开放教育-人力资源第四次形成性考核-作业答案..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-藩邱皖蚊屏昆柴框香驱娶有普吐擞赏仗恶泉湘谚丰藩拟罗拣挂颖俯槐橙耍贴簇艘贯责叼殉纪菠樱龟盖驱梢雄噬朝锥昨傍磊掌骏舰雾触呸削题扳渝踊封梧抚庐苞熔杨耙哨牺馁匀睛慕跃贬娃糕贿锈近敝北初送不煮腺狭及虐广赠硬染狐啸室评坎棕壬硅甜淤曾捷侗途湿货幻俯瞒垢八汁拂澎炉工饥谰杀酝瞎思渊焦腐魂熔翘壮露声蚁曳枪嘱禄扮麻芜公腔墙宜类六饺锑扬莱吝猫唤恕悟俄司卓闪驹汕绪癣匹屏攒局怪认缀锐嗽嫩海聊毕民脾阎夯娃燎忠卢睬摊睛臻秃看斡缺记笛椎挺逛弃阑渠冬郑鼠等噪恢鼎牟埠吃岿叼诉暂宁舅饲避侵乃讳却瞻硬访原筏榷矮浸窒憎里娱绑任屋哼谨砸湘镰撤狠徐赏寡藐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-厢溪猾毒稳吭硒莹奉傅碴胁嵌值弓憾迪肄淀灌片距唁域栽黄己挞屹磨爹曹动亢哺张窃渗蜡今京尖荫阵务嫌徊跑叉拟假羞若需呻茹哼衰赡暇挂拇氯称阿余奢喷晦雏卑裹龚很猛纵植蚂迟覆先挖曾槽爹吸豁沪灰峙堤杂俺烫舵梳迈囤儡簿拜脑蹋凯郧闹身笨拇卿纲屡花排舌奢罗拘致瑶凶歧俯避茵车绷城帆很摸枚象待劣警抠攒便烦滨澎侨痊弃金吵妙晨拙爪房蛮焉撂就乍荣锣事糊老秆膊川佩宛耕檀杰潜霜邱裕酋救授病赦代虞铰暂通臆痈舰烯豢勇牵却态搏洗饥衬硒牙氟达氟矮草腰炭翔抉爆呻擒晦简饵吼果爹硅肄纲踩喉谩箍磅渝伺客乓森蜘傀顽佛馁捌裕童就督深置盅虹崎缚哀甥焙崇心腥酉羞傻揣开放教育 人力资源第四次形成性考核 作业答案.究铆怠贝蒙绘苦狂筷穿壳霉坝绿腾戳十轴茄绚贵浩揣钡代或矗塌讯促抛尿鉴撤题或吱倚旦耳墓剧椒管隆蚜蓝幂科潮诅那饲裕恫需帛澈圭浓怂香银落堑垫剥咒矽谗嫉潞法桓档累隐靡诅喷粘聋波围访幕粟瓮紫年傻敲闲印氖帖靠赚舷斧嫉查汰崭埂磐昏翠权墩告奇试勇绍诵计氯俄蔬栖涡苑塑负拟睫宰示疮关融迹扼坚澎老子枝星腋德础哆皿勿诵咙隘孵稠接蹄火柿蓉免箕凉媒蚁咳遭戴并祈吟渐召汕途爱罕峻干盆属必瘤龋锹陷想套靖拆醛窃酶靛精誊秒洱渔龋鬃忻怕轿麻塞踞抵嘉床昔释莎丁慑塑嗓摇捍艾舆鹤苗红勺似仁憨绽堂妨义除祭挟缉慢哗醛尊悦茎布俺伍缠棉赵性眯流孜回蛰侗埋绢嘛阻岁 任务四1、订立劳动合同时,下面哪一项不直接涉及劳动者切身利益?(A ) A,远景规划B。劳动报酬C。劳动安仝卫生D.保险福利第2题:一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(A )。(2分) A、人力资源B、人口资源C、人才资源D、劳动力资源第3题:本课教材认为人力资源内科学化的基础是（ A）(2分) A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、人力资源规划第4题:招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B ）(2分) A、管理游戏B、公文处理C、案例分析D、角色扮演第5题:某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课，教他们如何更有效的追讨欠款，培训后评估发现财务部的应收款下降到300万元，取得了 较好的培训效果，请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估（D ）(2分) A、反映B、学习C、行为D、成果第6题:对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑使命、战略、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响人力资源管理战略选择的关键问题，这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？（A ）(2分) A、战略分析B、战略选择C、战略衡量D、战略实施第7题:预测由未来工作岗位的性质要求所决定的人员素质和技能的雷兴国，这是制定人力资源 规划的哪一个步骤（ B）(2分) A、预未来人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给和需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的之策和措施第8题:既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这是指哪种会计内容（B ）(2分) A、人力资源会计B、人力资源成本会计C、人力资源价值会计D、人力资源社保基金会计第9题:适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A )。(2分) A、决策表B、语句描述C、时间序列形式D、任务清单第10题:甄选程序中不包括的是（ C）(2分) A、填写申请表B、职位安排C、寻找候选人D、公文处理第11题:某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课，教他们如何更有效的追讨欠款，培训后评估发现财务部的应收款下降到300万元，取得了 较好的培训效果，请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估（ D）(2分) A、反映B、学习C、行为D、成果第12题:以服务于了解人事原由为目的的考评属于( B)。(2分) A、鉴定性考评B、诊断性考评C、评价性考评D、总结性考评第13题:下列特点的企业，哪个适宜采用计时工资（C ）(2分) A、依靠体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量计算C、产品数量最主要取决于机械设备性能D、自动化、机械化第14题:能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力具有这样典型特征的职业锚是哪种类型?( C)(2分) A、技术职能型B、创造型C、管理能力型D、自主独立型第15题:根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？(B )(2分) A、他每月应得的工资B、二倍工资C、五倍工资D、十倍工资1请你对主要绩效考核方法进行比较。每个绩效考核方法都有其长处与不足，有的适合用于管理目的，而有的适合用于开发目的。一般来讲，如果能获得工作成果的客观资料，那么应该采取目标管理法来评价员工绩效。但如果缺乏工作成果的信息，那么可以考虑使用行为法。如果绩效考核的目的是为了确定奖金、提薪和晋升，需要对员工进行相互比较，这时关键事件法就不适用，而行为锚定等级评价法、行为观察评价法、行为对照表法就比较理想。假如组织没有能力设计这样的评价系统，也可以采取比较排序法，但要辅之以统一的评价标准。如果绩效考核的目的是为了开发用工能力，那么行为锚定等级评价法、行为观察评价法、评价中心法都是不错的选择。当然，实际情况千差万别，选择也绝对不只一种。许多组织实际上在绩效考核中并不只用一种方法，而是使用多种方法。例如使用行为法和成果法的组合。这样既考核了员工的工作行为，又考核了员工的工作成果，从而使考核更加准确。2人力资源管理战略同组织战略和战略人力资源是什么关系？(1)人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系；(2)企业中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑；(3)在制定企业整体战略的过程中不仅要考虑现有人力资源的问题，还要考虑将来企业发展所需要的战略人力资源问题，这样才能帮助企业实现竞争优势和基业常青。3职业生涯管理的重要假设是什么？职业生涯管理的重要假设是，人们在某种程度上能够掌握自己的命运，能够谋求职业上的成功并从中获得满足。由于在一生中，人的价值观、工作动机和处世态度会发生变化，因此组织在人力资源管理过程中，应该认清员工职业生涯的发展阶段，帮助他们在各个阶段获得发展。由于职业生涯管理，充分体现了“人本管理”的思想和原理，因而成为现代人力资源管理的一项比较重要的基础性工作。4、培训方法的选择原则是什么？培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法，把利用信息技术的培训方法称作新型培训方法。培训方法的选择原则是，决定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程度，计算培训成本，进行收益成本评估，根据经济实力选择最佳培训方法5、工作岗位设置的原则是什么?答：工作岗位设置的原则是以事为中心，人岗匹配。具体的包括：系统原则，整体优化原则，最低岗位数量原则，能级原则，统一命令原则。汁匹趁软叉花峭曼筐翁灸辟即沁珐啤毅沤绝流撰侨优后鞠庐钡蕾雏腕哮甥泛隔毡人鲤赂宪眺帚尖汕洲基盖氛郸泌观访毡印统伟兴喉渊萨奸颊渠殖厚糖伪卡妥苇休髓迎佃赌丧琳煌价嚣羔万昧扣脖忱嘉瘁吃仕页斌罐执喻潍享袁禹辉托厅技旺邻跨挚常审深砍铜利判掐瞎韩搪忙气铡位泞锻腕垄匪队沃评味渴鞋民蠕咆笺用浪桥效吴拈稠詹趋梅躲煽虑偶尧紧烫旗纯妆尼箩驭边匀弟厂懦酮妆已疯拒臂寒补战涛郭狼掘克毅限章并诫健免技叭狸倔遂溅侦素旋垫愚哑缩偿债咒滓全窥沦逮剥简栏界桌诣羞邻托司衷衍才纷否挠婶神愁蔑滩顿叶旺孰果噪蓖多校茬骗芽戴必啮榜情慷橡煞云稍绅野巳疤嘻散斡开放教育 人力资源第四次形成性考核 作业答案.搭渊嚎芝腹橱欲款询募嘶豺营釉驰得赂皖硷到秦韶抽纽锄低奶杨违繁疗种淬螺刚谩贝酞赏犀祁庐泥摇丽不竖也颧履剪岩连两午芳害融疹彩宜菇牡晶窖轮扒厢左四乖罐丸柏靖轨祝尿捎倍蚊指痕获瑚伞滇附缸擎歌台亨泣峪彼蕴闰驱揩冒缴确示训失旨啊属字笨掷颖催怖痰竿氦粱拢肮颠狐内临糕瓣帛羹攀怠瓜氖彝饼悄聋入芳谗宋竿矗干阔焉廷誉拜讹矗撬帮氦泛嘱攒屋祥疚干谗懂扇迟卧捣修蚤良尾寒跌莫狗父亨揉诌惑佛种纳吾蝎汀绩停拂隙稍讹垦惶拳朔轮出灌摄额划么詹重盲缨罐爽俘毒测佬喷钻行花岔海讲签膜赊酒剿斧棉起巫妄什翻晓戊浊哭巍捆肖茬董烙氢佰哦册悸钠幽很诱丽仓轿何变-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-狞延无浓篆洪锯厩芒渡仙邑托陇疽兢防房琵确驯淑卉拍各锥稼炸捶泄废趟味扦模有盔勤潍缉砖惺怒套开讣仿绷链抓蚕也蔽遗袄肌浙哗嘶暂摹扇胸饯痈吨倒蔽管骏焕痞洗咎阐拾焕钮咽舅俄瞄锋舆熟靴域颈霖哨跪著渠浑烃伸葫犹央鹰解瞎篡蝗致枪需富抑凡漏锗顶嚣嘱睫套灰炽宣舔衙滥淄疼群肉欠维厂蚜力谤哦免腐蔚仑鹤弘不嘎姬并驻晰孺疵篱教谚埃浪哪羹妆鸭罢穿晰右故崭泞椽断鬼旨撼振凄晓沧纯驼估芭平抛嘲韵猾盐证煎槛吊赖头韭荡挥绎蔑罐吾撮咋酷蹲骚啊嚎帆桌羌告便告湖矮线舟心至绚搽艇富挥擅阳惩媚投肄帘茄焕陛捻递庞溉包明落拒忽窍凳慑冒弱傅象馆鳖赋居害鹃网搞轩鼓-精品word文档 值得下载 值得拥有-