需求情况和走势，根据国家政策，经济发展趋势以及自身条件综合分析，拟定应选择的市场和放弃的市场。然后，制定出开拓市场先后计划。
要调查在一定期期内，某类园林苗木在市场上的可供量和市场对该产品的需求量之间的比较情况以及变化的趋势，在调查市场供应量时，要注意：第一，调查某种产品的社会供应总量。第二，本公司在同行业中的地位。第三，本公司在市场竞争中的优劣势。第四，了解竞争对手生产产品的实力。
产品质量决定它在市场上是否有吸引力，这个产品质量应涉及产品内在质量、外在质量、包装质量和服务质量。内在质量规定性能稳定，外在质量规定造型新奇，包装质量规定美观大方，服务质量规定周到及时。在质量调查的过程中，要树立满足了用户需要才是好质量的观点，在质量调查的过程中，还要注意调查不同特点的客户对质量的特殊规定，要调查用户对产品质量的具体规定，还要调查竞争对手的质量。
价格是消费者十分敏感的问题，也是产品具有竞争力的重要因素。现实价格很容易调查，关键是掌握价格动向，唯此，才干把握竞争的积极权。调查产品价格动向，要调查产品市场供求情况，生产该种产品的场（厂）家数量，竞争公司动向，消费者购买该类产品所满足的需求以及该产品的信誉如何等。
2. 市场竞争策略
市场营销是一个十分复杂的工作，它要采用一系列的手段才干完毕。因而市场营销的策略也是多种多样的，如何在市场竞争中取得优势，是市场营销是否成功的关键所在。
人们往往由于思维的惰性、陈旧的观念、历史的包袱等因素对现实视而不见。其实只要充足地了解现实，面对强大的竞争者，发现其弱点，就能设计出自己的成功策略。随着国家对环保事业的重视和社会对园林苗木的大量需求，园林业得到了迅速发展，园林苗圃和园林公司如雨后春笋般成长起来，这些公司要想得到进一步健康成长，就必须面对竞争，迎接挑战，扬己所长，避人所短，把握现实市场变化趋势，制定自己的竞争策略。
在剧烈的市场竞争中，任何策略不断反复地获得成功的几率很小，要用发明来适应变化，用无定式的思维去寻找一定的成功目的，只有与众不同、具有特色的策略，才是成功的策略。才干赢得竞争的胜利要。注重产品、机制和技术创新，同时，改变“守株待兔”的经营方式，采用“积极出击”的营销策略和方式。
市场竞争重要有以下策略：
1) 差别市场策略：在同类产品销售活动中，充足展示出产品或销售策略与众不同的特性，以对消费者产生强大的吸引力。
2) 求异市场策略：采用与其它公司完全不同的策略，突出与众不同的特色，最后赢得市场竞争优势。
3) 创先市场策略：采用同样的销售策略，力争“创先”、“争一”，可提高公司的知名度，竞争力。园林花木以欣赏为主，新、奇、特是其在市场竞争中制胜的法宝,只有争先创新，才会立于不败之地。
4) 时效市场策略：抓住某种市场需求苗头，及时组织生产，使产品赶在需求高峰前上市，运用时间差来赢得效益。
5) 联合市场策略：有些市场需求存在者对产品的特殊规定，或者某种产品在某一地区销售存在着不利因素，这时可考虑采用联合市场战略来排除销售障碍，开辟出新的销售市场。如配套销售、相关产品联合销售等。
3. 加强售后服务
用户购买苗木，规定达成标准，保证成活。做到按标准号苗，起苗，保护好苗木活力。保护苗木活力是保证造林成活的前提,也是售后服务的关键。起苗后不能立即运走时，要及时假植，要的确埋好，必要时应灌水。包装和运送时注意不能风干，也不能伤热。
销售的苗木要附有检查证书和苗木标签，并提供必要的技术资料，必要时需要进行回访。

第5章 成本规划与收入预测
5.1 固定资金：
重要是办公、设备和项目建设，价格特别昂贵、使用次数相对较少的课采用租借的形式，适当给予租金。
1. 办公电脑一台，5000元；
2. 苗圃基础设施建设费用估算约为5000元；
3. 苗圃园林机械设备按市场价估算为2万元。
总计：3万元
5.2 流动资金：
1. 原材料和包装项目
表 5.1
名称
数量
单价
总费用（元）
遮阳网
1000kg
1.00
1000
花盆
100
8
800
草绳
600kg
1.5
900
合计2700元
2. 平常费用项目
表 5.2
项 目
费用（元）
备注
雇员工资
2400/月
三个管理人员800/月，技术员按次收费
房屋租金
100 /月
租赁办公房屋，大约30平米
土地租金
10000/年
2023免费使用，从2023.1.1开始算
营销费用
300/月
重要进行推广和销售
合计4.36元/年

5.3 投入成本分析
1. 首期投入
首期投入=树苗投入+配套投入+租地费用
苗木投入：600元/亩，合计600元*50亩=3万
配套投入：3.27万
租地费用：200元/亩.年*50=1万/年
首期理论投入=3+3.27+1=7.27万
2. 后期投入
以后每年投入费用=员工工资+养护投入
员工工资：2400*12=2.88万
养护投入：2023元
合计=2.88+0.2=3.08万
5.4 收入分类分析
1. 零售收入
建苗圃成后次年部分苗木可出土，假设预计收入1.2万元。
2. 绿化收入
预计绿化项目第一年协议收入为15万元，利润平均以20%预计，第一年绿化项目收益预计3万元，项目5年内以每年20%递增。
3. 收支效益分析
每年收益分析=零售收益+绿化项目收益-年投入成本-租金
LN=1.2*(1+20%)N-2+15*（1+20%）N-1*20%-3.08-1.12
其中N为苗圃建成之后的年数。