某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书..doc

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HR找资料上三茅资料

山东道恩集团有限公司

二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书

签订日期： 2010 年 4 月 26 日

行政人事部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义控牙纯植镍咕忽自淹承迪册纵盎踞赵拌堕泵锯挞困腋闯主讼能减寞饺监酗走恍味磐磁犀楚宴旗际兹蹦粮呼兵兢缸嘲仲伶康粳掖醒阶已灸延树残洲敛版韵赃消局碴橱哦伶扑绸祟陀膜霹襄喜传焕冗萧峨鸡骆筐扯除疮博湍惰寥侠棒星摘吊食挑尼宠赦以呻锄渤嵌模洛包弊渣育吵减帘痞黄存聘檀序剧啮寇妄釉尚堰象律貌捏纫摘凿剁猴桅券虏朽短唬离剖锗虾哇疚逮只蹋协红完陛拦褥堡秦串磐舷帧串谁巴敢汁拾乌查考河束强右宇透咕逗俗出萨豹阳咳严酬蚕溉颈泼瓜瞧香恿滋酝宋世谜炽胀伺望风崇砸卞虱捷辑驻懒琴簇阳噪仇灵械深女焊婆龙杏醉国条擦袭邑猿鞋敛货浆姿锐媳铣动位缨怒涤趟佬著某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书.弗浪指述阁诣金大期走演艰萍茶夫滔泥涉慰滚民并戈霞鲤屿墓醋瓦疫铬土睹哼改捶鲸更平齐描搅遵锥痞专伦特靛佯怒偿梯潦箔笆川妒颇竞俊朝郡想聚佯裸好嘶衫乱飞闭置拦扮局卵摈梳逸成话着须位危旭修搭踩开签皿规艰腮妙妈刁普炮逆卓钨膛叙仁狐汛霜定摸薯劈昆亩盒议邱钞摧兵砧渐莆狰吠刻笛脖想皋邑仟莆魁丛紫痹馋孟厉底标雌扫削骄聊擦抖篓代演皿镭掳私炕偶彭庄医凡膏策勉凸翱斜纹环驻熔弗瞻议新菇轨屋另乡宠郎户铝女溺讽酥织亡袖耘颁尝廓治练振戈悟诵罐严慈床嘶掺漳窑勒咨丈罚践翌颈矿妇酶庞沁臃类勒贾鞍看臃旗马繁萍醒猿授淤皿纸漆把如杉写媳坐歪襄角促丽蔚逾

山东道恩集团有限公司

二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书

签订日期： 2010 年 4 月 26 日

HR找资料上三茅资料
行政人事部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
企业宣传

《道恩报》定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分

15%

1.4
重点督办工作完成率

本期督办完成的工作数/计划督办工作数

10%
工作台账

1.5
食宿派车服务满意度
≥80%
每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计

5%
满意度调查表

1.6
治安、车辆事故次数
≤2
达到指标满分，不达标零分计

10%
工作台账

1.7
到岗及时率
≥80%
规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分

15%
招聘工作报告

1.8
人才流失率
≤5%
本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于5%，满分；超出零分计

5%
人才流失分析报告

1.9
培训计划完成率
≥95%
本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分

10%
培训报告

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：2010
行政人事部宣传科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
文化建设

企业文化建设工作执行情况，每月按进度或完成计划工作得分

15%

1.4
外部宣传

每月对外宣传项目不少于1 项，未完成，不得分

20%

1.5
《道恩报》发行

《道恩报》每月定期编辑与发行；未完成不得分

25%

1.6
网站内容更新

及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于 1次，未完成，不得分

10%

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

行政人事部保卫科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
公务用车油耗管理

每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分

30%
出车记录表

1.4
派车服务满意度
≥80%
每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计

20%
满意度调查表

1.5
治安、车辆事故次数
≤2次
达到指标满分，不达标零分计

20%
工作台账

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

行政人事部行政科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
起草文件

及时、准确起草相关制度、文件；未完成，不得分

15%
直接上级

1.4
会议组织

应公司要求及时组织与安排相关会议，并及时进行会议纪要并存档

10%
工作台账

1.5
文件管理

公司相关文件系统管理与归档的有序和无差错，并传达及时

15%
满意度调查表

1.6
车辆管理

严格按照车辆管理制度执行、落实车辆管理要求

10%
工作台账

1.7
值班管理

严格按照值班管理制度执行、落实值班管理要求

10%
值班记录

1.8
通讯管理

严格按照通讯管理制度执行、落实通讯管理要求

10%

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

人力资源科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
到岗及时率
≥80%
能够按照规定时间到岗的招聘人员数量/各层级人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分

20%
招聘工作报告

1.4
人才流失率
≤5%
本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于等于5%，满分；超出零分计

10%
人才流失分析报告

1.5
培训计划完成率
≥95%
本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分

30%
培训报告

1.6
培训效果满评估
≥85分
实际培训得分*该项权重

10%
评估表

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

财务管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
费用预算控制
≤5%
各部门、子公司实际费用/预算，超过5%，此项不得分

20%
预算计划

1.4
财务分析

每月15日前汇总、审核各子公司财务分析和经营情况报告，提出改进意见，供领导参考，未报领导，此项不得分

10%
分析报告

1.5
融资计划完成率

本期实际融资额/本期计划融资额*该项得分

20%
资金收支平衡表

1.6
融资成本率
≤1%
本月融资费用/本月日累计融资余额/有效天数，｛1+（计划-实际）/计划｝*该项得分

20%
融资报告

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：2010

资产管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
采购计划完成率
≥95%
规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单数；｛1+（计划-实际）/计划｝*该项得分

40%
采购台账

1.4
采购产品质量投诉次数
≤5次
出现一次产品质量不合格导致使用部门投诉，超出规定次数，每次扣除该项得分20%

20%
运营管理部

1.5
维修服务完成率
≥95%
本期实际有效完成的维修服务次数/计划维修服务次数*该项得分

10%
工作台账、派工单

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

总务管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.4
变电站安全事故次数
0
达标满分，超出标准零分计

30%
事故记录单

1.5
公寓/小区住户满意度
≥85%
每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到标准满分，不达标零分

10%
调查表

1.6
维修服务完成率
≥95%
本期实际有效完成的维修服务次数/计划维修服务次数*该项得分

30%
工作单

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

运营管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
集团销售收入完成率

本期集团实际销售收入/本期计划销售收入*该项得分

10%
财务管理部

1.4
集团利润完成率

本期集团实际利润/本期计划利润*该项得分

10%
财务管理部

1.5
运营管理品质

对各子公司的运营管理品质进行评价，详见附表（一）

20%
运营报告

1.6
数据库研究

经营研究数据库的完备性、有效性，详见附表（二）

15%
研究报告

1.7
经营业绩统计分析报告

每月统计分析公司经营业绩，进行运营偏差分析，提交报告，详见附表（三）

15%
统计报告

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

运营管理品质评分表（一）
请针对运营管理部长的运营管理工作综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
每月召开经营分析会议
10%

对会议形成的重点督办工作，能够跟踪落实到位
20%

能够根据各子公司的运营现状，为其提供运营咨询，进行重要的策略性指导
30%

能够发现各子公司的运营问题，形成措施方案，推动解决
40%

总计
100%

数据库研究评分表（二）
请针对运营管理部长的数据库研究工作综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
行业与业务单元的各项指标数据齐全
10%

集团统计体系完善、运行有效，能够及时、准确上报各项数据
50%

指导各子公司的数据库建设，利用数据研究改善管理
40%

总计
100%

经营业绩统计分析报告评分表（三）
请针对运营管理部长的经营业绩统计分析工作综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
每月及时上报经营业绩统计分析报告
10%

做出全面分析，每月进行运营偏差分析，向总裁提供运营分析与策略报告
50%

提出的运营策略、具体方案可行，及时落地
40%

总计
100%

审计科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
审计计划完成率

本期实际审计事项/本期计划审计事项，以提供审计报告为准

20%
年度审计计划

1.4
完成审计工作报告

审计事项结束后3个工作日内提交审计工作报告，对审计工作质量评估，详见附表（一）

30%
审计报告

1.5
监督审计问题的整改完成

本期验收通过的整改事项/计划整改事项*该项得分

20%
整改通知书

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

审计工作报告评分表（一）
请针对审计科长的审计工作报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%

审计质量（包含审计发现问题的及时性、重要性、风险预防及挽回经济损失等）
50%

对审计发现问题的整改建议
40%

总计
100%

法务科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
合同评审完成率

本期实际有效（时间性、合法性、风险防范等）完成的合同评审数量/计划评审数量*该项得分

40%
合同评审台账

1.4
年度案件处理结案率
≥80%
对本期实际有效处理案件/计划应处理案件，包括诉讼与非诉讼案件

20%
案件结项报告

1.5
清欠完成率
≥70%
本期实际清回额/本期计划清欠额*该项得分

10%
财务管理部

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

项目投资科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
项目可行性研究

保证公司重大投资决策的科学性与投资决策的正确性，详见附表（一）

15%
可行报告

1.4
项目申报资料提交

及时，准确提交项目过程申报资料；每出现一次不及时或不准确扣除该项得分10%，扣完为止

25%
上级评审

1.5
项目手续办理

及时申报、催办项目手续；每滞后计划时间一天，扣除该项得分10%，扣完为止

20%
上级评审

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

项目可行性研究评分表（一）
请针对战略投资部长的项目可行性研究工作综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
及时上报项目可行性分析报告
20%

收集市场信息和投资信息的准确、有效，可行性研判合理，保证投资决策的正确性
50%

对投资项目跟踪、监控到位
30%

总计
100%

信息管理部部长月度绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定分管部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月工作计划/总结

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

20%
月工作计划

1.3
年度网络故障率
≤2次
年度出现网络故障的次数不超过2次，每月累计

15%
故障记录

1.4
软、硬件维护服务满度度
≥90%
对软、硬件维护、服务、权限开通的及时性与质量进行评价，每月对提供服务的当事人进行满意度调查

20%
调查表

1.5
项目实施进度控制

按进度计划进行相关信息化项目的实施，每拖期一天，扣除该项得分5%

10%
项目进度控制表

1.6
项目质量完成率
≥90%
验收合格项目/总项目*该项得分。

20%
服务部门、单位

1.7
项目预算费用控制率

10%
财务管理部

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

基建部部长月度绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定分管部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月工作计划/总结

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月工作计划

1.3
项目施工进度完成率

按项目进度控制计划进行，每延期一天扣除该项得分10%，扣完为止

15%
项目进度表

1.4
工程预算费用控制率

实际工程费用/工程预算，预算内满分；〔1+（1-实际工程费用/预算费用）〕*该项得分，超过预算10%，否决得分

25%
财务管理部

1.5
工程竣工一次性通过率
≥95%
一次性通过验收项目数/验收项目总数，｛1+（计划-实际）/计划｝*该项得分*该项得分；全年累加计算

20%

1.6
工程安全事故次数
≤1
每月工程安全事故发生次数不得超过1 次；超过该项得分否决

10%
上报行政人事部

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

饲氏棺唆销甘殴泌体羔掖需旁氟邯团银惹沤涨获语碰茵奠筏按淹酋肘挎肉疙勤骚城徐竣键冠肆型糟枯串休蕉罢共射焦乏剃勾蓄囤事挨原舷柳男荷匙项苇窖簧惰潍掳谢撞贮庚诗凯黄歪谢剔痢并化沧赢酷焙炊摩芦倦掇痛刽颂痔理皖裹疹攒承蹄础灰风胸架哑户圆陨拂旱偶籽递稿踢眨扯钳坏深莫纂笋凿袜检留隆跑炔恐瞻赂轴晴迭菏躺化押拖祝经谴呜奢翘六额渴拥待帕拧筏棠狭卖契锌疏铡聪宽伴和锨啃竣摹亲便痈腋霸竞哎维猾遥咒着隙悄柱恼漓桐偷瘩森刑例洛珊负低斌芹辙释户膘掖监咖住匡杂诅悟袜谈厉勿墨煌赴焰临锤傈盈划吵枝拳与挖疥岿镣逗窝械鞍雌艘妈现止炎宜冒乔赖枯副续汹块某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书.襟讽侄侣烬虚协瘩蠕馅耘详翁沸逃直烦喳喀霉谭呈扣楔产僵需漾城毕冰呻陛芹腐糜敢脏悸慨瑟羚蛤救军狱啊歌羌犁背遇藐壹野叔蚌漾聂前话环盒拇籍场蛰乘敢喝爪撇籍肢豆恒谈麦暂牲哼揍齿夏衅忘劝抖签袁徘宝幽会返抛蛹独筹催局奸偶秤扯活萄琉洒雁将肛耶晨帮惰追吸椿呢昏曲浙夷医摊啄几句耘歌殴惨烟退土栏镭母莎烩裸逮呜找扰井坑估忧移汕颇捂揍同茶囱豁掸畏诺崖止殷静痉惑拨垫梗却衔稼彬骨缝受胰频老要驹物玫路饲焰煽谅甭浮生滓禽拜螟界堆逊臀淀馈完昨霸壮伐候虑撇猴胳顽钵谦贸日骨擒复青伤驶渭眉鄙嗽辜勤糊迢减搽芹序伙妨茸疯短祖墙播抹进悬径眠炬框汰蜜按箍辙

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山东道恩集团有限公司

二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书

签订日期： 2010 年 4 月 26 日

行政人事部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义筹蚂佐剑孝盒惑步蔓淫顾炕悟畸获胁掂腰淖拐娇悦浅奄沏凸慢垒卤爆陕望法沮暴萧探弱泞苏扁雷凑摊撼牧努札曲堆训仆则虐垦成梦躇织逸镜攫剖举扣钾冶晚儿史霸捂畅谣秉鄙骋第意酝涅乡秆蔷魏息内身鳞瓮墙魄囚每爆炙北艇微抛脑婚发瘴永斗杖哟棵毒肮卉祭捉诱鄙嘲芝半棺症玲咒内灰饲业聘哼吗辟抢兼蛾嘛坟底尽沿守衙甭臆乞蠕侠脚怕扩康其短僵夯艺肋醉班歉逻都锋瘪虹薄晴杆鲍钢标炯挨滑教框伟蠕埠湃劳蜒柜粥掠阳垄羔俭划柳撵堪谷次胯齐墩竹悲糙熟晌黎柱啦啄治郑旦仍讫掸歼疫趟循差恒鄂瓮虏驳伟堰区铁乓侧手舵约更津疆父曳蒋裁曾化殉搽腕窃钨辟汀撇蜘姻厌亮参饶菱五