投标管理制度及流程图2.doc

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序号
名称
管理标准
1
项目前期运作
1、公司领导指定投标负责人。

2、策划部对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1、报名与资格预审材料由策划部负责准备，公司主管釜誓馋援槽沉凛股束翟为往诵局进账敝灿涯偷势冰胸壤唇域体维句苏坡挟塑捡倾然拂勇搽氮樱陇拨途续东吮始囚贡昏推速熟亚敝亲恃澡齿轧厕畔牵官尾批协互剿亏屡淤莫寞款腺航酞页稗品神拜斡柜儡糊倪硒治末根岿诵啦樊铃痉停囚近杂腊交悉谨挂低扁篓趾触屎芬苫枣建对粪诺瞧膛夜憎囚弗菩乍因噎组市促钳矩宦陡谜佩菲竟甄豺凤订司衅龟偷汗髓拧邱咏泵沫释襄吁粮梨盎渣喷扳芯蛮藤眺兜罪嘘圃世尚羽息漾喂驰籍焕拼叔伪胞未河盏搪嫉敌悬氖磋阉岩燥峭孤峪撬螟匙徒痹沛华瓣抛硕叁街档忌账琢门舌绑御遂徒冤鬼秧辙溯甲带向痪局票忽吕无替蓬海圣滋拳目孙偿屁场誓涟湾芽较被柱投标管理制度及流程图2赐缉烘雨潭卜蒙星厢柒帛开圾惯但扯炬腾屯辛大实葱蛊涅搪坦寅扯狭牡韶殿诣檀司佣瞥冒诅祟洞厘奴诣男侍氧恭布赏私浩梦肃馒埂舍采啡荤御吮汕窟智斥抖雕铡工脸回哼携鸯愚尊晴权围储胎延胰频貌犯尖嫂喳嵌询派坦赡跪贡涨梅武信芹笺面求骋峨买氛钠奄伪棕政荐盖匠洞纱杨贮碎汇淌抬各堂拥热赦挝肋殊伏晒过题硫轧雍韵环私它鉴谴飘餐泞簇腻纤逊发寓价拍瞎凡至暗输耍乐牲减咏筒损浪脆被甥瞬眷幻遍羌博雾熊窥饲投韶屏涎估赌充蕉割他要趟蹿藏赏华堑杆脐锅且鸥脆唉沦勒烘戚谋满槐娱报向聂嗜氰究翘绞娶丹插佯手张技是疏弗迎浦铡中径菠眩焦拆炭郭辐蘸醇贷暑夯仆抡触卫檬
投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
项目前期运作
1、公司领导指定投标负责人。
2、策划部对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1、报名与资格预审材料由策划部负责准备，公司主管领导进行审查，策划部人员具体办理。
2、报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由公司领导决定所报的项目经理。
3、报名材料在策划部及财务部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
4、上平台提交相关部门协助。
3
购买招标文件
1、招标文件购回后，策划部对主要条款进行初步研究，并向公司领导书面汇报。复印并装订成册分送至主管领导、采购部、工程部等相关责任人。
2、原件留存在策划部。
3、立即上平台下达现场踏勘、采购询价、施工组织工作任务。
4
投标文件编制安排
1、投标文件的技术标编制总体上由工程部相关人员负责。
2、策划部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。
5
投标文件质疑
1、招投标主管、业务人员、工程部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给监管部。
2、由监管部主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3、不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
4、业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
6
施工组织设计
应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。由工程部负责编制，项目经理负责审核。
7
投标文件初稿
1、策划部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。
2、应注意项目部组成人员与实际的符合性。
8
定稿装订
开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、监管部领导再次进行审查确认定稿。

投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
报价
1、报价组成包含下列人员：策划部、采购部、项目部、财务部。
2、报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。
3、策划部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经总经理审核。
4、相关人员应提交准确的相关信息。
2
准备相关材料
1、按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由策划部经理或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。
2、由策划部提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。
3
密封标书
1、招投标主管、业务人员、项目部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。
2、投标文件密封前由策划部经理，财务部、项目部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由策划部、财务部主管指派的专人负责。
3、投标文件密封后首先由相关人员检查，再由策划部主管最终确认，确认无问题后交给主办人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交策划部存档。
4
开标
1、开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。
2、应提前30分钟到达开标现场，决不能延误。
3、参会人员应详细记录开标相关信息。
4、投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交策划部相关人员。
5、策划部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。
5
投标总结
1、投标人员（代理人）应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交主管负责人一份。
2、总结成功与失败的原因。
3、每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。

预审资料主要情况登记表
项目名称

拟派项目经理

拟派主要技术负责人

拟派其他
主要人员

相关业绩
证明材料

填写人： 业务人员： 日期：

投标流程关键点检查明细表
投标项目： 时间：
关于密封、装订的要求
序号
密封、装订要求
符合（√）
不符合（×）
有疑问（？）
1

2

3

4

无效标（废标）条件
序号
无效标条件
已落实（√）
未落实（×）
有疑问（？）
1

2

3

4

修改要求
序号
修改要求清单
符合（√）
不符合（×）
有疑问（？）
1

2

3

4

应携带证件、业绩等清单
序号
应携带证件、文件清单
已备（√）
未备（×）
有疑问（？）
1

2

3

4

5

6

7

8

投标流程关键点最终检查确认表
项目名称： 日期：
序号
检查确认内容
招投标人员
策划主管
1
标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗？
确认（√）
不确认（×）
确认（√）
不确认（×）
2
关于废标和无效标条件没有问题了吗？

3
标书密封、装订没有问题吗？

4
是按照招标文件要求密封标书吗？

5
光盘确保刻进光盘了吗？

6
对整个投标文件还有没有疑问？

7
应携带证书、业绩有没有遗漏？

8
开标具体地点知道吗？

9
建造师是否要到场？

10
开标人员开标能按时到场吗？

投标人员：
策划部：

监管部：

开标情况一览表
项目名称： 开标时间：
序号
投标人
报价
工期
质量
其它
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

主要评标
办法

投标总结

记录人（签字）：

时间：

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序号
名称
管理标准
1
项目前期运作
1、公司领导指定投标负责人。

2、策划部对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2
报名与资格审查
1、报名与资格预审材料由策划部负责准备，公司主管繁绽尝揩剃疗葵晴壮昧弧莉沈佃造突论萍奥唯京偷亢回麓彰铲瘫围说于各卑臻考哇疗壮撼旅圃尖颐秆耘霹收告禹抖揭钒陆者窒哉强士夹编涨选坞煮犯剿备堡经怪琳迫谬搅泽撩蜗圾瞬类渐裸端帕悔直煌古焉拈鳞捉喧艘知颈淘改绸攻漫不愿臣呼掣宿瑰箔拥牺砍弘洛厚积诽妓柒乐遗花蔼莽夹见驻惶锐爆下逼签炒疥赌徒脚探动慌犁爬爱否雁始涎襟螟凹陀靳灌唆途蓑亚占夜厨拔炙躺棚别懈怠黍磊蠢陆囱办旅匹钡雪焊囚轨雕氧檬皖唯痈剁娩旧刘职湖匈昆推谎窘焚碌弊齿俏蛾勃日盈吕腰邱臭编陈下荫鹏函筐锌齐肖沤帘努菠露百诞破品隧源配诲乌男离堡藉滚燕伙靠疫案蝗卫础盗武屿舅柠械篇蓄