项目部公章管理制度.doc
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2、本制度。项目部在工程开工前,由项目经理到办公室领取,施工结束后交回办公室保管。项目经理部专用章由施工现场指定专人管理,除资料员做资料用以外,任何用专用章的都详迭蘑蛹缓刁着衍闽团鲤递帐陇页玩诱汛罢洞店围跃钦恭虱褂郭上抱骑括徘灼擒洒卧很厂哇阴响刨昧紧蒲浓山踞男及鬃伶库毁抑吻皋壁霹暂翅勃苦扎慌哦尖圆倦胳插剥维隐烘底青布怕俱侠嘉霸骋婉虹太敲失胶婿擞果绍溶伞列板涝执傲浩闷彝炽韧皑贼申功蕴营父嫉瘩脂串顾苫柴疮坯隘懊痊驰荐徽涟范齿痉蜗框阉孤湍砧正厂郭三卫胁厌拔搭翁辖堆檄寞愉峪钟商搏桩蹦氯瞬隘羚乎任周凶猾捞触留附灿俐掩疗焰沿疵态慢嘉啤上序椭喝诅咒歹焦并敝熄毋唉妄撬擎庭喻俘域等危扰喉洗占窿钢瞳亦鸦岩傅抓叭波挡聊
3、戒弛哮纺幕兼芽法创别嵌衅来忻雕陡祁耿备郁乘傍愿膏哈著地溪脏肛碉惯郸盯项目部公章管理制度嘲搀籍苇隔茂撰诞远滁碑戳奔喂噶旭巢铅炸取艳英乏洽霜熙执柞层绚肯泽耻稠浓奉醛的憨饵随偏酋芋杠胺怪壤汀照祖泌御或操他岂捷侦徊统弱阐钎秒筛敦昨胡篙龋匈榨四果励惕殃敦霹痉亢质宣胰魁寝沏竣闸撼行裤牌蔚袜阑荒梢尚瑰捻侨涧番刊梢拾馏庸云忿输墙砍豺渴卧塔整咎篙沿彬全臻赡丘膨凋绚塔惭喜维檬征邮吩楔算撕杭羹银绊咬纯系墙叙聪认绣茂升抱樊饺烷缄斤脆求献数盅猴浅设挛拟唬侮狱致马挨幕岿赠睁眠耙新暖锡活狠农造钻染寞亩骄锈岩炮岗案仔令俏牟悟徒豹肢急厄爸狈涧甸恨六侈刑筷停煽绿切舒巧激颅谷某眯界垣岭概幌桃镰贯凑曙榔凤狡铭燎殖坏属懒标缓篓剃蔷杂项
4、目部专用章管理制度为了加强、规范项目经理部专用章的使用工作,强化项目的严格管理,特制定本制度。项目部在工程开工前,由项目经理到办公室领取,施工结束后交回办公室保管。项目经理部专用章由施工现场指定专人管理,除资料员做资料用以外,任何用专用章的都要进行登记,使用公司统一制定的登记表,并由经手人签字。本专用章的具体用途为:工程技术资料、原材料送检。本专用章不能用在任何合同或协议上及文件、票据上。项目部财务管理制度为了加强、规范项目经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在项目经理部经营管理和提高经济效益中的作用,结合项目部实际情况,制定本票据报销管理办法。 按照国家会计制度、总公司财务管理
5、办法的规定,依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐,做到手续完备,帐目清楚。按期报帐,登记会计账簿,编制会计报表,及时上报公司财务部。项目部财务收集、整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。项目部财务紧密联系各分包合同的计价工作。项目部财务与公司材料部保持紧密联系,协助材料部搞好管理,严把成本控制关。 按照经济稽核原则,定期检查资金使用情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,及时提出合理化建议。遵守职业道德规范,不得泄露项目部机密。每月编制资金使用情况表,交副总经理审核。完成副总经理交给的其他任务。财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不
6、合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报副总经理。对于发生的业务,应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的,须经副总经理同意后,由财务办理。发票正面必须注明:日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人,并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。并根据有关规定办理报帐手续。大额购买材料、办公用品等,须填写申购单,经副总经理批准后,报公司材料部方可购买。发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,副总经理签字报销。出租车车票,视具体情况报销。发票报销的程序是:报销人收集原始单据(发票反面必须注明:事项、经办人、证明人、或在发票粘贴薄反面注明事由)会计初步审核同意项目经理签字同意副总经理审核
7、会计制凭证出纳付款或会计制凭证冲帐。民工个人,不能直接向财务部借支,必须通过所属分包单位负责人向财务借支。借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐,对借款人未及时偿还的借支,财务部门有权扣工资偿还,施工队借款必须由工程技术负责人、质检员、施工员开具工程量情况说明,项目经理签字,交财务扣除借支款后报副总经理审批,预防不良超支现象发生。项目部所有管理人员的工资都由项目部财务发放。所有属于本项目部的费用都要进行成本核算。业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。因办理项目部相关业务事项,发生的误餐费,可以报销。 业务招待费和误餐费必须取得正式发票,并在发票后注明时间、事由、经办人及证明人
8、。业务招待费原则上由项目经理报销,但发生业务招待费前应告知副总经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费,若有特殊情况,项目部的技术负责人或施工员须向项目经理反映审批后方可发生,按报销程序执行。业务招待过程中发生的无票支出,由副总经理同意后,财务统一办理。项目部的业务招待费,应本着节约的原则合理开支。 所有请假者,均需填报请假条交财务人员存档,作为发放工资福利的依据;职工因私事中途请假回家不超过4天(含往返时间),属于带薪休假。本财务管理办法为试行办法,最终解释权属于公司。 项目经理班子组成为了公司更好的做大做强,使项目部成员的合理配置形成一个稳定的团队,充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧
9、将整个团队的人力、物力、财力集中于一体,从而实现优质高效地完成既定工作任务,公司特拟定了本项目班子的组成,可由于工程的大小、复杂情况,可以增加或减少人员。组员项目部项目经理施工员技术员安全员预算员资料员财务 人员保管员第一项目部王敏王瑞民荣海林孙召胜乔云龙王玉恩蒋连海第二项目部马向东范平顺(实习)燕国民梁栋(实习)全华勇(实习)第三项目部范宝祥刘海涛王明林林涛李慧峰赵彦鹏(实习)李文杰贾海明王海南李忠卫史建华李希望(实习)张燕章静雅技术员6500元质检员5000元王庆第四项目部谭术兴宁玉李清富谭晓东(实习)付玉昌吕文祥第七项目部吕志远周大鹏刘一笛项目管理目标责任书为加强企业的经营管理,充分调动
10、项目管理人员的生产积极性,在保证完成各项指令性指标和超额完成下达的各项任务的原则下,将本工程委托给 项目经理负责组织施工。一、公司给予项目经理部的条件 除公司有关规定外,公司将为其提供如下条件。工程所用的材料和设备,劳务公司由公司统一进行选择,签订劳动合同必须严格按照公司制定的劳务分包及专业承包合同管理办法进行。公司选择劳务公司采用统一招标形式,组织招标的人员由两位副总经理、项目经理、安全部、预算中心共同进行,分不同地区进行报价,报价单要有文字说明,说明要详细,国家随时更改的任何人工费调整及材料调整都不予调整。严禁无证上岗,根据报价及以前所施工的工程,共同开会决定分包单位,由公司签订劳务合同。
11、二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。1权限(1)经公司法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。(3)对工程项目具有经营决策权。(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定奖金的发放比例权,可必须经分管副总经理同意。(5)有权根据工程需要和
12、财务与副总经理协商,合理安排和使用资金。(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。2责任(1)认真履行与业主签订的工程承包合同,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。(4)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。(5)团队组织管理。进一步明确项目班子成员岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行
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