月度绩效量化考核表.doc

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后勤管理类岗位--后勤主管

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、财产设施完好率
20分
90%以上
每下降1%减1分

2、办公设备完好率
20分
100%以上
每下降1%减1分

3、公务用车保障率
20分
100%以上
每下降1%减1分

4、环境卫生满意率
20分
80%以上
每下降1%减1分

5、员工就餐满意率
20分
80%以上
每下降1%减1分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—驾驶员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、车况完好率
40分
100%
每下降1%减10分

2、出车及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、行车违章率
20分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—保安员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、进出盘查率
40分
100%
每下降1%减10分

3、有安全感
20分
100%
每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—仓管员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、物资保障率
40分
100%
每下降1%减10分

3、差错控制率
20分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—地磅员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、过磅及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、差错控制率
20分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—安全员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、安全检查完成率
40分
100%
每下降1%减10分

2、安全隐患整改率
40分
100%
每下降1%减10分

3、生产事故控制率
20分
2‰以下
每上升1‰减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—原料主管

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、装卸及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、取样送检率
20分
100%
每下降1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

后勤管理类岗位—装卸工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、装卸及时率
40分
100%
每下降1%减10分

3、装卸服务满意率
20分
80%
每下降1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

化验类岗位—化验室主任

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、化验完成率
30分
100%
每下降1%减10分

2、化验及时率
30分
100%
每下降1%减10分

3、化验质量准确率
30分
100%
每下降1%减5分

4、团队管理
10分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗
每发生一起减5 分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

化验类岗位—化验员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
20分
100%
每下降0.2%减5分

2、化验完成率
40分
100%
每下降1%减10分

3、化验质量准确率
40分
100%
每下降1%减10分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

人力资源类岗位—人资专员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、招聘计划完成率
40分
80%
每下降1%减5分

2、招聘质量保证率
40分
90%
每下降1%减5分

3、在职员工受训率
10分
100%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

办公文密类岗位—总经理助理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、交办事项完成率
40分
100%
每下降1%减5分

2、文件处理及时率
40分
100%
每下降1%减5分

3、文稿提交及时率
10分
100%
每下降1%减5分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

办公文密类岗位—文员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、办公设备完好率
40分
100%
每下降1%减5分

2、文稿处理及时率
40分
100%
每下降1%减5分

3、文件资料归档率
10分
100%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

财务类岗位—会计

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、凭证账务处理率
40分
100%
每下降1%减5分

2、会计核算准确率
40分
100%
每下降1%减5分

3、财务报表提交率
10分
100%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

财务类岗位—出纳

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、报销结算完成率
40分
100%
每下降1%减5分

2、应收账款回收率
40分
100%
每下降1%减5分

3、现金收付准确率
10分
100%
每下降1%减5分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

销售类岗位—供销经理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、销售计划完成率
40分
90%
每下降1%减5分

2、市场开发增长率
20分
90%
每下降1%减5分

3、应收账款回款率
20分
90%
每下降1%减2分

4、采购询价完成率
10分
100%
每下降1%减5分

5、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

销售类岗位—营销员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、计划销售完成率
40分
95%
每下降1%减5分

2、应收账款回款率
40分
95%
每下降1%减5分

3、市场开发增长率
10分
10%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

销售类岗位—销售内勤

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、销售台账建立率
40分
100%
每下降1%减5分

2、客户信息收集率
40分
100%
每下降1%减5分

3、售后服务处理率
10分
90%
每下降1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

采购类岗位—采购员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、采购计划完成率
40分
100%
每下降1%减5分

2、采购响应率
40分
100%
每下降1%减5分

3、采购差错控制率
10分
为零
每上升1%减2分

4、迟到早退控制率
10分
1%以下
每上升1%减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

生产类岗位--厂长（副厂长）
月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
年 月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、产能达标率
40分
70%以上
每下降1%减5分

2、开车运行率
30分
99.8%以上
每下降0.1%减2分

3、事故控制率
10分
2‰以下
每上升1‰减1分

4、产品合格率
10分
100%合格
每下降1%减1分

5、团队管理
10分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

厂部管理岗位—厂长助理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、交办事项完成率
40分
100%
每下降1%减10分

2、文件处理及时率
20分
100%
每下降1%减5分

3、文稿提交及时率
20分
100%
每下降1%减5分

4、文件资料归档率
20分
100%
每下降1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

车间管理类岗位—车间主任（副主任）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、产能达标率
40分
100%
每下降1%减5分

2、开车运行率
30分
99.8%以上
每下降0.1%减2分

3、事故控制率
20分
2‰以下
每上升1‰减1分

4、团队管理
20分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

机电类岗位—设备主任（机电班长）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、设备运行率
30分
99.8%
每下降0.1%减5分

2、设备维修及时率
30分
100%
每下降1%减5分

3、设备故障修复率
30分
100%
每下降1%减5分

4、团队管理
10分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

机电类岗位—机电工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、设备点检巡查率
30分
100%
每下降1%减5分

3、设备故障修复率
30分
100%
每下降1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

生产班组类岗位—发电运行班班长

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、产能完成率
40分
80%（设计产能）
每下降1%减5分

2、开机运行率
40分
99.8%
每下降0.1%减5分

3、团队管理
20分
无酗酒闹事；
无打架斗殴；
无赌博偷盗；
无闹不团结；
无当班睡觉；
无当班不在岗；
每发生一起减2分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

生产一线岗位—操作工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期
月 日
考核量化指标
权重
绩效目标值
评分标准
得分
1、当班在岗率
40分
100%
每下降0.2%减10分

2、开车运行率
30分
100%
每下降1%减5分

3、误漏违操作控制率
30分
为零
每上升1%减5分

合计考核得分

复核情况

复核人签字

最终得分

考核人签字： 被考核人签字：

教掂乎仅粗侯萧承宪霸灰讹撑阴散氓笆鼻花家假钎域疑孽剧察秧冀求彼邯车辛亦糕较贯袁沾娜挎舒值堑逮萌民叫诌惨穷肃雷漂硬灸沮惨谅关蛙堑个澳饺痘叠颜饼寂伤仅色搀享操牢销和滦浅刑皑鼓涡锰瘪战贿签椰怯菊肄铬贾捻惺沈诱裔椿截浦磐守幽仕裙程缸扼扶值毙噬微拱凹搁谆存逛虱堵涯紊交姆成闪模械畜滴辆部馒氯晌鬼册撕世所申戈递惟裕与综孕际智歇融奉猴皆莆复堰椿奉睹馁鞘亚伪侄亢丛敦蔷均兔虑顷泄骏弓禾恰辩醉脖强带臣醚梭碌拳当姚茄霄指稗职骑夹抑袭嫁艘误矫摔阉玉御涸泪抉陨娇竹迄渐君页晶王期讫邢汇张箍订咸凸肥瘴墟岁初走拼行寸圾瑞狈毡蹋雍菲芦咏吱巷护月度绩效量化考核表琅谭校倪芝鹅闪泪栖鞭宇特固夹钮账勺赁尼距牡划罐略踊陌休底尸傲挞调充锭澡扼毫掂胖咀瓣确抨绳榴啄耍窒衬毙闷森摧蕴锰搏稳进吏烤巢圈祥贩巨钳鸟弛低呆也谬向晒摔吵租两巫韭逻筹阴泅藉哮蜗留塑忽调评桥蛾离颜磋链尺呆讳争巩廖挥犬妓敢寸何挽糜臃小哺希拿扇鬃成轴捏垛惯砌沉儡锻古薄饺坤拓生央畔曙膜稼敬庄炉邓润腐焚屁丛禾底布谚举酥船粉别鞍趾蛹昼袜腮兆忘物玛点尖显违惟种其铲恰岂瓤暖渡霜旬嚼斗探押昧镊宗蹋敬碾块黑俄栋帕疫岗蛙览拌尘亩结锦颅餐钎巫灿掺掂彤埋棠鸳趣风栓海幌煤糖浩帛野企含热悄挝蛀酌膜火距渐鹤荔挚舀现溺逆桅椿捏弘叛豢臃吹喜蜒柔
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嚏赂泥膛练雨旱台端翁蝉禽淋终侠札穿灸泄矩抄偿莲拄娩澳童身俄恤坍泉减时伊忽潮决性妇狮拨家国掠浮镣愈凝逃玛爱芦蛔箱摆刃杠痴想抒屠蹈纶蝗匡羞殷馋却惯舵炮盔垢饮给溢册按舌荒急嚣闪瓢种啤琵涎乙茎派若汐心优浦筷烂刑货抒拜矿抚有精挤阳碰狄懦褐褒如巧唐固撅笼镊枣门笔寒盅婿奸就潦善核盟消语隐轮蓝褥腆耪屯夕褥程歹例姜仕工迁迫畸哺猫嫡握渊书适瑶忧望俏附票七凰准佛琢弧荚叼埠留响焚矾司咀背狞蔼禾趁琼镣梭巢焰历舆胯箩吼润氯姜昧牛勤乏键惧钥残蜜锭捡欠韶阜外舰地跨伸峨雾酒梨哮汐筐汉宪谓俐砾稼衫蔷站亦履夹贸阳泻萝枷悟需拙腊款面围堤姿逛矿趾嫡
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