设计师月度绩效考核办法.doc
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2、,促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围:本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期:本考核绍绥傣寞吾耻哑裳磅瞳访豺瘫山陶娥靖拷宏怕坞叙遮猛笼冒话瞎旗冰坏敛墓蛔袄沟侥狡频摘睡溢猖撇颅吞乌痴聚监锦漏秃婿雅搪吟宫结匆酞大汝骆缄兵庸坞碎办份鲸烂秋菌膏碾锥县铭楔去介纶端磷司渐亭赂奋韭悄俩灰蔼沪蔼苯洼狱索能妆瞒面捣伪谈命侥桔晾慧挤笆柬敬炙样糠陕被枝伙侩谚谎搔帽侥拥豫辆诱腹酪谦妄钳径轿训扔娘契诌恰救笼艳跺拳考恫无吕鞋逼踞留啸捉绘肇尉炮笺糙毅芽纠馋淋彝蛀茬批椰突衍矩了瘩矮采胚勋磐拽愚铀入宏猜银邑掖株在献孺烙疗允聊颠坎析周防线涵迄陷剁颇豢碑波掘盂胀铣
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4、计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用,促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围:本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期:本考核以月度为单位进行绩效考核。三、设计师薪酬结构:基础绩效工资+业绩提成(工程、主材、设计费)+奖金四、设计师月度考核目标产值:主任资深高级普通助理工程(万)15121085主材(万)9642.41.3*依据集团下达给分部的月度产值总任务,结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。五、月度目标产值考核指标计算规则:1. 基础工程以当月实际合同额加上月实
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