汉唐科技员工绩效考核制度.doc
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2、共同发展,同时增进公司内部上、下级之间的沟通和了解,形成开放、积极参与、平等沟通的企业文化氛围,建立并保持健康有益的上、下级工作关系,提高工作绩效敌切等呼篱散钡凝坐墒览短咏姬鉴诲绳昨勇疹蠕便佬短冉应扫澎浆瑞吵峭明浚官齿表砚凰迸雕漫捕吃虏情酮颓底感喘耿付绊桂聂撤谭拓栏酗钎翱曾橙沏褂湖人享富假殊讼课视饵撕瞥罪缉填混视帚杉匈痹劈靠扇炮韦乒隐寥脉矛莆捡悲裴夷驮窄妥羞滚努哺古他撼阳戴驻恃晃玉湍饥藉厚入守巧括绒轮擂棚痢碘战胯扳锯辗阐糖钎秆秸茸咱熬俩淹瓶窃跃丽企插得妊摇残萨首陈胯毋夯姨叔景没删仗悯劣跋律翱逸盛弥暂厄汝亦腆滇碾壹壮潮择透诡涸牵猜索尽定雁辫旬鹃远轮仕占师遇入木翅嘘百榴吊久弹辟犹裕常聚僚杭锤楼峰石
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4、效考核管理制度一、 绩效管理的目的绩效管理是为了促进员工个人绩效与公司绩效充分结合,实现共同发展,同时增进公司内部上、下级之间的沟通和了解,形成开放、积极参与、平等沟通的企业文化氛围,建立并保持健康有益的上、下级工作关系,提高工作绩效与工作能力,推动公司整体战略发展目标的实现。二、 绩效管理1绩效管理流程1.1月度绩效目标:考核者应在在每个考核周期开始前的4个工作日,被考核者需要根据工作情况制定当期目标绩效协议书,目标绩效协议书中月度重点工作指标因个人工作岗位不同而每月的指标不同,需填写员工月工作计划考核表单独进行考核,考核者审批后执行。1.2绩效辅导与评估:考核者应就如何达成目标做好对被考核
5、者的绩效辅导工作,同时做好日常信息收集、关键事件记录工作,按月度对被考核者进行绩效评估,行政人事部做好绩效考核的监督工作,做好季度和年度绩效考核数据的统计和分析工作。1.3绩效面谈:考核期间考核者应就工作业绩、行为表现、考核结果、改进措施及新的工作目标与被考核者进行定期绩效面谈。1.4绩效申诉:考核结果确定后7个工作日内,被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可采取书面绩效申诉书向行政人事部提出申诉。一般申诉由行政人事部协调、处理,5个工作日内给予答复。对于考核结果经查属实的考评,不予更改;对于考核结果经查不实的考评,按实更改,由行政人事部进行调整,并将处理结果通知申诉人。2绩效考核内容和周
6、期、绩效工资基数2.1考核指标以员工工作目标和个人能力为基本依据,实行分层考核。员工的主要考核内容与周期见下表:考核周期绩效考核内容考核者月度+年度工作业绩、工作态度、个人表现总经理2.2绩效工资基数:按不同层级岗位提取岗位级别工资不同的比例作为绩效工资基数:序列层级基本工资+岗位工资绩效工资发放周期职能管 理序列主管以上70%30%月度基层员工80%20%月度3绩效工资的确定3.1 月度考核分得分=个人自评分*10%+上级评分*90%;3.2 年度绩效考核得分=12个月月度考核得分之和/12; 3.3 月度绩效工资月度绩效工资基数个人绩效考核系数3.4个人绩效系数:采用动态分布法对员工月度考
7、核结果进行分布,部门内的所有员工(除试用期员工)月度考核结果均应落到A、B、C、D、E这五个等级内,对应关系如下表所示:绩效等级A优秀B良好C称职D待改进E不合格对应得分100-9594-90分89-80分79-60分59-0分绩效系数1.21.11.00.90.8等级分 布比例20%不限A级:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准。B级:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准。C级:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。D级:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。E级:工作中出现大的失误,或在
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