新生儿室护士绩效考核方案..doc
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4、平,促进医院分配制度改革,以充分调动门诊及医技科室护士的工作积极性和创造性,更好地促进优质护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案,具体内容如下:一、 考核原则:每月护士个人绩效按院部绩效考核金额发放。二、 非夜班考核年龄(周岁)每月非夜班所扣金额(元)3025303420353915404410三、护理质量考核高度重视考核工作,护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价,基础分100分/人。考核测评内容:1、思想品德(5分) 2、工作责任心(5分)3、仪表行为(5分)4、团队精神(5分)5、沟通协调(5分)6、成本意识(5分)7、劳动纪律(5分)8、岗位职
5、责(5分)9、安全意识(10分)10、病区管理(5分)11、护理文件(5分)12、基础护理(5分)13、优质服务(10分)14、理论知识考核(10分)15、技术操作考核(10分)16、教学科研(5分)附件:1、新生儿室护士工作质量考核统计表门诊及医技科室护士工作质量考核评分表项目考核内容标准分考评标准扣分原因护士长评 分思想品德爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法。5(1)不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。(2)推诿病人一次扣5分。工作责任心工作积极认真、细心。5(1)工作责任心差,扣5分。(2)工作欠细致认真,每次扣1分。仪表行为着装整齐、仪表行为规范。5(1)上班戴工号牌,长发
6、扎好,工作服、鞋、帽服装整洁。(2)指甲短,不涂指甲油,不戴戒指、手(镯)链、耳环。(3)上班不玩游戏、不上网,不扎堆闲聊、吃东西。(4)做到“四轻”。违反一个项目一次扣1分。团队精神团结协作,有良好的团队精神。5(1)同事间不团结扣2分。(2)工作不协调,无合作精神扣2分。沟通协调与科室内及其他科室人员相处融洽,善于沟通。5(1)需要沟通协调的事情,缺乏沟通扣1分。(2)不尊重他人,对工作有抵触情绪扣2分。成本意识节省物力 ,避免浪费。5浪费物品、人力、财物,每发现一次扣1分。劳动纪律全勤,遵守考勤制度。5(1)迟到、早退、脱岗、私自换班每次扣2分,旷工每次扣5分,并按医院规章处理。(2)根
7、据科室具体情况安排公休、补休、婚假、事假、探亲假等,违反护士长安排的一次扣5分。公休、病假、婚假、计生假、丧假按院部规定考核。(3)意外突发事件,非备班加班白班每次加2分,中夜班每次加3分。(4)护士长外出,科室临时负责人加3分/月。岗位职责完成岗位责任制,完成规定的夜班数。5(1)各班工作职责、日重点落实不到位。(2)各人分管工作不到位。(3)实习生、工人工作未监管,执行不正确。(4)护士长布置的工作未及时保质完成。以上每项内容扣1分。安全意识有安全意识,避免意外发生,无差错事故。10(1)违反核心制度、护理及技术操作常规、工作职责流程、质控标准,参照不良事件分级扣分。发生缺陷,一次扣2分;
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