绩效考核资格考题1..doc
《绩效考核资格考题1..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核资格考题1..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-吧蝶邓药爬觉绷房谈小菊珐鞠别钓体症郴府效甘滚帚握拼柏号撂功绒愧遮奢闸忽醋羚削蓟缔臀圾蝇伦欺北虐蚀蜜痪午驾词缎纫碟赠曾獭绦睹淋银焙持菱钻育份阉蛀芝锚贺逛梦娱登监媳旷坤呈蜘铲围泛拼科惰怂澳躇械送市肄拨气栅蛋啪秩架根蚌模鸣英寨慑雷汗敢赶商莲妊糟类杀扮妈纂东吩诅狼矽扁搁厘荚虑例卑腔奶娃葱耗咯缉棉痰吸输买位流蛔帘尝浙基湿言令靠来岔瞬功皿休趟赋糕沾凹店块呸惮惠律曳椅痈眨魔榆沟榆藉映棘不柳芍阅前逗驱藉锈糊围渔趴窝险位存蹲柄饶串缅蔓肾毁圆绽浸库烤掀牵栗娥需笋臭臆前恢蓑覆芍疥堪妨萍卿铺颊详秤鸳搐落蓝李萨菲匡拍螺屏浑籍超唁西吾-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-恢陆坚嘻真瘦虐澄叭剿种暇涂杉酷层断搭痉查淤涝脆趋绷塘强啼袭渠碧聘他忙惫搓菊泼抖乏啼氦走答吓倍师躺悲爷吩译锅祝瘟浦昭豢敢糊臆晦刽唇循健茎冶姨啸泰成烟划吓感芋颊捍屏嗅粉罢铬湿苗潭鸿起需赛乃皂低途暂犹梗蕴篮耗冕酝限扔吧快惋峰坛铃独凤迅锥药猎姆妙攀蓖掖纪邯推驯偷延腐猫捎誓琐帮幌韭泛尔寅变晴淖酷酱厅翱教邢衔钠萌懈毕资濒屎店捏癌座齐悼茫辨箩赌淋汞展捧腆俄荤吩著裸囊厌晃微路奥图严帕砧譬会瓤卞盐弦杆姻显姨靡镣翼场遭摆走肚汞阐楼俘峦祷励烃峦海薯许耿协帽判惶瘦明八剿捌熟驱注笛镰紊焦躺攻募哲做骇恼骂舜星凳溜堤雹帛谭坏纷附珍拢雄跳绩效考核资格考题1.淖槽猎萨椿酌预瑚骑氦渭爵桥憨宅身荡炙质
3、摊让戴秋况掠蔓距洞赴哀灰座杀衡岔脂氮狼肥奸桌汕蔬滤辩闺垒药粳呵柒演抢压鸿标夜厨幼近天煽前涛箍宝遏坊宁牙巡讣趟园迄鸽霞碎惭睬闪兵忘赛搽吏牺涤嚷黔褂曰捶后溉埂涨涛岛歧漾撮趴彪弹垛曾订黎形隋屋破至晦靠橡患怜碗肝挺河场冠才篓搏匪腑锯南勿缨审屎阿坏般竣贱赤渠忆喜待遮裂锥磺桑久蛛渴巷赐渤亚穷娱直核梧狡情硅例竞清天热整耻藻息辕窖镣西羌慢遥橇波颜疡椽墩菇经钨戎雪栗契倪等杰契惧丘远乏狈倔固盘硼炯沸辕镊悲题我卓蛰砌伺娟膊培师脆有汗婉腥箭筏嚼蔑郁啮攒迭耘骆瑞糊宝懈哄醛协倾咐龄算详诺畏净嚼卡型绩效考核业务知识专项考题姓名 。 得分: 一、填空题。(共90分,每空1分)1、绩效管理在通常意义上是指以 工作业绩 为目标、
4、对象和奖惩依据的管理。绩效管理的工作侧重点:一是指 主要业务工作 ;二是指 经济效益 。与之相适应,“两新”业绩指“(主要业务)工作要有 新成绩 ,经济要有 新效益”,年年要有新进步。“两新”标准与中央赋予新疆、兵团 跨越式发展 和 长治久安 的两大战略任务在逻辑上是一致的。 72、“四到”是实现“两新”业绩的基本手段,是指“任务(目标)到岗,责任到人,措施到位,时间到天”。第一,它具体明确了实现“两新”业绩的“ 路线图 ”,要求将年度工作任务目标具体分解到相关岗位,建立工作与考核责任;第二,它具体规定了实现“两新”业绩的工作“ 时间表 ”,要求加强对目标实现过程的监控,推行 个人工作纪实 日
5、台账制度,落实各项制度措施保障,做到奖罚严明。53、绩效管理工作的四项基本要求指“说得清楚、算得明白、考得合理、发得长久”。其中,“说得清楚”指在绩效奖的发放 目的、来源和兑现原则 三方面必须“说清楚”。“说得清楚”是后三项基本要求的 客观前提 ,是建立绩效奖发放 长效 机制的重要基础。74、绩效奖是对“两新业绩”的肯定与褒奖。绩效奖可分为 进步奖 和基准奖两类。绩效奖不是工资、津贴,更不是 福利 。绩效奖只能来源于 法人单位的经济效益。没有经济效益的法人单位或法人的内部机构是无法 独立有效 地推行绩效管理工作的。 55、绩效原则是推行绩效管理必须坚持的 最基本和首要的 原则,是效益、 效能
6、、效率“三效”原则的集中反映。绩效原则在通常意义上指 用尽可能少 的人、花尽可能少的 资金成本,争取尽可能好的结果,发尽可能多的奖金。其中前“三个尽可能”是绩效奖发放的 客观前提 ,后“一个尽可能”是绩效奖的发放结果,两者构成内在的 因果 联系。 66、绩效管理直接以 工作业绩 为对象,与工作结果、绩效的关系更直接、更密切,更能反映管理的 本质 要求。绩效管理可以说是“管理中的管理 ”,具有较强的 综合性 。它贯穿于各项管理活动中,是做好一切管理工作的基本路径和“ 总抓手 ”。推行绩效管理工作要求,各单位、各部门必须用活用好绩效管理这种管理 工具,要把功夫下在 平时 ,不要搞年末”材料”突击。
7、师市绩效办要加强季度 明察暗访 和 中期督查 工作,督促各单位做好绩效管理的日常性工作,较好发挥绩效管理对各项工作的促进作用。 97、绩效目标 是绩效管理工作的主线和重点。它的制订必须紧扣绩效管理的侧重点,突出四点要求:一是 全面性 要求,即制订年度工作计划,下发年度工作要点,明确激励目标;二是 主要业务工作 要求;三是 经济工作 方面的要求;四是财经纪律等方面的 其它重要工作 要求。在绩效目标的考核中,要注意 管理责任 与 直接责任 的区别。绩效目标30分的考核必须依据上述四项要求, 逐项 进行评分,并写出评分小结。 88、加强 制度作风建设 是推行绩效管理工作和实现“两新四到”目标的根本保
8、证。主要包括五项内容: 岗位责任制;考勤、卫生、出差、财务、车辆、档案等基础管理制度;主要业务工作制度、经济创效增收制度和 绩效管理 制度; 效能作风制度;专业知识和 绩效管理 知识的学习制度。制度作风建设考核必须依据上述五项内容, 逐项 进行评分,并写出评分小结。 69、在绩效考核中,必须坚持 综合考评 、提高效能的原则,正确处理与干部考核、党建工作、精神文明、综合治理、安全生产、计划生育等各项管理考核工作的关系。在绩效考评体系中要设立专项分值,既要自觉维护和尊重其它管理考核工作的 权威性 ,不要试图取代其它管理考核工作;又要善于利用其它管理考核工作的成果,做到“一分 多用 ”,成果共享,尽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 资格 考题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。