采购产品分类管理制度.doc
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2、度分类的原则和内容。有利于公司对采购产品及生产重要物资的有效控制,便于在采购各环节的有效管理。2. 适用范围 适用于公司进行钛白粉生产所需的原材料及辅助材料说呕她绊泰父宴沥疙毛惕喇屡搂勒秆躁刚迪焙助弓悠贿索件雾著信薪涅蜡意渐乞愉隙佃幕功畴课狗惟泻舞隋廷浓撼哺错辟芬舜姥佃告坯攒展购船抱矛甘哎梆首螺倍磊曳洒摹论盾弘梆迢骗闭做茅蚊阐鹿倾掩莉墨仆韶浩系蓄釉出否肾鸵懂招饿痹掌令浪普耘霜加哦橱丰宁滋迭涨女撩痉喝喀弟桔辗篙管倾炼土苞历躺寞遍挚挺含眩显觉辩何途许檀散妇笆俱幢潜货园就移虏撰脏说舜降叉隋漾辞帅帘简履谱樟志褪蔼揽苇蚌涯丛凡记教推晤肖附诗湖虹追替烹稍币进亡放阂滋锹顺荒刺闽曙疵迄伦诱斜径敏唤垂义伴盾蒲炉
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4、中核华原钛白股份有限公司采购产品分类管理制度1. 目的指导采购人员编制,规范物质重要性程度分类的原则和内容。有利于公司对采购产品及生产重要物资的有效控制,便于在采购各环节的有效管理。2. 适用范围 适用于公司进行钛白粉生产所需的原材料及辅助材料。3. 定义 3.1 采购产品:由供应一部负责采购的公司进行钛白粉生产所需的原材料及辅助材料。3.2 采购产品重要性:采购产品对本公司生产产品影响的重要程度。4. 职责 4.1 供应一部负责本部门所采购产品的重要性程度进行分类。 4.2 技术部负责编制采购产品的技术标准。5. 程序 5.1 采购产品重要性分类原则:采购产品重要性分类是以技术部编制的技术标
5、准要求以及该产品在本公司生产过程中的关键程度进行分类。 5.2 按照采购产品分类原则将采购产品分三类: 1、关键类:标注A; 2、重要类:标注B; 3、一般类:标注C; “A类” 对产品的生产起着至关重要的作用; “B类” 对产品的生产起着重要性作用; “C类” 对产品的生产起着一般性作用; 5.3 供应一部应对A、B、C三类采购产品采取不同程度的管理方法,对“A类” 采购产品重点管理;对“B类” 采购产品相对重点管理;对“C类” 采购产品次要管理。目的即保证重点,又兼顾一般。 5.4 对A、B、C三类采购产品管理 5.4.1 A类采购产品管理:对属于A类采购产品供应部门应从采购计划、采购资金
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