001-岗位职责规定.doc
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4、制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施;-拟订公司内部管理机构设置方案;-负责审批合格供应商及支持质量管理体系所有运行工作。-拟订公司基本管理制度和批准公司的具体规章制度;-主持公司经营班子日常各项经营管理工作; -全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;-负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;-提请聘任或者解聘公司各部门经理; -签署日常行政、业务文件; 负责处理公司重大突发事件;-负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作; -行使公司章程和董事会授予的其它职权。; -负责制定公司质量方针,统筹监督公司内外运作
5、,并作最终决策; -负责任命管理者代表并核准品质管理手册与程序文件;-主持公司管理评审会议。-完成董事会交给的其它任务。4.3管理者代表:-负责在全厂范围内推行ISO9001标准,并按标准结合公司实际情况,建立实施并保持ISO9001品质体系活动决策;-监督文件和资料的控制相关程序的执行,并审核程序文件;-向总经理汇报质量体系的业绩状况和改进需求-负责参与供应商考核、评价等工作。-负责质量管理体系有关事宜的对外联络;-负责整个组织内促进满足顾客要求的意识形成。-主持公司的内部审核会议,审核客户投诉及制程重大批次不良的纠正措施,并跟踪进行验证纠正措施的有效性;-参与公司管理评审会议。-完成上级交
6、给的其它任务。4.4生产系统副总:-负责部门内部人事复试工作; -组织对生产成本进行分析。-保障公司安全文明生产。-负责参与供应商考核、评价等工作。-对下属部门的任免提出建议。-负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; -组织制定、修改公司有关技术发展规划,并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标。 -组织领导技术引进工作-初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。 -初步审定本部制定的各种管理制度。 -签发(转)本部下达各项工作指令,审核本部所发生的各项崐费用开支。-及时向总经理汇报工作。-参与公司管理评审会议。-完成上级交给的其它任务。 4.5厂长(生产、品质、行政人事、计划
7、采购)-参与编制公司中长期生产发展规划,编制并执行年、季、月、日度生产计划。-负责部门内部人事复试工作; -主持召开生产调度会议,签发生产管理文件及会议纪要。 -组织对生产成本进行分析。-审核不公司生产系统相关申请及报表。-负责参与供应商考核、评价等工作。 -审核公司设备新增、维修、使用计划。 -对生产所需人员提出配备方案。-对下属部门的任免提出建议。 -负责公司的质量管理工作,定期组织召开质量工作例会,解决企业重大质量问题。-对本部门行政工作全面负责,领导下属完成本职工作。 -初步审定本部制定的各种管理制度。-每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。-负责行政人事部门统筹指导
8、工作;-负责召开员工大会;-及时向总经理汇报工作。-参与公司管理评审会议。-完成上级交给的其它任务。 4.6工程部主管:-负责部门制度、管理体系的执行与改进工作;-负责本部门团队建设及人员管理选、育、用、留等工作;-做好部门下属的绩效考核工作及各种报表的审核工作;-负责做好本部门日常管理工作;-做好本岗位的6S作业;-制程技术之研究、订定;-负责部门内部人事复试工作;-负责参与供应商考核、评价等工作。-公司新产品打样及客户样品之确认;-主导设备保养与维护,维持设备之正常运作;-生产品质之研究与水准之提升,满足客户;-不良品之降低、处理及研究;-负责制定工程部的绩效考核依据及相关文件;-制订作业
9、指导书;-参与体系内审、管理评审工作;-完成公司交办任务。 4.7.1车间主管: -负责新产品打样作业; -负责车间设备的保养、维护工作; -负责车间新产品图纸及技术文件的制订作业; -协助生产部对不良品进行分析、改进之处理; -制定、修编设备安全操作规程,并培训各班长;-制程异常,客诉异常,分析改进等工作;-参加公司管理评审会议。-完成上级交给的其它任务。4.7.2产线线长: -负责作业指导书的制订;-做好本岗位的6S作业;-负责生产线日常管理工作; -每日主持召开班前会,执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检 查各机台、工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现
10、的问题,有效地组织生产,确保完成任务。-培训指导领料员、操作人员的技能提升工作-负责生产工艺的改进;-负责本线的设备保养维护工作;-协助生产对不良品进行分析、改进处理作业;-负责新产品打样跟踪作业;-完成上级交给的其它任务。 4.7.3领料员:-负责生产用料的领、管、发、补、报等工作-协助线长处理、统计产线不良品-协助线长做好本线的6S工作;4.8品管部负责人:-负责部门制度、管理体系的执行与改进工作;-负责本部门团队建设及人员管理选、育、用、留等工作;-做好部门下属的绩效考核工作及各种报表的审核工作;-负责做好本部门日常管理工作;-负责公司内部所有品质活动的策划和落实;-负责指导产品检查标准
11、的建立与完善;-负责对客户投诉的联络回复并协调处理;-负责监督仪器量具的检定和协助供应商评审;-工厂所有的品质上的全面撑握。如:原料的,所有制程中的成品,以及成品出货前和到客户的使用情况的追踪;-与生产负责人的更好沟通,发现问题和及时解决问题,做好协调工作; -负责公司所有不符项的跟踪、检查、结案工作;-负责参与供应商考核、评价等工作。-负责新进员工的品质意识培训;-负责审核品质相关报表;-负责部门所属地区的6S执行工作及参与公司6S检查工作;-参与公司的质量管理体系内审、管理评审等工作;-负责每月品管部的质量统计工作,并在每月5号前上交前月质量统计报表;-参与公司每年的管理评审会议;-完成上
12、级交办事项。 4.8.1IPQC检验员: -负责各车间的制程巡检工作; -负责各车间的首件检验工作; -负责巡检中的问题提报及有关品质改善提案作业; -负责不合格品的标示、隔离作业;-做好本部门的6S工作;-完成上级交给的其它任务。4.8.2.2IQC、FQA检验员: -负责公司所有自购料和客供料的检验; -负责公司生产完成的产品检验工作; -负责记录清楚检验报表的填写; -负责不合格品的标识与再检验作业; -负责更新本部门的检验标准文件;4.9行政人事部负责人:-负责部门制度、管理体系的执行与改进工作;-负责本部门团队建设及人员管理选、育、用、留等工作;-做好部门下属的绩效考核工作及各种报表
13、的审核工作; -负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行; -负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;-负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;-负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;-负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;-编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和
14、安排;-负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;-负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;-配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;-负责公司保安、保洁、宿舍等后勤管理工作;-负责社保办理;-负责做好薪酬计划管理工作;-负责员工与企业劳资关系协调处理工作;-做好上级交给的各项临时工作;-管理评审会议的参与;4.9.1司机职责: -公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。-车辆的保养
15、,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。-司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。-出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。-司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。-司机因违章或证件不全被罚款的,违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。- 公司用车时,要准时出车,不得误点。出车后;-司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。
16、对工作安排有意见的,事后可向上级领导反映。-司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。4.9.2电工: -负责公司的水、电设施的维护工作; -负责公司设备设施的电路维修、保养作业; -负责保障公司生产、生活、办公安全用电; -负责公司效仿安全检查、提出改善方法; -负责与政府水电部门联系沟通公司用水、用电事宜; -及时完成上级交待的其它工作事宜;4.9.3保安岗位:-总要求:忠于职守、坚守岗位、保障安全、热情服务、做好交接、万无一失。-负责对责任范围区域进出货物,对货仓开出放行条,相关权责人有无签字及真伪签字性进行确认,并在放行条上签字确认。-负责查验员工
17、上下班是否佩戴工牌,对未按要求佩戴工牌的员工有权拒绝进出。-负责接待盘问外来人员,并做好相关登记,发放、回收来宾证。-每天上下班时负责检查员工是否排队打卡,是否代人打卡。并对违纪人员记录上报。-每天下班负责对员工用金属探测仪检查,确保物品安全无丢失。-每天负责对所管辖责任区域进行安全、纪律巡查,发现违纪及时纠正并向甲方提报处罚。-每月负责甲方消防安全器材点检记录,每年主导,甲方协助进行至少2次消防安全逃生演习。-有义务对外来滋事者进行阻拦、报警,以确保甲方员工的人身安全。-巡查中发现各类生产、消防安全隐患,有责任向甲方提出整改报告,并跟进整改事项完成。4.10销售/业务部经理:-全面计划、安排
18、、管理市场部工作。 -制定年度营销策略和营销计划。 -协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 -负责本部门制度的建立实施、修订、完善到位;-负责本部门的人员管理与团队建设,做好部门的人员选、育、用、留等工作;-制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 -指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 -配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 -拟订并监督执行市场规划与预算。 -拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 -制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。 -对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 -拟订并监督执行市场
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