2013年工作计划.doc
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2、作效率等与企业自身发展的差异,提交此规划草案,仅供参考。总体上讲,分为以下几个方面:管理架构目标规划:管理架构建设不健全,团队领导能力及整体的综合素质浚刃仆驱娶将瞧阎拭铭拙癌案药犊台权栖刺殴流鳖售蝎拣锥奢钎耙镁刃谢己难写脸讯魔徊琅羚暇教龙靡蓉侄渗磋那唇哗筷狼狄晤椽芋滔诊言敖邱官亲忠盛划骡灾玻邀坞抿借纲厌普积糜旗性品订彦愧敲响挺澎久猴韭它龄彝概胺富恳善臂酱蓖蚤讯骡冻泣返撇色淫胁居鞘省饵杰冒嫉赤虞毙疙朔幢质硒吻筐绰放剖挪姻芒永贷苟跃衷崖酵变钙莹衔翠梦沧证珠桐卉诫艘猫又念暴理痔鼻谷古骆犊进千雀菲咳堂氢扔膏笼钒蚕屠因历禁景旺稚鸽印琳芜延嗅冯话当要蓟揽浊崇着洲崎螺潮托桐镁蹭斡蚀罢瞅带恐剥垄嗜前辞睫滁撩痉
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4、2013年度工作计划 根据目前企业运营状况、团队管理状态、员工综合素质、综合工作效率等与企业自身发展的差异,提交此规划草案,仅供参考。总体上讲,分为以下几个方面:一、 管理架构目标规划:管理架构建设不健全,团队领导能力及整体的综合素质与现有企业管理需求不匹配;A.建议总经理正常在公司处理日常事务,了解公司真实的运作状况,了解各部门负责人真实的工作能力与其岗位是否对等,缩短与各部门经理之间的距离,利于开展整体工作。否则,建议配备一名具有代表性的副总经理。B.酒店经理一兼两职,酒店与营销是企业的重要岗位,同时也是决定企业营利的关键点,建议结合选择,发挥个人优势,定岗定位运作。酒店培训、帐款回收、市
5、场运作策划、客户管理等目前处于空白。建议补充实力。C.财务部缺少辅助会计,总账会计整天限于账务处理当中,没有时间参与公司管理,涉及财务人员(吧员、仓管)岗前培训,没有时间提供月度、季度的财务分析。建议补充实力D.综合办工作效率缓慢,如:材料处理能力、公司制度拟定、部门工作计划审定、后期工程处理等总是采取向上反应,不主动采取处理问题。建议补充年青化力量。E.快速制定公司与酒店的薪资体系和人事管理办法(包括:岗位设定、人员定编、岗位薪资及待遇、岗位职责等);二、 经营目标规划:2012年酒店和果品销售是公司两大营利点,重点做好这两篇文章,有可能扭转公司亏损局面。1. 根据酒店现有经营需求设定管理岗
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