员工合理化建议管理制度范本.doc
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4、善和提升,提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司全体员工。3.0职 责3.1总经理3.1.1 批准员工合理化建议管理制度3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案;3.2副总经理/生产总监3.2.1审核员工合理化建议方案;3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。3.3人事行政部 3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度; 3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落
5、实、执行本制度;3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。4.2不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的;4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的;4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的;4.2.4正在改善的事项;4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目;5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式:合理化建议可
6、以以个人名义提出,也可以小组名义提出。5.1.2申报人到人事行政部领取并填写合理化建议申报表,将建议事项内容详细填写,申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议,多项合理化建议分别提交。5.1.3合理化建议申报表主要项目填写说明;5.1.3.1申报主题:简要说明申报的中心内容;5.1.3.2现状及问题描述:说明在建议未提出前,原有实际情形及存在问题;5.1.3.3申报改善的内容:说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等;5.1.3.4预计可以达成的效益:说明该建议方案经采用后,可能收获的成效,包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。5.1.4合理化建议申报
7、表填写后,可以直接将申报表交给人事行政部;5.1.5人事行政部负责在合理化建议登记表上对各建议申报进行登记、汇总。5.2合理化建议的评审5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后,应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交人事行政部,由人事行政部转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批,人事行政部并于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。5.2.2人事行政部直接收到的员工合理化建议,应于3个工作日内转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批,并于上报审批3个工作日后公布审批结果。5.2.3合理化建议的评审分为如下三类:A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,人事行政部按总经理的审批意见
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