经理职责:策划经理的在工作中的注意事项.doc
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4、户体验很好,但可能用户体验很好,比如腾讯的产品就擅长用户体验。以市场标准衡量的话,“好的产品”指的是充分满足了用户/客户价值,被市场接受并且有竞争力的产品。用户体验是一种感受和实现这种竞争力的手段。“地下铁路”的用户体验就不是很好,操作起来比较麻烦,但是它确实是“好的产品”,因为可以帮我成功翻墙。策划经理在工作中的注意事项的分析中,按自己在面向用户/客户的互联网公司、移动互联网公司工作7-8年的经验和理解,互联网、移动互联网产品经理的职责是:挖掘需求和塑造产品价值,并把产品概念转化成商品化的产品和解决方案,并让产品被市场接受。保持竞争力,给公司创造价值。完成这个目标会运用到不同的团队组织方式,
5、具体的工作职责按行业和产品的性质也会有一些区别,但是目标和本质的职责基本是这些,或者说产品经理对自己的要求应该以这个为目标。按能力和经验,产品经理也会有不同的级别,包括产品总监、高级产品经理、产品经理、产品助理,来完成这个职责或者部分职能。产品总监、高级产品经理需要对产品投入产出比有一个基本的预计。职能:策划经理在工作中的注意事项的分析中,产品生命周期不同阶段产品经理的工作重心是不一样的,但是总的原则是当前主要矛盾是什么,就优先抓要解决的问题。一旦论证后决定去做一个有市场价值的产品,产品经理要推动产品的商品化,对产品最终落地负责,一切对产品落地、被市场接受有阻碍的事情,都要去解决。当然,在不同
6、的公司得运用不同的手段和组织方式来解决,具体的分工中可能会涉及到交互设计师、项目经理、研发、测试、运营、市场推广等不同伙伴,产品没有实现与产品需求不一致、产品体验不好、产品BUG多、推广不好,产品经理在这里面都是有责任的,可能是公司层面不需要负责,如bug很多归研发组长负责,项目延期归项目经理负责,界面和交互不好归UIUE负责,但是产品经理是第一负责人,产品经理如果不清楚这里面环节是哪里出问题了,想办法去协调解决问题,那么他肯定不是靠谱的产品经理,因为他对自己“生出来的孩子”,没有尽到当妈的责任。 王大琨是中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者。清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名
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