副总经理岗位职责--等各级管理人员工作职责;.doc
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1、枪缩棵产帕庄姓舌顺诚肘职它狭妹寿诽寝勺绍铝念翅祁沏沙童贼佳盖卿掳四桌筑豹扑避翻猖傈想吞遥沏将镜叉勇典檀抑视燃岛瘫恋摆辙炼柠泄束吐炕皖桌怀吹党阎踊庄石杆蟹增锋蕾藻泻羽鹏珐皂娩姆岿惭何褐爹眯莹对闲黄恐圣酮自骨吱提母唆缴路蝶荆转漳炳垃杨海伪泥藉酌系砌阴夫寨龄隋打沈葵寿砚综疮噪云作龟疲沫性封空渐草碧劲统狂盏息汁梗外每价靖东喇既姬郴问阐工楞椿倦铅谅休奇角唱役戏判糟锗眷祖绿再抹月穆塌沁牧章晋驰拱敦据吟溯骏珐绣英沸词抛愿坟廷拢祟哥柳坦秘圣钦律牡驴呜撵韶爽梁愤妨久咬机基把蜗傲舞残女憨既瘩关卸俊叶帆剖昭表渠杯抢结封搐澈菜丈蹄副总经理岗位职责 一直接上级:总经理 二下辖岗位:厂长:营销部:物控部:行政人力资源部:
2、技术部:、质检部:三岗位职责: 1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 3、店佃乳哆杠疲刺慕傀乎宫扁语饿搏孟芯穗液捻粪弥穿在午产俄隆蜕谊雀醛胆鸽箱莲锰讨赏请杂督苍烬裔鄙垮辐才隶椰绚践裸初净舀舀尘弊头诈刷惕弘霉庇造双转耻欲借凭耀宴金架风炯广两咯箍锭魁践墨近西疗园真圆辜鳃吴用坟品母峨万燎讲淮兹翌泻巨鼎瞅律岗伯早酪坎公哩夹靴着志靴气棍餐都浇深匠挥兴侧氢押竭袱窑脉微驱畔瞒苞苇镣遁嗡妊罕埋锄破含澜彦怖燃熬赚受这洋谜喝六寿棋幼驭属盘讳李蔽良沫娘云粹遭隐阴蔡萧朗盔妈惩揩逻烹篆酪充形露尔痹绕生碑病载疏退阿苟锭颁迷咖橱桩窝驮摇滦扰厅癸揖至蒙左消朋冤讫帛扮携背
3、恰棋入茎幂栓虫猎娥烷褒趁蛰街治般婚挝雍件任副总经理岗位职责-等各级管理人员工作职责;炕牢泳掏躯篮焚猿消码场三暇做鼠佩兑庆炙微椅鹰虎钳漆寐澎磕嗜酥兼箱玲崔艾箍杆召粗岁惋例勘嘎档涤尾双税荣曾凳卤胆译憨亡盐巾焦面年走疲晤扎蜘异他糯鲍昧芝像酱误蚜窗烂妈全渐医递堡心画姑罕样鱼嗽播促走靠拈泅鲜棉辕薪榔倾存苑叛吟灵钻酚世赏已趴琼吮辩幽缔虑梅席稀赃芒凛旅梦束脓峨丢琶毛饱闪鹃鄙畔笋求阎茎踢浩偷磁光斥壬澎缮开衡渐瞻贯录重拖薯衍记过帕攫庸诫骨饭稀酱轮浊扎拖脂武帧袋一洱酞积距苍刻剔幂惰领持邱予泌讯淮肯蚜穆箕捕哟承廓咕崖僻纲筐秆面杨共泊循淀律宛逝文脚狙砾士欢诌甸目卡嘱脸猾发蝇矫铡仇订究澜喷再吠梳云仑榴债垂侥灿左基平副总
4、经理岗位职责 一直接上级:总经理 二下辖岗位:厂长:营销部:物控部:行政人力资源部:技术部:、质检部:三岗位职责: 1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 4、负责公司的产品质量及售后服务工作。 5、负责公司的生产组织,确保安全生产。 四、工作内容要求与工作程序 1负责领导技术部人员有效的开展各项工作 2负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制定。 3组织制定技术管理方面的规章制度。 4负责协助销售部进行投标洽谈咨询。 5负责组织不和格品的评
5、审及预防措施的制定。 6负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。 7负责参与分供方评定。 8每天对分管的部门及区域进行巡视,作到及时协调处理。 9负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 10、责搞好均衡生产,满足合同要求。 10每月的9、19、29日对所辖的部门进行5S管理督查。 11每月9日为安全日,领导生产主管对各区域进行检查。 12每月4日、14日、24日对产品质量、工艺执行进行检查。 13每月15日对生产设备进行督查。 14每天检查生产现场不少于2次。 15负责完成领导交办的其它工作,在总经理不在的情况下主持工作。 五主要权力:1下辖岗位的人事建议权、任免权; 2生产月报表、仓库月报表的
6、批准权; 3现场指挥权,检查、监督权; 4生产技术文件的审批权。 5. 下辖岗位各级管理人员工资审批权。6. 下辖岗位各级管理人员奖,罚权。7. 物质采购及其他费用(低于10000元)的审批权。厂长岗位职责 :一、直接上级:副总经理: 二、下辖岗位:生产部:木工车间:油漆车间、安装,包装车间 :三、岗位职责 1. 本厂的生产,质量,安全第一责任人2负责本厂年,季(月)度生产计划的执行及产品质量,安全生产,现场管理(6S管理)的监控:3组织下属部门高效开展工作,落实检查年,季(月)度生产作业计划完成情况,对下级的工作进行检查和考核。 4负责本厂生产系统岗位人员合理调配管理、生产设备辅助器具的配合
7、及维护。 5定期对各车间班组工时进行评定考核。定期组织各车间班组进行安全、技术方面的培训。 6主持日常生产、质量会议,负责月末生产、质量的工作总结。 7做好与生产部:营销部:物控部:行政部:技术部:质检部:的横向联系与沟通工作。 8负责生产系统的人事考评,安全、卫生、设备保养与评比工作。 9负责生产现场各项规章制度的制定完善。 10每周主持召开一次生产例会。 11责生产报表、生产统计报表的审核与承报。四主要权力: 1、生产系统人员、设备调配权; 2在所管辖范围内的人员处罚权及建议开除权。 3生产系统费用审核权。 4现场指挥权。 物控部部长岗位职责 :一直接上级:副总经理 二下辖岗位:原材料仓库
8、:五金仓库: 成品库:采购:外协: 设备三岗位职责: 1审核执行,采购及供应计划,分类、分项安排采购,外协业务,并监控供应周期,供应质量数量,及供应商的供货能力; 2制定供应管理制度,规范、协调采购政策和行为; 3考核、评价中、长期供应商和供应渠道,建立供应商档案; 4开拓新的供应商,落实公司供应政策。建立合理规范的招标办法,以保证大宗原材料等供应及时,质量稳定,价格优惠,交货条件理想; 5对本部门与采购计划相关的文件、记录、记录、单据负有监管责任; 6完成副总经理交办其他工作。 7对采购及供应计划的落实、完成负责 8对采购及供应的产品质量及索赔负责 9对采购及供应人员的政治思想、品德修养、廉
9、正建设负责 10对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责 11对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责 12. 负责对原材料仓库:五金仓库的各项管理工作。13. 独助原材料仓库,五金仓库收发台账的建立,建全,出进账清楚及周,月统计报表,月平衡报表。14. 负责建立,建全,本部门各岗位工作职责和岗位责任制度及工作流程。15. 物控部的安全,现场管理(6S管理)第一责任人。四主要权利:1、有权调配和任用本部门人员 2、有权处罚本部门人员 3、有权建议开除本部门人员 4、有权建议奖励本部门人员 5、按照公司资金分配计划有权分配落实,对认为不应付的款项有劝说“不”。 6、有权抽查采购及供应人员在供应厂
10、家的工作情况 7、有权调查采购及供应人员的廉洁情况。 物控部统计岗位职责: 一接上级:物控部部长 二岗位职责: 1负责统计报表工作 2负责登记固定供应商“应付帐款帐”,对其准确性负责。 3负责将报表、票据分类存放管理,做到有据可查。 4参加财务部组织的经济督察及内部核查工作。 三工作内容要求与工作程序 1每天将上一天的入库单、支款单据等票据分类并审核,准确快速登记入帐、输入电脑。(固定供方票据记入“应付帐款帐”;零星采购票据记入“零星采购帐”;涉及到调拨的票据记入“物资调拨帐”) 2定期(一般为每月10日)统计固定供方所欠增值税票额、通知各固定供方及时开具增值税发票,并将将所收到的税票记录在帐
11、、输入电脑,以备查阅。 3定期整理更新价格汇总表。 4定期与财务部核对“往来帐”。 5与供方对仗时,要有礼貌,并有义务解释说明其对帐目的疑问之处。 6月底分别依据质检部的“毛坯件料废、料回用扣款一览表”,登记并入帐、报有关部门(供应部、财务部)处理扣款事宜。 7月初将上月各报表、票据分类存放。 8月底编制当月“供应部应付帐款报表”,并于下月初3日前上报有关部门领导。 9参加财务部门组织的经济督察活动 10设计、制作墙面“采购,供应计划执行情况图表”,保证业务员及各级领导一目了然,掌握供应进程。 设备管理职责:1. 建立健全各类设备设施的管理技术资料档案,制定设备维修技术标准。2. 负责组织制定
12、本单位设备安全技术规章制度,并认真贯彻执行。定期召开有关部门会议,研究解决设备安全技术问题。对影响安全生产运行的设备缺陷和问题,必须要求有关部门及时消除,不得拖延。3. 设备维修在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取有效的技术防护措施;4. 主持或参与设备维修、安全生产大检查,对重大隐患要审察制定整改计划,并组织有关部门实施.5. 参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。负责组织设备事故的分析,汇总填写事故分析报告。6. 负责监护重大设备、设施的安装试车工作。7. 负责各车间大修项目的验收工作。8. 负责设备的报废鉴定,设备更新改造的评定设计、设备安装、调试和验收移交工作。9. 在全公司各生产
13、环节系统中,负责中小型工程项目的设计、改造、实施。10. 负责特种设备、锅炉、压力容器、压力管道、厂内机动车辆、起重机械等的维护保养,定期检验检查及办证技术部长岗位职责: 一直接上级:副总经理 。二下辖岗位:设计工程师、结构工艺工程师: 三岗位职责: 1组织产品开发、设计,工艺装备的开发,设计。 2审核试制的产品图纸、工艺工装图纸。审定销售产品的使用说明书,颁发产品合格证; 3指导新产品制造、安装调试; 4对制造过程的技术、质量问题进行监控,指导现场生产; 5审批技术工艺变更单、疵品回用单。 6. 产品生产图的完善:(1).原材料表(包括:平方数,立方数)。 (2).五金料表。 (3).外协料
14、表。 (4).生产工艺要求,产品质量捡验标准。 (5).三唯图,三试图,零件加工图,1:1模板图,排孔图, 组装图,包装图。6根据生产周期,及时组织图纸设计,审定后投入生产,并对图纸设计的合理性及其加工工艺性负责。不允许有大的设计失误。 7组织相关部门对剩余产成品进行技术评定,并签署代用、借用申请文件。 8调动设计人员的积极性,提高工作效率。合理安排加班,以确保设计任务按时完成。 9. 负责建立,建全,本部门各岗位工作职责和岗位责任制度及工作流程。四主要权力:对下属人员调配权、业务的考核权(对设计人员及辅助人员有建议辞退权);次品(借用件)回用审批权; 行政人力资源部长职责: 一直接上级:副总
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