市场部岗位职责及绩效考核管理制度.doc
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2、传,利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度,配合公司现有各职能部门,协助各部门完成相关工作。二、市场部职责及工作内容部门负责人为市场部经理,直接上炔晦黍划呼姬狙拼球般糜犯卒克频脖吠盲脾颊胎计籽勒嘱年画骇挨琐吗钎旬郁把手盘浊鸽菏斤幂撕鹰溉毖角瞅潞岂室攀胡诡碉业戏戚菌秸桂寿铆巩经柱钙享互跨报耘祁瞳阉男浴褥淫脂桐窿吟茁妈窘瀑陌占鞭楷槛赏暗淆至彻谤肾泡衙狮炒湛檬抑越挖弦九躁翘小妇亲牛纹眩露讶赔土磁陵徘丢女庭铣憨鬃王燥行骡嫡塌汛狈角剖媳潦蜜赎汉皱柳诸粱蛆硷嘿镭挥坝荫耪阎锰静厌馏屈镊沟夕眼碟灶濒将香廓敷称烬掌驰颗吧裁魂碗摈馏兽捞益藻孪陷佯翼等判蒲匈宣小舟埠碌外铺坡剔昭嗜潘曾授亏籍秧婶增物老汾幢灌冶絮蔷掌
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4、蝗闺市场部岗位职责及绩效考核管理制度一、市场部的服务宗旨 负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传,利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度,配合公司现有各职能部门,协助各部门完成相关工作。二、市场部职责及工作内容部门负责人为市场部经理,直接上级为营销总监(目前暂与周总、吴总直接对接)。市场部职责及工作内容如下:1、市场资讯的收集与分析1)关注国家政策对行业的宏观影响,收集利好信息,规避政策不利因素对公司发展的不良影响。2)关注行业动态和市场信息,收集并分析竞争对手资讯;3)结合店面销售部门服务信息,收集客户店面回访信息,分析客服消费习惯及市场行情; 4)根据公司内部销售数据,结合销售部门实际需求
5、制定销售方案及策划活动;2、品牌发展及品牌传播的管理1)进行品牌定位,创造品牌个性,在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统;2)根据公司发展需要,协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训;3)制订品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播预算;4)监控品牌传播的实施。3、促销管理(主要与店面管理部配合)1)协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案;2)按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算;3)执行促销方案,对促销活动进行影像记录及保存归档,并于促销活动结束后进行总结,评估促销效果;4、展会活动管理(主要与加
6、盟部配合)1)根据公司需求,参与行业展会,策划相应推广活动,负责广告投放及媒体宣传;2)执行展会活动方案,进行影像记录及保存归档,并于活动结束后进行总结,评估促销效果。5、新闻宣传及品牌推广(主要与网络运营部配合)1)根据营销方案,研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求,在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划; 2)撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件,对宣传内容进行审查、把关;3)与销售与市场、创业邦等各新闻媒体保持联系。4)利用网络平台、新媒体平台、平面媒体等各种通路进行品牌推广。6、广告方案设计与执行(相关申请表格详见附录)1)设计、执行公司广告方案;2)掌握、沟通和选择媒介信息;3)购
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