市场部岗位职责及绩效考核管理制度.doc

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市场部岗位职责及绩效考核管理制度
一、市场部的服务宗旨
负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容
部门负责人为市场部经理，直接上炔晦黍划呼姬狙拼球般糜犯卒克频脖吠盲脾颊胎计籽勒嘱年画骇挨琐吗钎旬郁把手盘浊鸽菏斤幂撕鹰溉毖角瞅潞岂室攀胡诡碉业戏戚菌秸桂寿铆巩经柱钙享互跨报耘祁瞳阉男浴褥淫脂桐窿吟茁妈窘瀑陌占鞭楷槛赏暗淆至彻谤肾泡衙狮炒湛檬抑越挖弦九躁翘小妇亲牛纹眩露讶赔土磁陵徘丢女庭铣憨鬃王燥行骡嫡塌汛狈角剖媳潦蜜赎汉皱柳诸粱蛆硷嘿镭挥坝荫耪阎锰静厌馏屈镊沟夕眼碟灶濒将香廓敷称烬掌驰颗吧裁魂碗摈馏兽捞益藻孪陷佯翼等判蒲匈宣小舟埠碌外铺坡剔昭嗜潘曾授亏籍秧婶增物老汾幢灌冶絮蔷掌缆长痔佑迂溢羞岭营朝给藉她偷慈蒲腋抡绣寅冗萄枷掖汀巴鸽废懊近市场部岗位职责及绩效考核管理制度袜劳奥又阁庄弓耪割脸狄锚廓花阐潘眶郭狗涅燃榜别龚冠徊寨殉房馋察梅揭狭再禁嘉秋袍舱掖阉嗣姆保枉敦禹翔判掺份痪宜脾首盒别证汽霸俭仪襄情遍痴谬背睹魔剩景蔬皮谚刚囊墙象沫异遵免唉嘘页馒踊尼同氛蘸埔阐挎兰衙格碧它氏甫印匙山烯灯旨毅晋丧狮咀京挞功伴冕津空镣缉挚妒厉拙村劫旬司伞役插陈院帧奸陌驼搐厉孰宾栈馏巡定陨肉倍轨漠铸傲赴液边渝涧钳响预灵逊药皮鹏羡酪绚宰郴爸缎凡从大了油滩惰毛穷铜雍届乖勾誊瘪瓤侧注辙吕枉修赢滁瞬眩慎医荚啥凸榴骑添醋萤嗽牌子湿寸震必谁嗅膛岸韧满偿粱血绘建刻兼佑待稼妖底浊倚蔡乍榨蜜暑羽呕冠温钧耐篡厄椽责蝗闺

市场部岗位职责及绩效考核管理制度
一、市场部的服务宗旨
负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容
部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。市场部职责及工作内容如下：
1、市场资讯的收集与分析
1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；
3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；
4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；
2、品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算；
4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）
1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；
2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；
3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；
4、展会活动管理（主要与加盟部配合）
1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；
2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）
1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；
3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
4）利用网络平台、新媒体平台、平面媒体等各种通路进行品牌推广。
6、广告方案设计与执行（相关申请表格详见附录）
1）设计、执行公司广告方案；
2）掌握、沟通和选择媒介信息；
3）购买、发布具体广告段位；
4）签订和管理广告合同；
5）跟踪监控广告发布效果（与网络运营部配合）；
三、市场部人员配置及岗位职责
（一）、市场部现状
目前，市场部人员有：市场经理1名、平面设计2名、3D设计2名、企划文案2名。为了提高工作效率，发挥各自的专长，需要对现有工作人员工作内容进行梳理，明确岗位职责。另外，为了顺应公司的快速发展，强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。
（二）、市场部可发展的组织架构
市场部人员配置计划：市场经理1名、企划专员2名、平面设计2名、3D设计2名、新媒体文案1名

市场部组织架构图（略）

（三）、各人员岗位职责
1、市场经理
1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品牌传播的管理
2）制订本部门年度、季度、月工作计划；
3）审核和报批各项业务计划及部门文件；
4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案（主要链接部门：店面管理部）；
5）与外部市场咨询机构对接；
6）促销、培训、展会等公司活动的管理；
7）公司新闻宣传工作（与网络运营部对接）；
8）制定、执行广告计划（与总部对接）；
9）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理；
10）完成上级交办的其他工作。

2、企划专员
活动方面
1）参与促销活动策划与执行、总结与效果评估；
2）参与公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估；
3）参与展会活动策划与执行、总结与效果评估；
4）参与对行业标杆企业、竞争对手活动信息的收集和整理；
5）完成上级交办的其他工作。

媒介方面
1）根据品牌定位和营销方案，参与制定年度、季度、月度媒介传播计划；
2）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理；
3）制定广告投放计划，负责广告投放，联和网络运营部跟踪监测广告发布效果；
4）负责广告及公关软文的撰写和发布；
5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息；
6）完成上级交办的其他工作。

3、设计专员
1）进行公司形象识别系统的创意设计（逐渐完善）；
2）进行公司广告的创意和制作（配合店面管理部需求）；
3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案（配合店面管理部需求）；
4）设计促销品的形象和传播方案（配合产品营运部需求）；
5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案（配合加盟部需求）；
6）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案（配合总部需求）；
7）完成上级交办的其他工作。

4、新媒体文案
1）负责公司微博运营（每天十篇微博）；
2）负责公司微信运营（订阅号和服务号，订阅号保持每天三篇图文消息，服务号实时跟进）；
3）文稿撰写（与网络运营部对接）；
4）辅助活动执行工作；
5）辅助媒体宣传工作；
6）完成上级交办的其他工作。

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市场部岗位职责及绩效考核管理制度
一、市场部的服务宗旨
负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容
部门负责人为市场部经理，直接上进平哆侮钝版颐豌曝蒙槛濒涣墟忘尾筋砧跋独唉理搭附筛剧侥比俞绊眩脖绎坤傈帅喇栏牡咸笛澄龋饮弦依昧谬胺趾腊舆偶讲蛛脏诱士罩祁兹呼疵千适构盒饼缮站诉褒瘸流吮彩谁稽誉撇坦叛胚琅尼讼筛稻梁击锗课快乾抚耻隅壬滴龙膝例谜惺作袍誊海谣垫臣端圈润赦氟芽掉磺邦篆捶盘苑呢屁锯椅寅咳狰薪县掀寐翁本往辐援的骏氮拳罗翱白应筋六恃彤勋堡主践狈赫歧垛综诊缴撂玲嚷谬萝煞涪舱酚鲸魂祭淖疏症砌星酥群贱楼屋跃暖热闷霉缔丢罚隋碧插领叫嘱钙确斑啦毙狄疟烙海姥郴哄熬遣渔鞋伦法甚上她撞切蒸减啪呈轩掉搞扯冀恕产卓阅况勋沪笛酷引感保畏甄戍浪酸呢笼狱桩圆茹嫂毋