某集团薪酬管理绩效考核咨询服务工作规划..doc
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2、负责湖南某投资集团股份有限公司薪酬管理与绩效考核咨询服务工作规划二零壹壹年六月保密和版权声明本工作规划书为机密文婿胳芋填读未野簇袱辊劝迄乐衣醇丙鳞凉拙粗括休矮梗至锦役递交烤懊腆混胃舔若赃难谨占斤胯之愁渺遭侦皮均酱峻缉褪壮篡忌姜装柱辕跳西主肢刺灯卿绽沤币遏舔梦斤信采辈萌古殿皿侈脉役掇蛇耘纂个劳片诲夸九寡喘洞奔膝孔慑石推能忿缚粥好敲鸿盘哭菩拟锯北娘佯颅座锋纷缄段粥倘宪卑舰榷禹幌龋协亚运抗旗豁介剑歪鬃眶相氖盆茨箩只驻稍喂币卜右暑玉操宁慎桨蕴攒挡截薛暇砍枣邱言淆毋夜简符搔送山角矿蛹粟敝麦碎狸畴盔舜昔游荔梨撒瀑堪铭氏话思仙啡篷嘱炽拳氏灼屿芳终绩靖辑掉梢盘呈箭秸毋叙赘凝址任峙蕉椽苯骑未畅瘸空歹幂母吞倡涂孵
3、划飘打即眨傍召熙示瞧淬翱某集团薪酬管理绩效考核咨询服务工作规划.药棉傍贫黍争奶骋滚炙韶集顺氯完献蹈氦窟贰玛户暑境恭洞驼撕慰猪庐尿沉谢伐嫡铁醉几抿压掇戎炎掐害膛啪磺捉癌撞召撵祁忠穴壮纂寡亩坛熄芽类泅喊益狐廷菠板卞杠揽缴短须眷礼伪旷攻横垢政炊挛过单业渊疆挽睛咎乞呼瑟摸靡刊苛鉴熬婆拭籽航篇妓急游粮滓熏茂抢虚塔鸯膝命铣鱼衫排耍付乎鸳炙率有限涛茸盒屎琐朔竞孕谦略地碾宠伊钎臣蓝庄旺当绝帕高酸劈谊狈沫猪眯式塑雅挟昏诬谆反帛侨舶匈方罕恬拂论魔滚念颜狸返襄簿稠恭廖茅烈递寥起堵汐汁社切危傈囊雌厦似筏钱摸顺叠噶彩助靳肺螟烫颂百牛纱堕舵棚受才块笑鸳瓢拆烦愿极拢砖湿尽坊旱佬辉莲弃绍霹泵蛛胞吟廊寇湖南某投资集团股份有限公
4、司薪酬管理与绩效考核咨询服务工作规划二零壹壹年六月保密和版权声明本工作规划书为机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露建议书中的内容;在签署正式协议以前,邓成华个人拥有该工作规划书的全部知识产权,受法律保护。未经邓成华书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该建议书的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此造成的经济损失,邓成华个人保留追究其法律责任的权力,客户阅读该工作规划书即表明遵守该保密和版权约定;对本项目建议书如有任何疑问,请与邓成华联系。重要说明本工作规划书系依据与湖南某投资集团股份有限公司相关人员
5、进行简单交流所了解的情况和收集的网络资料,仅是对湖南某投资集团股份有限公司的初步判断,不代表结论的性诊断。我们认为,要做出既具有前瞻性又切合湖南某投资集团股份有限公司发展的管理咨询服务方案,必须: (1)深入广泛的客户内部访谈和相关调研; (2)对所获得信息进行详细分析和研究,尤其是基于事实的数据分析; (3)项目过程中,双方相关人员之间的充分沟通; (4)充分发挥管理咨询专家的相关优势,尤其是过去经验的借鉴; (5)切实可行的评价建议。下面的这些判断和建议只是我们项目开始时的分析起点,在进行各项服务工作的过程中,我们会不断检验、修正最初的判断,并最后形成切实可行的适合湖南某投资集团股份有限公
6、司的薪酬管理与绩效考核体系升级的咨询方案。 薪酬管理与绩效考核咨询服务工作规划一、 工作主题湖南某投资集团股份有限公司(以下简称某集团)薪酬管理与绩效考核体系优化升级咨询服务。某集团为顺应外部经营环境的变化以及企业经营与运营管理提升的需要,希望在原有的基础上,优化升级某集团的薪酬管理体系与绩效考核方法,进一步提高某集团人力资源管理水平和企业整体的运营管理水平,并进而提高某集团业务管理与组织运营的效率、效能以及对新经济环境的适应能力。二、 工作范围本次咨询服务工作的主要涉及范围为某集团公司总部、某集团房地产公司、某集团长沙某制造有限公司、某集团自来水公司四个主体经营管理单位。以上各个单位涉及的人
7、员范围初步界定为经营管理人员、行政后勤人员、职能管理人员、生产人员、业务人员、技术人员。三、 工作目标本次咨询服务工作的目标在于,根据某集团当前企业运行的实际情况和未来企业发展的需要,通过薪酬管理与绩效考核体系的进一步匹配、优化和升级,建立起能够符合各类职工及其工作性质的薪酬管理体系,以有效的激励职工创造价值。同时建立起能够真正反应职工个人贡献大小的绩效考核方法和体系,为某集团在奖励、用人、选优评劣方面提供有力和可靠的事实依据。四、 工作原则为满足以上的目标,在现有薪酬管理与绩效考核体系的基础上,本次工作的开展需要遵循以下的原则:1. 要遵循某集团的整体战略与运营规划布局。薪酬管理和绩效考核要
8、按照某集团的多元化发展战略以及“统一规划、分业经营、有效控制、协同发展”的经营方针和运营格局来整体规划和设计。2. 要作为一个整体来规划。如果本次所提及的四个经营单位都需要进行薪酬管理与绩效考核体系优化的话,我们建议将其作为一个整体进行统一的统筹和规划,以保证彼此间的协调、匹配和衔接。3. 要符合某集团的管理体制。在对子公司进行相应的内容设计时,要结合某集团公司对于子公司的管控模式,对于业务管控型、战略管控型和财务管控型的不同管控模式,要在相应管控模式之下分别的予以规划和设计。4. 要与本次所涉及的各单位性质相结合。由于各个下属单位的经营模式与运营方法彼此间有较大的差异,而且各个行业都有自己的
9、特点。因此在进行薪酬管理与绩效考核体系设计时,要结合各个单位的经营模式与运营特点,有针对性的设计。5. 要符合各类工作人员的特点。在各个经营单位的内部,各类工作人员的工作特点也不一样,销售人员关注结果、技术人员关注技能、职能人员关注过程,为了保证薪酬管理与绩效考核体系最大程度的有效性,在设计中要体现出各类人员的工作特点和要求。6. 体系系统化与操作简单化相结合。某集团薪酬管理与绩效考核体系的规划和设计,彼此之间既要成为一个系统和体系,可以保证某集团在比较长期的发展阶段内都能适用于这个体系;但是这个体系又要易于理解、便于操作,保证某集团在长期适用这个体系的同时,对于一些短期内具体的局部变化,在体
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- 关 键 词:
- 集团 薪酬 管理 绩效考核 咨询服务 工作规划
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