生产部薪资及绩效考核管理办法(2014.01).doc

标 题
生产部薪资分配及绩效考核管理办法

文件编号
SC--001
发文范围
各车间
文件密级
3
发文日期
2014-01-01
拟 稿

审 核

批 准

生产中心薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案
（1）激励生产团队（人员）提高工作绩效；
（2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；
（3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。
（4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下
2. 范围
适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长，
3. 内容
3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资

生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成

工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成

3．2薪资结构

1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。
2 绩效工资
（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。

3 产能提成
（1）提成规则
1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完成率对应的提成率不同，详细的产量任完成率对应的提成率如下表。
生产任务完成率
完成目标95-98%
完成目标98-100%
完成目标超过100%
完成目标95%以下
产能完成提成率
1%
2.0%
3.0%
0
（2）提成计算与发放
2.1 PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。

5. 生产部薪资级别对照表

薪 资 级 别 对 照 表
项目
薪等
岗位
底薪
备注
一
生产副总

一、试用期三个月。

二、升至主管需连续3个月以上100%完成生产任务额。
三、岗位底薪倾斜技能岗位。

三、生产副总薪资公司核定。
四、文员考核只与产能绩效挂钩
二
车间主管
2000
三
成型组长
1000
四
班组长
800
五
生产文员
1000

5.1 工程维修部薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
项目
薪等
岗位
底薪
备注
一
工程经理
3000
一、试用期三个月。

二、岗位底薪倾斜于机电

维修级别、

三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式

四、实习期间不考核
二
维修一级主管
1500
三
维修二级主管
1000
四
维修三级主管
800
五
实习
2000

5.2工程燃动力薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
项目
薪等
岗位
底薪
备注
一
氨机房主管
1200
一、试用期三个月。

二、岗位底薪倾斜于机电

维修级别、

三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式
四、实习期间不参与考核
二
氨机房一级技工
1000
三
氨机房二级技工
800
四
锅炉工
600
五
实习
2000

6. 绩效考核奖惩管理
6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅助考核。
6.1.1生产绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元
1000元考核基数，超额按提成规则结算
质量管理
25%
100
1、客诉2、质量事故、3、不良率，每次扣30分，客诉超2起，无分；质量事故200kg以上，1起此项不得分，不良率超标此项无分
500元考核基数，1分值5元
安全管理
15%
100
零伤害，无工伤，1起此项不得分，
300元考核基数，1分值3元
吨耗
10%
100
单品吨耗超标此项不得分
200元考核基数，1分值2元

6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元
1000元考核基数，超额按提成规则结算
年度大修、保养计划
25%
100
1、 有大修及保养计划，按计划执行
2、 如没有执行及执行记录此项不的分
500元考核基数，1分值5元
完善设备备品备件
15%
100
1、 需有备品、备件库，帐物相符
2、 因备品、备件影响产能力此项不得分
300元考核基数，1分值3元
重大安 全事故
10%
100
1、 人员及设备无安全事故
2、 工伤此项不得分
200元考核基数，1分值2元

6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元
1000元考核基数，超额按提成规则结算
设备管理力度
25%
100
1、有年度设备培训计划，按计划执行、必须有设备检查记录（月培训记录、日设备检查二次）
3、 如没有执行及执行记录此项不得分
500元考核基数，1分值5元
设备点检
清洁、润滑
15%
100
3、 需有主管本车间点检、清洁润滑清洁计划及记录
4、 日、月、周无计划、及执行记录此项不得分
300元考核基数，1分值3元
重大安 全事故
10%
100
3、 人员及设备无安全事故
4、 工伤此项不得分
200元考核基数，1分值2元

6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元
1000元考核基数，超额按提成规则结算
氨机管理
25%
100
1、有氨机自查自改表（每日要有完整记录）
4、 如没有执行及执行记录此项不得分
500元考核基数，1分值5元
设备点检
清洁、润滑
15%
100
5、 需有氨机点检、润滑、清洁；设备运转计划及记录（时间、温度、）
6、 日、月、周无计划、及执行记录此项不得分
300元考核基数，1分值3元
重大安 全事故
10%
100
5、 人员及设备无安全事故
6、 工伤此项不得分
200元考核基数，1分值2元

6.1.5锅炉房绩效考核管理目标项目
考核项目
权重比率
标准分数
计算方式
备注
产量完成
50%
100
按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元
1000元考核基数，超额按提成规则结算
锅炉管理
25%
100
1、有锅炉自查自改表（每日要有完整记录）
2、如没有执行及执行记录此项不得分
500元考核基数，1分值5元
设备定期维护

15%
100
7、 需有维护计划及记录；蒸汽管道、仪表系统，润滑冷却系统
8、 日、月、周无计划维护、及执行记录此项不得分
300元考核基数，1分值3元
重大安 全事故
10%
100
7、 人员及设备无安全事故
8、 工伤此项不得分
200元考核基数，1分值2元

7、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件

自动废止。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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