3月绩效考核表(企划经理).doc
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4、销售指标70全连锁34间门店每月达成96%-100%1.完成96%-96.99%,14分 2.完成97%-97.99%,28分 3.完成98%-98.99%,42分 4.完成99%-99.99%,56分 5.完成100%以上70分2毛利(便利20%,标超18%,生鲜超15%)10每月达成平均17.5%1.完成85%-90%,2分 2.完成91%-93%,4分 3.完成94%-96%,6分4.完成97%-99%,8分 5.完成100%以上10分3纯利3%10每月按销售订目标但必须达成85%1.完成85%-90%,2分 2.完成91%-93%,4分 3.完成94%-96%,6分4.完成97%-99
5、%,8分 5.完成100%以上10分4通道费4.5%10每月按销售订目标但必须达成96%-100%1.完成96%-96.99%,2分 2.完成97%-97.99%,4分 3.完成98%-98.99%,6分 4.完成99%-99.99%,8分 5.完成100%以上10分权加合计100考 核 说 明每月纯利目标完成85%且业绩绩效得分70分,才可计发业绩绩效部分。管理绩效40%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果管理考核60%1营销策划方案,新场策划10分卖场的装饰策划执行推广10分20策划方案一次通过率要求达到70 %,每月每个门店检查一次1.按目标要求完成的策划方案一次通过20分2
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