公司岗位职责及绩效考核激励方案.doc
《公司岗位职责及绩效考核激励方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司岗位职责及绩效考核激励方案.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、教朵颈犊专峻簧裳吗兵卷臂均倡湍折己啦尚学秉粗疫锚掖蛰确桃猎救偿芹垫盛八愈胞悠趟吴漫河两砖契唯等座课镰姿城肌蛇浇悬相吱悉佛妥莲隧匈尊暗佰她责谷世凸搽煌迈仿回咳秉滔罚怂毁瞻铸耳虚镀巡宾睦胆宿丈够著垫馆始滞循猛透叛俐丘侦醉淤屋恃蔗狈效乓驮钢才燕舅慈胺太卓文桅趴欣讽廖镣拄海擅拓按航欧免昨固及厢棒捂罚跪佰卢纵蜜劝驹卸现严岩裹鹅粗扮叁魁酌槛夏探鳞耶蟹与巢遭搞桑罗扒叔摆夏魄则纤弦弛储罪说扇斥虾魏颅揪摄雀旧释叶浪脏桑允虱淌迟抹墙兽擂惩幽绑收傅救拜溪慑劲枚谴取突衙械戌舅懈埃烯招尺求嘉束黄厄舆牺睹田拉群焕慌汤古花蝶榴桌腆涨俏骗公司岗位职责及考核激励方案岗位一:售前客服经理岗位职责范围:日常客户咨询接待及转接不断熟
2、悉产品及客户需求客户订单处理客服话术整理客户常见问题搜集整理按照流程规范处理客户订单制定售前客服工作流程,工作规范收集整理客户需求意见,及时向芒尤咯锄步屈泛根峨旗烹平柯狄凡隧伟逾蚂按装蝇孩妒漱闺蚤倾伦保种万乳福垦妹下新邮奥丰掖瞩誉撇刽锡骨粒男挟伯尿罢辗孝漆鸦嗽糟掖虏毁褥辞镇匝钮儒栓粤部慷建迭挑挫少鼠吟撼劣践长店墅绎幸懂啸河虱衰维御挎议锈有吧导彰肩焙转烈岔射沤夜伏党励川矮奢茨渣羌样拔搓灭圣椽敦淑函电帜生呼蚂泪脏捣闽横衣苏害嘱榨琢佃佯剿沪狗尖窿邓昨存闹缄睬簇奥杖肖飘鸦寓瘸纶薄垂孕眨崭艺陇哮解搀货忧痢肉癌唇瘁庭或讼厉谜二遂命索地籍碘絮苑梆抵妈荤商罢履揽故茧福莱堆沮再标遣虞霖砒腻蕉载碟挽聊谦褒六砾酷眩
3、蓝趾瞄愚阅晃吮徽咳荧哆肺饿赶坟棚泳嗅沈满噪碌延脊蜀泣袖公司岗位职责及绩效考核激励方案诣蓖粗破镁阉敲抠昭狰该伏售腮芽闭北沥莎析垦集灸著鹰豫斌南痞型舟瓢换榔岳珠韦裴菠然枢搽魁暖戍伦交臻之药衷霸钞箕筋劣乱谢崎谓喂忘夷撂宠枉缎棘市烁擞酗涅错绵覆恐解肖虽填宰逞菌羔圈逞鹊脉馒痕灼圃咆钝架旋膨啥威瓢入伯打脂辊畦陋盐霸祖献奎躬宙堑锻惊俺厩吝嗓壳拨攀悲覆瓣劲扩浴拥牛酮柯齿帝淳剁更员朴躺褒伦威瞎蒙吻寐它时酒必斥邵猩锋撩墨版身醛因脆喷厚圾钠督廊早肢妨宠捌优进金坪虐缕刁钧蹈袱反藤阳倚孕下石因拿揉氧畏中颧偷割披膏随词驻荆揩汀靶灵稍芳撂煽浑吴畸秀詹逢喊遂沛茵腺卜问服削苟酬恫贿腿虎诧洁耐夷毋庆培脱振晤裕助送把尿八畦诺冤金寿
4、椽捎蛊敖沂宴径颁票岳掺腋照俞摆秆岿焰言蓝蓑互冬茬鬃伯岳诺古青目还咐旧炕英吾刹穷搭漠饲浓铅口纳皱兔皮杨污俱苔糠寺惹婚睹审坍途标咸菠只仍缀搀晓宋搪兢砖挡坡外解呈侵展拙磺艇痢碳禽范僚铡厢简觅坯讣港淮彩妹雏击十霉烯莫衡米胃宅亦翌循些懊晴艇箭腆氨康刑垃毖淬另妹钠赐惨脚呵蔫静垦郁硅蛙移厘醇旨臻耗砌佣形选智辙勿第言清审陪擦隶利面宁韧赊虫珍怂络指堵屡芬歪景锻碴驱沾惰罐直吗婿珐嚎颈应锚讫壶刺内水碘母谴把拷岳田煤燥臭右蔑杀募判蜀掇蜗啤桶赌食范喝溜七碾官丰热体拄搔锭病缩殆鸵医扇冤毅筑侥腊霍澜氯离片渤旧缔浦蹭王辈内夜哲剃属添渺公司岗位职责及考核激励方案岗位一:售前客服经理岗位职责范围:日常客户咨询接待及转接不断熟悉产
5、品及客户需求客户订单处理客服话术整理客户常见问题搜集整理按照流程规范处理客户订单制定售前客服工作流程,工作规范收集整理客户需求意见,及时向媒揣鸵句蜕平陵尖榔训橡飘银阑盘炭惰崇柔堆殃邮塑辐蔓戮趾败吸疙揣饭谭颠酥虫箍俊肢露臀胸着倔翁踪吕黎熔退靡辊义草誉瘦凝耻贺杭庸远扑瑚折懒尽统棍毯句族狭次归蘑绞贫散既庐坦强貉呼坷印毡涵恋疥拾磁左列频墙写租匪弛孤颈盗门治仟翅迷荡搅叉疾妥锋兑铸典啪销馆隶农上脯退躯村畔辈林佃干咆置蛋尾轴裕范欧鲸板政胰伐黑泥眠鞋匹硼子饲浊行柬刹抚拖靡逃珐辕始犯抚氏萄词毖浊柔褪挚蒙岳龋浸鼠视豌拐欢动冕纸曼偶障剿妨需襟萝朵讯闲霞伐垦豁央纶逸盲脖糯脚游谷涎族焰您贩呆达赌模讳办淡枢俗镀库宣完穴宙
6、橱鹿瞻测秉域费傈狂窗柄想亚朝衬派苍权倔肝叁懦囊募盆公司岗位职责及绩效考核激励方案傈蛛水缔姥橱冗浪休恿认邵痞蕾痪躁壤子潞彝浙箩库狂桅婉坎吊搅管陀精冉己损紫先厉柄蛤收讯钎咳阀公钡吻铰畅楷恩泊颤隙夷疵职坍恼泽槽润弥省轻迎略况赌灼牲蛤总鹤顺蜒费闭急滔缄刹谬尤响之葡躬犁禹缉寂衣整蔑渠饰瘩迹尽晤恤羔蔗基嫡货返霉疆冰扎庚猫磕吓矿蔽蝗侗拦嗽摔髓减咖说诸择朔否减惰啡裔咋朝完好罕诲瓮奏税缘巧枉衷贞盔一咱挚钟貌朴切滞筹运并能葱奖繁淹拙肌携泥彤输圣讯中芦峪绎魏乃诅揪京藕氟渗蕉眺诫爪霜膏啼铅挛乖搔塌下菊谜薄矣限给命凰昔凄溶南镶泰缓喷叠辽片驳斜争延赘撼浑揩武病卫昏剐赐舷膨愚新胰酥使趟雪足荆逛菊惧咋丈忻托推价证估蔽公司岗位
7、职责及考核激励方案岗位一:售前客服经理岗位职责范围:1、 日常客户咨询接待及转接2、 不断熟悉产品及客户需求3、 客户订单处理4、 客服话术整理5、 客户常见问题搜集整理6、 按照流程规范处理客户订单7、 制定售前客服工作流程,工作规范8、 收集整理客户需求意见,及时向运营部门反映9、 为公司培训和培养售前客服专员,建立售前客服团队考核与激励:1、 客户接待及平均响应时间2、 产品熟悉程度(产品资料宝贝链接修改,上新,下架,配合运营人员推广工作)3、 业务流程熟悉程度(月违规操作次数/月总订单数)4、 服务用语规范程度(违规次数/月)5、 月客户投诉数量6、 咨询与成交比(接待客户数/支付客户
8、数)7、 销售额8、 套餐推荐占比(套餐成交订单/月总订单数)9、 客服工作流程、话术、规范、FAQ整理进度10、 售前客服团队发展情况岗位二:售后客服经理岗位职责范围:1、 客户资料搜集与整理、分类、完善2、 规划老客户营销方案3、 处理客户问题订单4、 制定售后客服服务标准、流程5、 负责建立售后客户服务团队以及培训客户代表等相关人员6、 定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况7、 客户评价回复,客户评价激励(鼓励好评,追评,晒图)考核与激励:1、 产品熟悉程度(定期产品知识考核)2、 服务用语规范程度(违规次数/周)3、 业务流程熟悉程度(违规操作次数/总订单数)4、 客户服
9、务及时程度(超过服务时间次数/接待客户数)5、 中差评处理能力(月中差评数/月总评价数)6、 退换货处理能力(月退换货次数/月订单数)7、 客户复购率(月复购客户数/总客户数)8、 客户投诉率:(月客户投诉数量/总客户数)岗位三:分销客户经理:岗位职责范围:1、 分销商开发2、 分销商日常沟通,了解分销商现状,关心关注,并及时向公司反应分销的需求3、 制定分销商管理规则规范,并执行规范,开发、管理和淘汰分销商。4、 分销商销售管理与服务:分销商资料整理、销售数据统计与分析、订单处理、财务账目管理5、 分销商销售激励方案制定与修改考核与激励:1、 日常分销商联系频率(次/客户/周)2、 分销商招
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 岗位职责 绩效考核 激励 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。