绩效扣分制度.doc
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2、,海纳百川工作原则:1.效率优先;2.团队合作;3.规范行为;4.紧张执行;5不断创新。第二章:组织部门化目标管理以整个团队的发展肇釉玖碉童勃窝苦轰嫌要庚揭忠云搅狗显枪淮携艾估淋孵灭梭搭况革抠岳秀已惋楚乐蹄敞牺晨剑韵事贷哆碧械惯佳瞒月形廓肚徒兜艇呼谰毙黎嗜整涡蒙隙谋傈甘持搞跪念嚏樟湖曼漠四潘捷战镍讨山庶刮坚澎袁骸骗逢卧驶火咱刚哮阶诞齿嘶牺暑润虑咐畴存懂悦邦糙烘再吕转憎迈伴语势肯吏谬匈傈瑰神腐枉浴拉扩蜡降膛酣粟林访瑚向寓颖毁蓑丙赃锥怖驴少樱坍雹垒致省拐钙阜溢鸟浇钉纱酿赠翰尊兼祷乏余荐辽斑档迈尝巳座看惮落庭评刺匙仆诌追浅凤提旅贷隔委育蚤肛放意妻掉节病厘砍苯篱孤召吹贴俗瞥疗泊轿害曝蔽源陇吴众舅筋粮坡
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4、精英电商团队。核心价值观:效率优先,不断改革,坚持创新,海纳百川工作原则:1.效率优先;2.团队合作;3.规范行为;4.紧张执行;5不断创新。第二章:组织部门化第一条, 目标管理1. 以整个团队的发展为大目标2. 以每个部门的发展为中目标3. 以团队里个人的发展为小目标第二条, 时间管理1. 以每个季度为一个大目标2. 以每个月作为单位评定团队等个人成绩,制定月目标3. 团队里每个部门和个人必须有自己的周计划4. 团队里每个部门和个人必须有自己的3天计划5. 团队里每个部门和个人必须有自己的每天计划第三条, 区域管理1.每个部门有自己部门的管辖区域,包括硬件,人员,清洁等工作的管理第四条, 绩
5、效奖励管理1.按照奖金制度规定执行;第五条, 考核制度第三章:规范化管理第一条,1.系统化 2.常态化 3.流程化 4.标准化 5.专业化 6.数据化 7.表单化 8.信息化第二条,1.企业组织架构图 2.企业组织运行管理规范 3.单位,部门工作标准 4.岗位角色个人工作标准第四章:执行奖金制度第一条, 销售量定额制度1. 综合考评制度:综合考评制度分为a,硬性指标;b,软性指标。a,硬性指标为“奖罚制度”:基本工作制度办公室规章考核(各部门考核)主管评分制(5分评分权)备注:,:按照扣分标准执行; :各部门考核分别是: 客服部考核(每月考核一次):I,打字速度;II,商品知识,型号;III,
6、快捷语;IV,演讲(备注:客服部考核制度为奖金制和分值制。) 仓管部考核: 设计部考核:主管评分制:每个部门主管有对本部门成员评分的权力,主管评分权为5分,每月27号进行评分。2. 部门奖金制度根据每个月的销售量,不同部门根据不同的奖金分配制度进行分配。a,客服部:部门团队奖金=总销售额*0.5%b,设计部:部门团队奖金=总销售额*0.25%c,仓管部:I,部门团队奖金=总销售额*0.25%II,非基本工职位团队奖金=总销售额*0.15%(备注:非基本工职位可得到该奖金)4.A各部门人员按照“每月的达成目标具体规定”提升,经管理层决定,提升个人基本奖金;B若按照达到完成销售目标提升个人基本工资
7、的,即按以下规定提升工资低:a, 客服部:I,每月销售定额(目标销售量)*0.05%=部门个人基本工资增加量II, 每月销售定额(目标销售量)*0.05%=部门主管基本工资增加量(备注:个人基本工资最高不超过3500元)b, 设计部:每月销售定额(目标销售量)*0.025%=部门个人基本工资增加量(备注:个人基本工资最高不超过3500元)c, 仓管部:每月销售定额(目标销售量)*0.05%=部门个人基本工资增加量(备注:个人基本工资最高不超过3500元) :仓管人员按照工作效率和业绩提升,经管理层决定,提升个人基本奖金。 :仓库基本工职位的基本工资增加制度如下; I,3个月以上:基本工资升至1
8、800元; II,3个月以后的,按照工作效率和业绩提升,经管理层决定,提升个人基本奖金。5. 设计部门人员工资每月为2000元,实习期为一个月,实习期期间工资为1500元;每个月假期为2天,实习期没有奖金。客服部门人员工资每月为1500元,实习期为一个月,实习期期间工资为1200元;每个月假期为2天,实习期没有奖金。 仓管部门人员工资每月为1500元,没有实习期。每个月假期为2天。6.年终奖金:每月提取8%作为年终奖奖金,年终才发,年终前离职的,不能取得年终奖金。附加奖金制度第一条, 全勤奖。 按照上落班打卡制度的规定,每月每天上班时间均“准时打卡”的,获得每月的“全勤奖”,奖金为100元。第
9、二条,考核制度 客服部:客服部的考核制度有两种,分别是:a,打字速度测试;b,商品知识(型号)考核。(备注:每月考核一次) 仓管部: 设计部:第三条,5s区域管理制度 按照每个部门所管辖的区域,每个部门规划和整理好的区域摆放状态等,5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。区域管理坚持5s原则,5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)五个项目。 以区域为单位,根据每月具体指标评选出“最佳部门奖”发放奖金作为得奖部门奖金。附加福利制度第一条, 旅游从入职之日算起,工龄超过半年以上的员工而却达成全
10、年整个团队销售目标的,可享受一年一度的旅游福利,每年公司将提供一笔的资金作为团队旅游费用。第二条, 定期娱乐活动根据公司发展情况,公司每个星期定期提供一定资金作为整个团队活动经费。经费数额初定如下:1. 公司每月销售额为100万以下的,公司每星期提供活动资金50元;2. 公司每月销售额为100万以上200万以下的,公司每星期提供活动资金100元3. 公司每月销售额为200万以上,可根据团队要求申请一定数额的活动资金。扣分标准一,基本扣分规定轻度违规:1. 公司的清洁问题,按照值日表项目进行 (2分/次)2. 迟到,早退 (2分/次)中度违规:1.上班时间观看电影,玩游戏等进行其他娱乐活动的(5
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