浅析员工激励与薪酬福利制度.doc
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4、有效人才激励的机制,制定一套合理的薪酬福利方案对员工的激励与企业的发展起着重要作用。核心词:员工、激励、薪酬福利制度引言:“格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后,设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是,格林吉特发现这个奖励方案实施后,让他得到的却是越来越多的害虫。”科学有效的激励机制能让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值,但是薪酬不仅仅是员工的劳动所得,一定程度上代表企业对员工的认可,也代表着个人能力和发展前景。因此,建立有效的薪酬激励机制,是对企业的发展有着至关重要的作用。一. 薪酬制度与案例分析1. 薪酬的概念:广义:员工为某一组织工作而获得的各种自己认为有价值的东西;可
5、分为经济性薪酬(硬报酬)和非经济性薪酬(软报酬)。格林吉特设计的奖励方案:奖金,就属于硬报酬范畴之内。2. 薪酬构成体系:案例中的奖金属于可变薪酬,奖金也称绩效薪酬,是指对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬;是为鼓励员工提高效率和质量、降低成本等具体目标付给员工的货币奖励;奖金的支付对象是正常工作以外的超额部分,这部分随工作绩效而变动。那么员工就根据捉虫多少发放奖励之一方案,认定捉虫越多,那么发放的奖金也就越多,也就出现了案例中的情况,这是其中一个原因。3. 薪酬构成制度:根据案例,我们可将其归为绩效薪酬制度。它的分配原则是:根据员工近期绩效;特点:工资与绩效直接挂钩。那
6、么,也就出现了案例中的情况,不合理的员工激励制度是另一原因。二. 企业薪酬制度1.企业薪酬制度的设计 薪酬制度设计的根本目标是“对内具有公平性,对外具有竞争力;吸引和留住人才,激励员工发挥才能”。事实上,衡量一个企业的薪酬制度是否合理,其根本指标就是企业薪酬制度的“对内具有公平性、对外具有竞争力”和它的个人激励性能。2. 现有企业薪酬制度所存在的问题 现今很多企业的薪酬制度都存在很多问题。首先薪酬结构不合理,薪酬缺乏公平性,其次是员工薪酬不能反映其工作绩效,第三是薪酬体系缺乏向导性,不能体现单位的发展战略和文化。三. 薪酬制度对员工的激励作用 1.增强了员工的稳定性:员工激励是一个复杂的系统,
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