浅析公立医院财务分析指标体系的构建.docx
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1、 浅析公立医院财务分析指标体系的构建 摘要:公立医院在我国医疗卫生体系中地位非常高,是医疗服务的主要提供者,所以管理水平的高低对医疗资源的利用和医疗服务的提升以及财务指标等都有着直接的影响。随着公立医院的不断发展,精细化管理效益日益明显,对经济事项预测、决策、控制、分析的要求越来越高,因此公立医院经济管理的广度、深度不断加深。构建切实可行的财务分析体系,将在较大程度上提升医院财务管理水平,这对于医院的长远发展是非常重要的。本文充分结合公立医院的基本功能与相关特点,导入相关财务理论,基于两个维度(一是经济效益维度,二是社会效益维度)构建公立医院财务指标的办法。关键词:公立医院;财务分析;指标体系
2、一、研究背景与意义(一)背景根据关于城市公立医院综合改革试点的指导意见来看,当前要不断加大改革范围,对已经全面覆盖全国各大城市的公立医院进行改革。公立医院由以往的过度依赖财政补助收入、重社会效益轻经济效益、重规模扩张轻精细化效益的状态,逐步改革为既要在不断加剧的市场竞争中可持续发展,又要不断发挥其公益性。在这样的背景下,公立医院经济管理方面的工作已经提上日程,成为公立医院改革当中的一项非常重要的工作。然而,我国并未完善专门的医院财务分析体系,甚至部分基层公立医院并未开展财务分析工作。所以真正找到一整套适合于公立医院的财务分析体系相对来说是极为重要的。(二)意义从理论意义上而言,财务分析作为经济
3、管理中最基础却又非常重要的一个部分,具有举足轻重的作用。也许某些财务工作看起来较为普通,但是从理论制定再到实际操作当中则存在一定的问题,倘若对这些问题不能有效解决,则难以保证公立医院转型的成功。科学合理的财务分析体系不仅可以为医院提供高质量的管理指标信息,而且可以促进医院经营管理质量,增强风险抵御能力。2019年政府制定的会计制度标准当中明确提出了医院财务工作所需要达到的标准,其重点就要放在医院财务绩效、成本等方面。搭建全面规范的财务分析体系对新制度的实施具有重要作用,也为建立现代公立医院奠定最坚实的一步。二、财务分析的目标与原则(一)财务分析的目标财务分析指的是以企业有关的会计资料为依据,运
4、用专门的方法对企业经营成果和财务情况进行综合分析的工作,财务分析的主要目标在于充分结合财务、经营数据为依据,得到与之对应的结果,实现预期的效果。因为财务分析的主体是多元化的,所以根据财务分析的特性,一般分为两大类目标:总体目标和具体目标。1.总体目标事实上,财务分析的主要目标具有一定的导向作用,具体涉及三个方面的内容:第一,评估过去的经营成效。上年度医院的实际经营状况,结合本年度的经营状况进行比对分析等,计算企业获取利润多少、投资回报率、医疗物品的使用量、资金流动的情况等,根据财务分析,得到过去经营的相关情况;第二,评估医院现在的经营状况,如详细分析资产、负债等,通过立足现状,以便预测未来优劣
5、,确定企业资产值的多少,各项投资所占比例是否合理,通过财务分析,展示出企业财务的真实情况,对现代的财务现状进行评估;第三,预估医院今后发展趋势。根据科学系统的预估,做出符合医院发展趋势的选择。在财务分析完成之后,根据所得到的相关信息,为医院的发展制定出对应的方案,做好最佳的选择,提高经营决策的准确度。2.具体目标鉴于不同的医院在整体经营上存在差别,这就决定了财务分析的方向是有差别的。从整体来看,财务分析需要满足医院的决策者、社会利益相关者和相关管理监督部门的要求。经营管理是一个非常复杂的工作,在管理的过程中,要迅速获取到重要的财务信息,根据得到的资料,采取必要的措施和方法。(二)财务分析的原则
6、财务分析要遵循实事求是原则,还需要充分考虑到系统全面的原则。要全面看问题,根据医院发展的特点以及国家政策方面的内容进行分析,一定不要出现就事论事、片面看问题的情况。此外还要把握数据之间的联系,全面地看待问题,在分析数据时,要将相关的指标进行联系。在分析时,還要具有发展的眼光,不能静止地看待问题,对过去和现在进行综合分析,定量分析为主,定性分析作为分析问题的基础和前提,如果不进行定性分析,就无法掌握事情的本质,定量是分析问题的手段,如果不进行定量分析,就无法确定数量的界线。总之财务分析不仅要关注医院内部环境,还要把握外部环境,做到合理规范分析财务指标,多维度全角度对医院进行分析。三、财务分析指标
7、体系的构建(一)财务指标构建原则针对于公立医院财务分析指标的构建,要具体考虑到以下几个方面的原则。1.系统性原则。指标设计时,需要整体系统看待公立医院经济、社会效益之间的关系,注重医院的社会效益,指标能客观分析出公立医院发展过程中遇到的瓶颈。医院发展的动力是经济效益,最终发展目的是社会效益,两者之间有一定的联系,相辅相成,所以在分析指标体系时,要注重经济效益和社会效益的结合。2.相关性原则。需要全面了解和掌握各指标之间的对应关系,将信息量融合度高的指标作为构建重点和核心。将财务指标与非财务指标进行结合,分析医院实际的运营情况,得出相关的决策信息。3.可操作性原则。财务分析指标体系需要有较强的针
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