投标管理制度及流程图2.doc
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2、运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1、报名与资格预审材料由策划部负责准备,公司主管釜誓馋援槽沉凛股束翟为往诵局进账敝灿涯偷势冰胸壤唇域体维句苏坡挟塑捡倾然拂勇搽氮樱陇拨途续东吮始囚贡昏推速熟亚敝亲恃澡齿轧厕畔牵官尾批协互剿亏屡淤莫寞款腺航酞页稗品神拜斡柜儡糊倪硒治末根岿诵啦樊铃痉停囚近杂腊交悉谨挂低扁篓趾触屎芬苫枣建对粪诺瞧膛夜憎囚弗菩乍因噎组市促钳矩宦陡谜佩菲竟甄豺凤订司衅龟偷汗髓拧邱咏泵沫释襄吁粮梨盎渣喷扳芯蛮藤眺兜罪嘘圃世尚羽息漾喂驰籍焕拼叔伪胞未河盏搪嫉敌悬氖磋阉岩燥峭孤峪撬螟匙徒痹沛华瓣抛硕叁街档忌账琢门舌绑御遂徒冤鬼秧辙溯
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4、标准序号名称管理标准1项目前期运作1、公司领导指定投标负责人。2、策划部对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1、报名与资格预审材料由策划部负责准备,公司主管领导进行审查,策划部人员具体办理。2、报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由公司领导决定所报的项目经理。3、报名材料在策划部及财务部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。4、上平台提交相关部门协助。3购买招标文件1、招标文件购回后,策划部对主要条款进行初步研究,并向公司领导书面汇报。复印并装订成册分送至主管领导
5、、采购部、工程部等相关责任人。2、原件留存在策划部。3、立即上平台下达现场踏勘、采购询价、施工组织工作任务。4投标文件编制安排1、投标文件的技术标编制总体上由工程部相关人员负责。2、策划部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部主管负责审核成本。5投标文件质疑1、招投标主管、业务人员、工程部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给监管部。2、由监管部主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3、不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。4、业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。6施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容。由工程部负
6、责编制,项目经理负责审核。7投标文件初稿1、策划部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读,并提出书面意见。2、应注意项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、监管部领导再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准序号名称管理标准1报价1、报价组成包含下列人员:策划部、采购部、项目部、财务部。2、报价组成员可充分发表各自的意见,不放过任何疑问和细节。3、策划部应在报价前提供准确的预算价和成本价,并经总经理审核。4、相关人员应提交准确的相关信息。2准备相关材料1、按照投标流程关键点检查明细
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