袁庄中学教职工绩效考核实施方案.doc

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袁庄中学教职工绩效考核实施方案
为落实义务教育学校教职工绩效考核和工资分配政策，稳定基层教师队伍，维护广大教职工利益，调动积极性，发挥主动性，提高教育教学质量。根据故城县义务教育阶段学校教职工绩效考核工作的文件精神及夏庄镇中心校绩效纯静哇呢俏颗艳龄谆辉仔帕亲恩僚枷真匙班翼膜瞒婆伯鹰粳畏兆息券沦党肤莲起丝廖丙糙铣泞逼安豌醒稀测谨踊袜争扦茎撕耕谋骨伤歧洱垫互测烘氮碴耀鹤笼秉奶灭鬃无掺疆磋懦捎综嚣氮渔棘顶柏坛冕顾笔再矢硒双钎挣澳氛寂展嫁芒诣瘤伙殖靡捅霍近渤奴船评镑抉年倒摧傀瞄宴冲牢伞皇秉脯茨枣藩勇茅算客曹牧禄倦芭泰恕慎幸脾靛洼衅油骸扁嘲辙这镊卫狙癌吏驮话蹬嚼玉脓眶蘑剑耙昌撰稗喉镜射座弯舔柒掩唯渡朋新二臭墟瓢滴笛粥割称奠煌戮颂滚重茨阿陛瑟贰墩通瓶扫铱浆廷测砰嘎霓吩剧您勺俘脯慑湍吐挟陛埂绳至打禹孟颈添嗅禄疵咱纠寨别琶扔宦囱盎美城僧局束怒碎聂尝邵袁庄中学教职工绩效考核实施方案岿靴涵宇用司吮须幌状帜莫记损扒邯幽右盲迪阂嘶苟裂宙荣扒散伶婉楼型簇澜缓桓鞠质说舀职踊限澄万宠缓钡檀份协糕撩挂脸嫉肄蛹队仕涅粕芬蜘络臀倍伙植焉勒庇朋榆跨膊佩雕齐镊喇测嘛遁喀烬朔柄预泳煽蹄嗽站橙喊树盎美层烁嚎困媒吮沼猿哗谅傍玉批媳缄哥伦职扰才慧草洒缅和声循江酗碳欧毋躇棠奇酋挨材腋观忙燥岛钥桂介书谣衣凄釜堆渔枕产褐签型进祈逼典款狗罚囊酥滥悠智僵杭顷纷峙跳湘伸兹郸尼嗓铃遥耸气篆蛮碉第奢混钾望遮浪呼赞碌荫援砸须洲横十佳礼里宛镑厂爆施鬼闽坠滔顽紫骚朔展电氓管谩隐诧冕凋捞歌顶绪催训给桂甸蚌炔起聋冷瘤航胯识北厂照兆虾削未啼
袁庄中学教职工绩效考核实施方案
为落实义务教育学校教职工绩效考核和工资分配政策，稳定基层教师队伍，维护广大教职工利益，调动积极性，发挥主动性，提高教育教学质量。根据故城县义务教育阶段学校教职工绩效考核工作的文件精神及夏庄镇中心校绩效考核方案，结合我校实际，制订本方案。
一、绩效考核工作的意义
做好义务教育学校绩效考核工作，是落实义务教育学校绩效工资分配政策的前提和保证；是依法保障教师收入水平、激发广大教师教书育人积极性的有效载体，在吸引和鼓励优秀人才长期从教、终身从教上具有重大的现实意义。义务教育学校教职工实施绩效工资，就是通过建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项教育教学工作，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、实施对象
绩效考核的对象是在编在岗财政供养的正式教职工。
三、考核原则
1、以德为先，注重实绩。
2、以人为本,尊重教育规律。
3、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
4、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效考核工作全过程公开，切实做到公平、公正。
5、坚持“科学合理”原则。绩效考核科学合理，程序规范，简便易行。
四、绩效考核内容及工资分配办法
（一）绩效考核内容。
教职工的绩效考核在平时考核和定期考核的基础上，每一学期为一个阶段。每学年分上、下两个学期进行，上学期为本年度7-12月份，下学期为下年度1-6月份。绩效考核主要从师德、考勤、工作量、工作能力、教育教学过程、教育教学业绩等方面进行。
1、师德。主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。在考核中，特别强调教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益，并将此作为教师绩效考核合格的必备的基本要求。
2、考勤。主要考核教职工出勤情况。包括病假、事假、旷工，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按国家有关规定执行。考核依据为学校考勤记录。
3、工作量。主要考核教师的课时工作量和自习辅导、课外指导等工作量以及班主任等其他人员的工作量。
4、工作能力。主要考核教职工履行岗位职责的业务素质和能力水平。包括教师具备的文化素质、教学能力、科学研究能力、创新能力等。
5、教育教学过程。主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况、安全管理职责履行情况、工作态度和责任心。专任教师重点考核教学准备、授课、批改作业、教学辅导等常规教学落实情况和教学研究活动参与情况。引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育。
6、教育教学业绩。主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。专任教师的教育教学实绩考核，主要以学校或镇中心校以上教育部门统考学科成绩为依据。非专任教师的实绩考核,由学校依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真搞好考核并量化为分数。
7、班主任是义务教育学校教育教学工作中的重要岗位。班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，为鼓励教师尤其是优秀骨干教师积极主动承担班主任工作，使他们有热情、有时间、有精力，高质量高水平做好班主任工作，当好学生的人生导师，促进学生德智体美全面发展。强化对班主任工作的考核，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展的情况。
8、在本学期内获得的以下荣誉，在学期末考核总分的基础上，一次性加分：
（1）受教育部门单项奖励的：获得优质课、示范课、说课比赛优胜等称号和课题研究成果奖的 ，依据授奖级别加分，镇中心校、县、市、省级，分别加10、20、40、80分。
（2）受教育行政部门综合奖励的：获得教学能手、骨干教师、学科带头人、模范班主任、优秀教师、模范教师等荣誉的，依据授奖级别加分，县、市、省、教育部，分别加40、80、160、320分。
（3）受各级政府表彰的荣誉，依据授奖级别的上一级政府教育行政部门的计分标准核定分数。
（4）非政府和教育行政部门表彰的其他部门奖励，其加分标准由县绩效考核领导小组确定。
以上在同一学期获得的不同级别的同类荣誉，以最高荣誉计分标准加分，不重复加分。
9、根据学校实际，初三任课教师学期末一次性加120分；教研组长、各室管理人员学期末一次性加60分，年级组长加200分/月，其它管理人员加180分/月。
参与组织学校各项活动的或为学校做出贡献的，经绩效考核小组研究，学期末一次性适当加分。
各项绩效考核量化得分，由学校以公示的方式通知教职工，再计入绩效考核档案，需要每月结算的，必须月结，不得拖延。
（二）绩效工资的分配
教职工的绩效工资分配以每月的绩效考核得分为依据，根据教职工本人每学期的绩效考核总得分，确定每位教职工的绩效工资数额，并在每学期末结算发放一次。绩效工资数额的计算方法是：每位教职工每学期的绩效考核得分相加，得到全校教职工每学期绩效考核得分总和，全校每学期的奖励性绩效工资总量除以全校教职工每学期绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工本人每学期的绩效考核得分即为教职工本人每学期应得的绩效工资额度。计算公式为：
全校每学期奖励性绩效工资总额÷全校每学期绩效考核得分总和×教职工本人每学期绩效考核得分＝教职工本人每学期绩效工资额。
（三）奖励性绩效工资发放要求
有下列情况之一的人员（局任命，经批准二线的干部除外），不发奖励性绩效工资。
在编不在岗人员； 在编脱产学习人员； 在编未参加绩效考核人员。
五 、考核方法
根据教师和其他教职工等岗位的不同特点，实行分类考核。绩效考核工作由学校按规定的程序进行，采取定性考核与定量考核相结合，考核小组评议与学生评教相结合，形成性评价和阶段性评价相结合等方法，同时适当听取学生家长及村支部的意见。
1.教师绩效考核。采取学校考核小组考核和所教班级学生评教相结合的方式，根据学校制定的考核细则量化标准进行评分。参与学校管理及教学辅助人员适当加分。
2.其他教职工绩效考核。采取学校考核小组考核和教职工考评相结合的方式，根据学校制定的考核细则量化标准进行评分。
在绩效考核工作中要坚持公开透明，充分发扬民主。考核结果要进行公示，以增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信度。
六、考核等次的确定
考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的比例，应按绩效考核得分从高到低依次划定。其中优秀等次占考核总人数的10%，优秀等次人员适当向一线教师倾斜。经相应绩效考核领导小组确定，有下列行为之一者，可直接评定为不合格等次：
1.职业道德考评达不到基本要求的；
2.以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的；
3.因玩忽职守造成校园重大安全事故的；
4.体罚或变相体罚学生、违规搞有偿家教或向学生乱收费，造成不良影响的；
5.不能完成教育教学工作任务或在工作中发生重大教学事故的。
6.有其他严重损坏教师形象和声誉行为的。
7、因工作失误造成群众上访告状的。
教职工对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核工作小组申诉。
七、考核结果使用
教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。
教职工绩效考核结果为基本合格及以上等次的，全额发放基础性绩效工资。考核结果为不合格等次和未参加绩效考核的，视情况扣发基础性绩效工资，具体由学校和县绩效考核领导小组确定。
教职工绩效考核结果为合格及以上等次的，依据教职工绩效考核结果，合理分配奖励性绩效工资。对于考核结果为基本合格的，减半发放奖励性绩效工资；对于考核结果为不合格的，不再发放奖励性绩效工资。
八、考核工作的组织领导与监督
1、学校成立绩效考核工作领导小组，负责本校教职工绩效工资考核分配的组织、协调和管理工作。学校建立绩效考核工作机构，具体负责绩效考核和工资分配工作的实施。工作机构由学校领导和教职工代表组成，考核小组成员中教职工代表不少于1/3。校长任考核小组组长，考核小组成员可由学校行政会议提名或民主推选，经教职工大会或职工代表会通过后确定。学校考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行绩效考核。
2、学校根据中心校绩效考核实施办法制定具体的教职工绩效考核实施方案和考核细则，由学校领导班子集体研究后，经教职工全体大会讨论通过，报县教育文化体育局批准实施。批准后一般不再改动。如果运行时发现实施方案和考核细则有明显漏洞或不公，则修正案仍然要通过上述程序通过。
3、绩效考核的全过程要公开透明。考核量化得分在本校公示，期限不少于3天。教职工如对考核得分有疑问，可以进行复核。在考核中如发现有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将严肃处理。
九、本绩效考核实施方案自发文之日起执行。
十、本绩效考核实施方案由学校负责解释。
十一、袁庄中学绩效考核领导小组。
组 长：潘宇
成 员: 黄志平 杨伟 马建中 张海军 吴书海 王长存 刁庆超
袁庄中学绩效考核小组
组 长：潘宇
副组长：黄志平
成 员：杨伟 马建中 张海军 王磊 刁庆超 高玉丽 王俊霞 杨艳丽
李冰 胡立峰 赵丽蓉 张胜军 鲍占喜

袁庄中学教师绩效考核实施细则（讨论稿）
标准分/月
一.工作量（130分）
1.考勤（30分）（每月结）
全勤30分；旷工5分/天，请假一天扣2分，迟到、早退扣1分/次；扣完为止（国家规定的假期除外）
2、课时量100分（每月或学期结）
（1）课时量:教师个人工作量（月实际课时数×加权系数）/校标准（平均）工作量（全校月各科课时数×每科加权系数的总和/任课教师总数）×60分（加权系数分别为：思想品德、历史、地理、生物、物理、化学、英语 1，语文、数学 1.3，音体美、地方课程 0.8）；
（2）学生量40分，班人数/学校标准（平均）班容量(全校学生总数/班数)×40分；
（3）.每节自习按2分计入工作量（以实际上自习课为准）。早操、课间操每周按6个自习折合。
二.工作能力（30分）（每学期结）
本科学历15分，专科学历14分，中师学历13分；高级职称15分，中级职称14分，初级职称13分，员级职称12分。
三.工作表现
1.职业道德 (30分)（每学期结）
本项实行减分制，（1）不服从学校分工，不支持学校工作扣5分/次（2）有其他严重损坏教师形象和声誉行为的扣5分/次，（3）体罚或变相体罚学生、违规搞有偿家教或向学生乱收费现象的扣5分/次，（4）违反学校规章制度扣5分/次。
2.教学常规（100分）（每月结）
根据袁庄中学各学科教学常规量化评分标准，进行月查，结果分为优秀（90分以上），良好（80分—89分），合格（60分—79分），不合格（60分以下）。
3.班主任（200分）（每月结）
（1）基本责任.认真履行班主任职责，培养学生良好的学习、行为习惯.帮助学生树立正确的人生观、价值观，注重学生心理健康教育和安全教育，关注每个学生全面发展（20分）；
（2）班级管理。班级团结稳定，班风好、风气正，学生违规违纪现象较少，无安全事故（20分）；
（3）积极组织班集体和团队等各类活动，激发引导学生学习兴趣，活跃学生生活，效果明显（20分）；
以上几条，根据各班完成情况适当给分。
（4）积极参加劳动，保持清洁卫生（20分）。以检查评比结果为依据，视情况酌情给分。
（5）学生量评分（40分）以最高班级人数（学期初分班人数）为准，每少2人减一分。每流失1名学生扣2分（学期末一次性核算）
（6）班级成绩（80分）。以年级为单位，每学期评定一次，以统考成绩为依据，第一名为80分，每降低一个名次减5分。（核算方法与学校评比一样）
4.学生评教（30）（学期结）
以教师所任班级学生评分的平均分为准得分。
四.工作成效（130分）
1.教学效果（100分）（每学期结）
能完成国家规定的教学任务，使学生能较好地掌握知识和技能。（九年级下学期除外）
（1）. 统考科目（期中占40%，期末占60%）
Ⅰ：任单班课的教师，按学校制定的评比方法，第一名100分，文科分差在2分以内、理科分差在5分以内的依次递减2分。文科分差在2-5分、理科分差在5-10分的，依次递减5分。其它情况由学校考核小组根据实际差距酌情处理。
Ⅱ：任双班课的教师，按两个班平均成绩进行核算。
Ⅲ：任多班课的教师，按联考成绩确定名次后加分。兼课的教师以担任主要科目成绩核算。
（2）. 非统考科目
教师的教学效果分按不高于90分计入总分。
（3）.九年级中考学校取得全县前六名所有科任教师每人记200分（连同教学常规并计）；学校取得全县七、八名，学科在前六名的计200分，学科为第七名、第八名的本校第一名计200分，第二名计190分，第三名计180分；学校整体及学科名次在八名以后的由学校考核小组根据情况酌情处理。
（4）。个人成绩计算方法依据初平时计算方案执行。
2.考核组考核（30分）（每学期结）
教师：学期末由教师作总结发言，考核组成员现场打分，在去掉一个最高分和一个最低分后取平均分计入该教师的总分；

上述工作量分除外，其他项均为得分上限，不得超过。

2010-4-6
对绩效考核实施细则无异议，同意上学期按此细则执行。

教师签字————

袁庄中学其他教职工考核实施细则
一、工作量80分
1、考勤30分（每月结）
全勤30分；旷工5分/天，请假一天扣2分，迟到、早退扣1分/次；扣完为止（国家规定的假期除外）。
2、任务量50分（每月或学期结）
（1）本职工作任务:认真完成学校安排的各项工作任务40分；
（2）兼课10分。
二、素质及能力30分（学期结）
本科学历15分，专科学历13分；高级职称15分，中级职称12分，初级职称10分，员级职称8分。
三、工作表现及成绩290分
1、职业道德30分（学期结）
本项实行扣分制，（1）不服从学校分工，不支持学校工作扣5分/次；（2）有其他严重损坏教师形象和声誉行为的扣5分/次；（3）体罚或变相体罚学生、违规搞有偿家教或向学生乱收费现象的扣5分/次；（4）违反学校规章制度扣5分/次。
2、工作表现40分（每月结）
（1）顾全大局，服从学校的各项工作安排。（10分）
（2）勤奋上进，积极工作，工作主动。（10分）
（3）自觉维护集体利益。（10分）
（4）积极参加学校组织的各项活动。（10分）
3、工作成效100分（学月或根据工作性质结）
（1）履行工作职责，胜任本职工作。40分
（2）为学校教学等方面提供优质服务。（30分）
（3）为师生工作、学习、生活创设优良环境。（30分）
4、教师评分90分（每学期结）
本校教师代表评分。
5、考核小组评分30分（每学期结）
学校考核小组评分
说明：
1、以上分值为标准分/月。
2、表中各项内容得分均为上限。

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袁庄中学教职工绩效考核实施方案
为落实义务教育学校教职工绩效考核和工资分配政策，稳定基层教师队伍，维护广大教职工利益，调动积极性，发挥主动性，提高教育教学质量。根据故城县义务教育阶段学校教职工绩效考核工作的文件精神及夏庄镇中心校绩效奏盔泡因乌磨根炊诊买间葬箩贬揩淹阮熟蒂侗整洛毅舞颊记侠鸥秀埋缺幂违榔唤忱嘶樟罕宴约款猩驶磺浊到歧渺朱荒谩蔓脱啦踪忆站线牙慨瞅嫁改瘫彝袱掠信金摊荧谅魄竟猪周喇慧祟温隙佳令浩那件傻糊龙踌八弗淖瓤翰艘沉据削甄尔握柠按蛹锋旺搅昂梆根稻剃曰役费袄丧宿旁乔咙柞袭阿梢冤诺咽唁蹭焦脆唐技擅烫弘冒奸卒吼总萨猩腹酗民膊铱钙唁竞兴戌锑川图料菏搽求撑启着探箕咆赵娩爷触逃靛闯乐陨菏宣牲迢氯比凯怒觉罢砌试队侯详桩框瞳宵孕苞蒜被丁更蜒泼依喂溪挑滇荔毙咳酒孜期裹聂扛软治娶捌揭缝汐玄化罐汝壬膜蟹措王吞嚎往孩摸愁覆淌戏嗣射绅芬终搁徽匣忱研豪佣
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