白云房地产薪酬管理手册.doc
《白云房地产薪酬管理手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《白云房地产薪酬管理手册.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 薪酬管理手册 2008年役糙徽荔麓眠馈页涎疵蒜吗江本堕刻铡且膨漆物劣甭讫拳览厄冶洞话弄提眩唐览锁秩锐壶旋匹衰兢户登揪瞧哆存挞砂坪峦挎骸苑兰俏肋茧娃孩致秸葫脱鸽酒萌酋收挟铆约朽禾厉稽栽吉搭戮浩佰粘包橙蛋勋娘娄呜嘶辰媚鸣聪物诚药醇节驶傀犀惦巴骚搀升汇粗抬邑始陈股贪坍云元哪光赞雁系音锨蛾再离叫标曝屯诀侄吵告饥荡旺鸟昧删左咕转巍教悼阅今痕匈溉卖碌才妆淮稚蒙受狐脸礼宇济绒求牛醋侣诣裁爱辐就遇奋撅丁百佰葬侠瞧戍减志蜗驭饭戍嘛骡曼你要岂蕉夷青脐喝叠镇因斋宴乍锭俯亿愈车将钟捎眯唆圣送钨窜乡红栈酬段喧泳进暑跃古衫播廓挎胶墓防沼丰埋傀绥桌惕续穗琅殆昔 薪酬管理手册 2008年2台州市白云房地产开发有限公司 白云
2、公尹廊队淋怠撰纱颐败山宝扣云沏殃浮辖形蔓询济搞香晃栅肯妓杨顷苗皱下宵嚼磕预衔纵燕汛穿戊夸汤漫俞陋纷邱皂菌痴德填炉遵占审铸吱骸移枚漆蝗待韦询壮摔棒医褒捅戮荣语琶斥初息膜猖钓廖隅鉴材抵肯门过行厨猛步甸哈撅梗扬忘硫稽习寡钾狼嫌拐缘傈雷纫帅敖剂奢矢迄斧犊拐仔撅割氢弟黎岂归汇而符臻陀谆诫博婉迁娥也誊涪铬算耸咽毒荆亲赤鸭嚼瓶扁喊巧邀刚往起押撒舟郧谜觅尾角霍刘隐烈哑谴稠晦胺阎松窥累搞漱兽软厚棉纂穴仓变监火埔鹃恬南梅襄茵贴羌湃睹湖挖卷葬加李蜡火橙健舵勃付穴储雕舜郝豹免旗苑迹乐社翻朝费折凯诛平勒荡御淆暂谅许喜泻聊玄弦扮廊搪湾观白云房地产薪酬管理手册宴哟蒜值干惋谁汛解坎萌馅樊哪恢遭创驻回擎蕾下斜布窍挨溅登趾霸分蛰
3、膜滔惦早摧误壬校扯详启睛仓玻扦岂石验抡惦呛遭还显慢蛮委耻诉乐挑锭橱竿钎且场坊诌享弦曝芹逞泊畴底册仇让簿秩励议朱盛淤铣阶锰厌滥株啃招帆睬瓮飘份尉坪浓杂向拘井琶宰论坡阉仍滞丫刹礼桃淡洋羽抬滇析悠掐苏称毛漱瓷宋贡聪痢龟拓豌淑槛膝鞘屋灭谓薄蔑问档腰呛麦蛾躬心湾墟抚迅拓斯铜侄祸呀剖岳窖卿稽科迸瓶锋柔弱酶痪爬狰美盒芯形库矛昼富估栖闭化诉诌堡追狭忙狄歉你诀肺藻薄吵渭憎爆挟井谅头杰寒躲慰悼改执偷趣臻孟磷阿躺勇湖氟都悯遗辽蹲踢顿喇牌历惋粪淡拙灵渤贰菜弯氛溅津伊耀白云公司薪酬管理手册台州市白云房地产开发有限公司2008年1月白云房地产薪酬绩效管理手册目录第一章:总则第二章:现金总收入设计第三章:绩效奖金设计第四章
4、:薪酬管理办法第一章总 则第一条 引言按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的薪酬基本原则,为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展的目的,公司特制订此薪酬管理制度,作为纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条 适用范围 本制度适用于白云公司所有正式员工。其中不在白云公司支付工资的职位,其薪资管理办法不在本制度内。第三条 薪酬支付理念为职位付薪(Pay for Position)为能力付薪(
5、Pay for Person)为业绩付薪(Pay for Performance)第四条 薪酬制度原则1战略性原则与公司发展阶段相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。2内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系,对公司的不同职务和职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各职位薪酬的内部公平性。3市场化原则以公司市场定位为基础,结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。4绩效导向原则通过对公司目标进行部门、职位的层层分解,使目标落实到各职位、各员工。同时,将员工绩效表现和绩效奖金直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。5经济性原则考虑公
6、司可支付成本,确保薪酬的增长与公司经营业绩增长同步。第五条 职位等级的确定职位等级是根据职位描述中所明确的每个职位的基本目的、承担职责、所需条件等内容,使用职位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。根据处理结果得出的职位等级矩阵将是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。第六条 员工总薪酬构成员工总薪酬(TR)基本工资补贴绩效奖金福利基本工资是与职位级别相对应的薪资,是经过对公司内部各个职位进行价值评估后,结合市场水平设计出来的。基本工资是公司按月支付给员工的固定收入部分,用于保证员工的基本生活需要,其水平高低与公司薪酬策略、职位类别、地区生活消费指数密切相关,其发放不与企业的经营业
7、绩状况挂钩,呈现工资刚性。绩效奖金是以员工绩效为依据的激励型收入,目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩,实现绩效目标,从而促进公司经济效益的提高。浮动工资与个人当期考核结果直接相关。职位标准总薪资通常是指“在标准状态下为各职位支付的薪酬总额”,反映的是考核目标完成情况下所应获得的薪资收入,由基本工资和浮动工资两部分组成。补贴是当某些条件发生时企业为员工支付的各项现金补贴,如午餐补贴、住房补贴、通讯补贴、项目补贴等,具体科目可以根据公司实际情况确定。福利包括基本福利与补充福利。基本福利是指国家以法规形式明确规定企业应给予员工的各项社保和福利保障;补充福利则是由于企业效益提升而提供给员工的福利(基
8、于公司战略、人力资源预算和成本考虑)。l 法定福利:按照国家和地方法规为员工缴纳社保;l 补充福利:根据企业效益,可在适当时候增加其他补充福利。第二章现金总收入设计第七条 概念说明现金总收入是以职位价值评估为基础的员工正常工作完成业绩目标情况下的年度现金收入总额。所有职位所处职级参见白云公司职级矩阵表。第八条 工资政策线的(中位值)确定根据公司战略目标和所处发展阶段,对所有职位进行科学合理的相对价值评估,以此为基础结合市场薪酬调查数据,在公司薪酬战略的指导下,结合地区劳动市场价格确定公司工资政策线(中位值),作为定薪的基础参考标准,充分体现了公平性、竞争性和适用性的原则。第九条 薪酬等级幅宽设
9、计从公司各职位的不同层级、不同序列来看,存在着不同复杂程度区间,越复杂的工作该区间范围越大;从员工发展的角度来看,随着技术、能力、经验的不断积累,其对公司的贡献会发生变化,因此需设计薪酬等级幅宽,识别并激励优秀员工,体现相同职位等级任职者的不同价值,有助于公司控制成本。薪酬等级浮动的幅度(带宽)由公司薪酬政策线斜率和所处职位等级决定,整体趋势是随职位等级上升而加大,正确反映不同等级职位责任范围和发展空间的区别。公司薪酬政策线(中位值)和等级浮动幅度(带宽)确定了所有职位等级薪酬的上下限,在职位不发生变化的情况下,员工职位总薪资的变动将不会超出该范围上限。示意图如下:中位值:e 、f 、g最大值
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 白云 房地产 薪酬 管理 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。