038职责与权限管理程序.doc
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4、 峰版本更改概要相关部门确认 总经理 物控部 设备部 工程部 品质部 财务部 计划部 行政部 工艺部 市场部 制造部/钻孔 制造部/电镀 制造部/压合 制造部/图形 制造部/阻焊 制造部/成型 制造部/文字编号:BX-QP-038版本:1.0程序文件职责与权限管理程序页数:1/5日期:2011.11.11、目的: 为达到所制定的质量方针与目标,必须建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的职责与分工和相互隶属关系,保证公司有效运行2、适用范围:本程序适用于本公司各部门的职责与分工管理。3、职责: 3.1总经理 3.1.1直接上司:董事长3.1.2直接下属:部门经理3.1.3主要职责:直接向董事长
5、负责,执行董事长的各项决定,领导组织公司的日常经营管理工作。 主持公司的经营管理工作,组织实施董事长决议。(1) 拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。(2) 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。(3) 审批公司各项费用开支。(4) 代表公司与有关政府机构联络。(5) 向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等,征得批准后执行。(6) 建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款,收取所有应收款项。(7) 组织公司所有境内外的经营业务。(8) 审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。(9) 主持召开公
6、司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。(10) 公司章程和董事长授予的其它职权。 3.2管理者代表 3.1.1直接上司:总经理3.1.2直接下属:无3.1.3主要职责: (1) 负责ISO9001:2000及ISO14001:2004质量管理体系的制定、实施和改进,对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的情况。(2) 主管文控中心的管理及组织内审。(3) 制订和完善产品标准,以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。(4) 向总经理报告体系业绩和任何改进的需求。(5) 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。(6) ISO9001:
7、2000及ISO14001:2004质量体系的完善。编号:BX-QP-038版本:1.0程序文件职责与权限管理程序页数:3/5日期:2011.11.13.3经理 3.3.1直接上司: 总经理3.3.2直接下属: 各部门负责人3.3.3主要职责:(1) 制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件,确立公司各种工艺技术标准化管理体系。(2) 制订控制产品质量的各种参数及参数表格,做好相关的控制工作,稳定和提高产品品质并按客户要求提代各种样品。(3) 为相关部门提供技术咨询、指导和保障,做好制程异常情况处理的指导工作。(4) 配合生产实际需求,做好技术培训计划,实施培训,以提升员工的操作技能,符合
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