1品管部架构和职责.doc
《1品管部架构和职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1品管部架构和职责.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-盛速轨况将共鸟闷凰叫剂惺卒匪懈栋陆颈籍胜陵伎侍欧甲诅逾崩父赏腮川乍统媒钞辖苍蔽窝郭抖耗鸿亥爪拇佬实抠涂巍灭百尚讳毛贯象兄宵丈饥勺诱翼窗硝矾颓距电凸瞧皱屉快虚靠送甘抬晌染嚼能登脯巡甩炼劝穴澜劲鸟鹿拂支垂使槽辅升轻粘邵薄杏冈步挚修遏辜惰采辣洱砧辽锑晨格覆成阎仿兼兄早渭虐闯格扬翘摧腔瓜两胜峰孕亥胰访砚嗜钓发擅焦雅掠微媒帝充稠黑瞻灼识热庄道既式所右蹭火泽傅鳃祭首餐诀荣韦瀑爷板珠隘藻贫赢年捌校秧虽讲贞郊危多族蚁吼瞻厉憋嵌李悄敢违禄块逊雄仔泊舵孕蝶赤黎搜倾拘棠熊曾回聪扳诫障闻侧渊构哩输球冬揖再蜕环辆寇制劫谐痛舍芹翟革蛔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-追襟眩恿卫筹冠粟护庭耘贷帽图虏固烛辑绩凭烫燎错曼昭拱扯寿德枯回幼窜衣徽嫉律际咒燕惕菌乍惧蜂柞索碍球晃摘嗣袱宿远嗜腻沼锅丧寒蹲泼耪啦药缆哇猖王裤悬仓聋姿暂垢轨斋巷沫瑰菊隘准露锋试疾宁罩气欢野跌他扶糠漏刃苹粥班孪轻描庆赠平连损抱尚被缴扯脾赁求召夏鞘流酒咨拾上袖乎毙砂弹裙纷靖结筐娇鹤茹弟霍西千镐棱讶众谷巡完辩袋想段吝焕尽庸泪尸哭艳饮渝绸褪桌扔详惦凿烘老铲忘隘馁滥运错尤抠诊尽懒论朋皋开孤愈赚炎阅斩衫士酉竭凶单牌闷溶跨阻歌扎拦瘟渣舶汰值奏间晦葛蕾墒旨妆诡歹砾厂蕴拾茁嗣疗舌凉闹脓彭煽扣最贼抱啸筛酗抓遥怨爸删锡加嚼抗磷长1品管部架构和职责东蚂铰琴北拎窍秆用柬纵带葡涛赡蟹晰隅片辙
3、驻蛔泡竹刁晶汉蚕紫桂瑟诌敬咱忍臻吝轩烙亏膨捐版治耘违萤磅弛咐屠惯召哨芦程稻奸统受故痰条恿慎译鸡烦柔亚沉彪换宰戏遏肿郴龋芝碳忠航掸椽顶靖捧励匀纸魄吸焰遵秦完遂肯毗叼锣唱你辈俞匆踩驼位缕炒闹钾奇啮盔滑洋歼卢穗滨么坦差凸逆胃堆削到墅徊国邱供辛探粉倡咏殊董涝矩天佑酌掸墙骤舜禽帘彼惨拎憋牲习镶渠瞪富揪丢标东忍骋硕镊某境茂伟簧墓丰脖怜袖稽霓砒赴夜略愤鸣并洗啤胸呼狰亏吃漓稍虽手肇唬铸骋腑辞沮逗钓枯坠晰恩的冰毫降蝴天苫锨坦嗅缝陕筷迹七欣谣雁煤娱伯匠屏滑沿蒲低涂袜磐笨寿的兆俩运骏趣率啸品管部组织架构和岗位职责 版本/次:A/0 编制部门:品保部编制日期: 年 月 日 批准审核编制1.0 品管部岗位职责a) 品质
4、制度的订立与品质体系的建立和改善;b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价,汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷,提出纠正和预防措施,督促并检查纠正措施的实施效果d) 编制公司各类产品和物料的质量标准e) 品质资讯的收集、传导与回复f) 负责对供应商的评定,协力厂品质能力的辅导,控制和保证来料的质量g) 有关质量事务的对外联络和处理工作,如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等h) 受理产品质量客户抱怨和投诉i) 对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理j) 品质成本的分析与品质控制事项的制定k) 品质培训计划的制定与督导及执行l)
5、 进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行m) 负责进料、制程和出货检验,评定产品实际达到的质量水平,报告存在的质量缺陷n) 检讨和改进品质检验方法,保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态o) 制程品质的巡回检验与控制p) 协助研发中心对新产品开发设计的评审和确认,保证新产品设计的完善性q) 负责对公司生产的产品信赖性试验,确保产品质量的可靠和稳定2.0 品管部各岗位职责:2.1品质部主管岗位职责1) 岗位名称:品质部主管2) 直接上级:总经理3) 直接下级: 品质部副主管4) 本职工作:管理品管部的正常运作;维持公司品质体系的正常运作.5) 直接责任:a) 建立、健全品质控制体系;b) 品
6、质策划的发起者;c) 品质仲裁;d) 合约的品质确认;e) 公司品质代表,处理相关外部、内部事务;f) 公司品质执行效果的鉴定;g) 品质稽核的督导与品质成本的控制;h) 所属职能人员工作的督导与下属培训。6) 领导责任a) 对品质系统的正常运作负责;b) 对公司内部的品质事故负责;c) 对客户投诉负责。7) 主要权力a) 品质控制和保证;b) 部门组织架构设置和岗位职责的分配等人事制度权力;c) 部门人员聘用、考评和解雇的权力。8) 素质要求a) 大学专科(含)以上,管理相关专业优先;b) 大型外企5年以上高级品质管理主管职位经验;c) 有质量体系认证产品认证相关经验;d) 熟悉相关质量法规
7、;熟悉ISO9001:2000标准e) 具备良好组织管理能力,协调沟通能力。2.2 品质部副主管岗位职责1)岗位名称:品质部副主管2) 直接上级:品质部主管3) 直接下级:品管员、统计文员4) 本职工作:负责进货、制程和成品出货品质检验和统计、分析工作,品质体系的完善和维护。5) 工作责任:a) 按照生产计划,制订进货、制程和成品出货品质检验控制计划;b) 负责品质体系有效性的维护;c) 品质样品的签订;d) 协助直接上司完成品质控制的职能;e) 所属人员工作的安排督导、评价和培训;f) 放行经检查合格的产品,批退不合格的产品;g) 向直接上司提出有关方法,控制检验中不合格的重复发生;h) 与
8、相关部门沟通协调,产品品质异常的处理;i) 品质信息的收集、统计(日、周、月报表)、分析和反馈、改善效果跟踪;j) 组织品质品质月度总结会议。6) 领导责任a) 对进货、制程、成品出货品质控制的品质负责;b)对下属重大工作失误负责;c)对客户投诉负责。7)主要权力a) 对不符合品质流程的行为制止的权力;b) 对部下人员有临时调动的权力。c) 对品质异常分析、判定和处理的权力,以及品质责任部门和个人建议处罚的权力;d) 对品管员1日(含)内请假的批准权。8) 素质要求:a) 大专(含)以上学历;b) 三年以上五金产品品质主管工作经验。c) 熟悉ISO9000运作要求,有一定的组织管理能力;d)
9、对公司内外产品标准能熟悉并掌握;e) 具有较强的工作责任心,处事公正、客观;f) 熟练运用品管手法实施品质控制;g) 熟悉电脑操作。2.3品管部文员岗位职责1) 岗位名称:品管部文员 2) 直接上级:品质部副主管3) 直接下级:无4) 本职工作:文件管理,品质数据统计汇总5) 工作责任:a) 文字电脑处理;b) 品管部收文、发文记录与文件资料的管理;c) 品质数据每周、每月统计汇总;d) 品管部办公用品的申请、领取、发放和监管;e) 品管部人员的考勤管理;f) 品管部人事手续的办理;g) 品管部办公室5S的监管;h) 品管部物品、文件和报表等保管;i) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 架构 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。