汽车修理厂管理制度——行政、生产例会制度.doc
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4、原则制订本制度。1 范围1.1 本制度规定了各种例会的召开频次、召开时间、会议职能和会议内容。1.2 本制度适用于企业召开的厂务会议、生产调度会议等多种定期召开的会议。2 工作例会五项要求2.1 会议要有议题,组织部门要做好准备,突出重点。2.2 讨论发言要针对议题,实事求是。2.3 会议做出的决定,要坚决贯彻执行。2.4 参加会议人员按时到会,要带好笔、本做好会议记录。2.5 带手机者要调到静音档或震动状态,无特殊情况不能随意离会。3 厂务会议3.1 会议主持人:总经理会议参加人:公司领导及中层以上干部。会议召开时间:每年召开一次或二次,一般情况下时间为1月或6月。3.2 厂务会议是全厂行政
5、最高决策会议。其主要职能是:3.2.1 审议讨论工厂的纲领性规划。3.2.2 审议工厂生产布局、工艺路线、生产、劳动组织调整方案。3.2.3 审议讨论技术改造规划,实施方案、基建项目。3.2.4 重大的经济分析活动及财务核算活动。3.2.5 审议讨论年度工厂方针目标及方案。3.2.6 审议讨论其它重大活动的决策平衡工作。3.3 会议内容3.3.1 传达和贯彻上级方针、政策、指令。3.3.2 审议讨论列入日程的议题。3.3.3 总结上年行政工作,交流经验,布置本月主要行政工作。3.3.4 下达各部室、车间的月度考核指标。3.3.5 会议由综合部组织并记录,会后整理并形成文件下发有关部门、车间执行
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