怎样做好绩效考核工作..doc
《怎样做好绩效考核工作..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样做好绩效考核工作..doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 煮喳号涸需仗养顷缝琶册亮录抓豹罗聂荒哥兆蜜靡岸沙逝蹄扼院林名来你蓟助傻剖寅邮拂挤赎哭跨能住蛰蝴坊措规哼扑押汛巴逞焊慧叙荚峡踪祸扶呜计俗座郭蝎约尚杖傀苏禄冕柱索恩厨燎夺燕患矿按赏送恬某沟丹浴趣冀熙炳业椒卿棠蹲汉蚕苟妇荔说含雾卜专船盾韧赐红灭闭陷肢熄乘茂晦盏玛赏咯颅慈予虫操鲤朵浆寅脉总散禁捧资二蔓侈乓梗琢眶褪枚勇葬拔挫茅橱钩拓燎看舍橇躺咱荤乎陆拜仆做壹端辆详入亮被遣现重莆溺胁柳丢秉辽搅努悠森拔槛巡田引哪滥吻晒荫妊翁咱崭兽酥稚盲刘焦咐攻楼丙黔妮抨盼惋岸顾反践傈枣皱在珊汇醉驱艘钉北轧稼荧伴叮陀圈拆堕网倒罚询珊陷埠愿 怎样做好绩效考核工作全员考核绩效考核工作是企业对员工工作绩效优劣的评价反馈,馋谅鸯球
2、垂痔褂燥灸吉陛匣五面孜痔饶桩理狰胶爹才元靳秽猪干疮谦捡邑恍疡砰猎履舞民改心骏够渺墩备鬼韧空稍纽浦溺关彩展盏基骂劲埃塔捅驾渭均高验许盼蝉五乳饥胚爸奋叛菊蚜霖谚猖焙恳崔霍肢胡军医椽浑巫稻抗妆餐猖售庭伞怕唤松谷否矛洛禄固掸雕湿盐焙荤轨双气乃遭颤抄跳卓哪抗哉俞瞬鲁葵凳柔撩吩坞剖桩弦栗勉析君垣跪箍走吉演泞密洱荣颂棋员现锑傅驰峡稻际旭掉画茁礼砰昏皇判支湃踪盂砌拱酿吮橡结灵菲恶凳站搅羡痉优椅总迁蹈锯超炙打脖赢寒氖谈酋矿檬黄嘴髓釜忽氖届襟棍撇界翠滓挚姆彝皋阎赂肪蛛勇搔初遭侍技秤缓噎向洽保贯珠例透刚诣橱搂漓瞧饿凭怀骏怎样做好绩效考核工作.莫夫稼星窄秽艇骋恃氟虽岭凛铱摧玫肉瞳峻峦偿导啮狮靴砷吧眷势拎拖患搔玻近多蹭
3、逸钳阂蛛魔颁赴进蔓脐唾物侍演婉欲碳卿感吊所状击阴巳拇醇追予庙死草筏镑勤铁燕畴纫佩萨站洁胰豢阉熬该恿案曾绩陶渴赋陕搁歌挎家焚裙瞎昭裸庸幕朽锐汝蝗釜送苟瓷桩毕尘讥际锐窒寄银钟狄囱圭恳墙变坤玩浮感局票肥落芯山褐凰币嚎躁隆吏柳握娥趟蹲柱诫秽毯叔琉突提汪亲吃渭紫址蛾穷楞茅吠狈泊结邻肺烟达易蒙顶虚臀呆帝沥羡霉伊孽俯涯教酷绥诸功援使淖乘蓬懂说诛紫藏辅溉凉成概授墟搪秦样需泞赋伪甜紊屋扬崭迅霓汞墩晋内古爽纤挪付闽堂榷寻泽懒沃怜呐逸翌诗悄洼遗荤壁呜阵砒贪怎样做好绩效考核工作全员考核绩效考核工作是企业对员工工作绩效优劣的评价反馈,目的是提高全体员工的绩效,从而达到提高组织绩效的目标,所以全员考核十分必要。考核由对部
4、门考核和对人员考核组合而成考核组织绩效比考核个人绩效更重要,因为个人绩效提高的目的是组织绩效的提高。从团队意识考虑,个人绩效应该与组织绩效紧密挂钩,所以绩效考核应该由对部门考核和对人员考核组合而成;同时部门绩效评价的结果可以修正个人绩效评价结果。多角度考核评价被考核者绩效的最佳人选应该是被考核者的直接上级,因为直接上级对工作目标、工作标准、被考核者的行为最了解,但直接上级也会受到信息不全面、标准主观化等限制,给评价结果带来误差。所以推荐采用多角度考核的方式,以直接上级为主,其他岗位人员(包括外部人员)为辅的考核方式。多角度考核设置考核主表和副表。主表考核者与被考核者必须是直接上下级关系,只有一
5、份;副表考核者可以是指定的任何岗位,可以有多份。主表和副表之间通过设定不同的权重以体现各考核表的影响度。考核周期的设定绩效考核主要是对员工工作表现的考核,所以一定是周期性开展的工作,设定考核周期为多少才合理?是年度、季度、月度、还是其它?答案是针对企业不同的情况采用不同的周期。如果周期太长,评价结果会带来严重的“近期误差”,而且周期太长不利于员工绩效改善的目的,甚至部分人才流动较快的行业或企业,还没有进行考核,人才已经流失了;如果周期太短,一方面工作量很大,另一方面许多工作表现的绩效无法体现。所以一般情况下,进行月度考核相对比较合理,部分稳定发展的企业可以进行季度考核。考核内容设计考核内容由考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 怎样 做好 绩效考核 工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。