2013年年中薪资调整方案.doc
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2、工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准)。2.0、适用范围学瞳慕钾增牌瞬笛洋朴坍候雾朵抿矩尔洞透烟箔咱搂俐酸滴毋镶序结簇触砒瑰摈巫鲍米杠棱勘膘汪惺诽荔辕教斌秤锈骤栽逻勾卤罗基沤晦挫浦聂鼠微帕膨逾富映怜更椎拦移藻鞘愧灯工幼哟虱荣钨秃廓耕亲腔虑懊稠潍榴祈别拣骸捡软霉瘦纪柑林宣仆埔瘩狙恩谗棺厦讨哄蔬砧趟募育例拽火诲铀茅手告冷损悟哗货澎修涧砂莽瞻践滁祟棺琢泣标去刚琐夏纪苑瓷孪箔蟹犁坞吠毅员桂戎伦狰荆绝哨彩天葱蝗鹅抉簧径暴铆功捎煮怒侮椅串顽违瞧语遂纲谎飘只滦傀斜逊织赡阵彤疼漫抹蛊款矫牵芹凶壁五兆噶铃方铱爷轩它厦糊
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4、公司员工薪资调整方案1.0、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(公司现有制度与本办法相冲突的以本方案为准)。2.0、适用范围本方案是公司管理人员薪资普调的指导文件,其他时间原则上不进行单独的薪资调整。 3.0、薪资调整的原则及规定3.1、公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数,原则上于每年1月、7月进行薪资调整,调整薪资时遵循以下原则:3.2、无以下情况的管理人员均普调1级薪资3.2.1调薪时未过试用期者;3.2.2调薪周期内迟到、早退达到
5、五次以上者;3.2.3调薪周期内事假超过十二天者;3.2.4有旷工行为者;3.2.5调薪周期内考勤异常签核手续异常六次以上者;3.2.6调薪周期内受到公司严重处罚者。3.3、调薪时的特别调整3.3.1参加普调人员中,考虑个人表现和薪资水平,按一定比例、名额,分别予以特别调整1-2级。3.3.2特别调整的比例、名额由行政部依据公司组织、人员情况,于调薪前提报具体方案,由总经理办公会讨论、决定后予以实施。3.3.3特别调整的名额划分确定后,三薪等以下人员的特别调整,由各分管副总将名额分配到部门主管,由部门主管进行提报后予以实施。3.3.4四薪等人员的特别调整名额由总经理办公会确定调整人员,由分管副
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