年终奖考核制度.doc

年终奖考核制度
一、目的:
为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。
二、奖金的来源
1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金
2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金
3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。
三、年終奖基数计算:
1、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受（计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%；四年50%；以此类推，满1500元封顶。
2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。
3、 公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。
4、 有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。
5、 公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。
四、参评资格
1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。
2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。
五、考核方法及领取标准
考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。
领取标准：
1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；
2、得分100分，足额领取年终奖金；
3、得分95~99.9，领取95%的年终奖金；
4、得分90~94.9，领取90%的年终奖金；
5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金；
6、得分80~84.9，领取80%的年终奖金；
7、得分70~79.9，领取70%的年终奖金；
8、得分低于70分以下，年终奖取消。
六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录），
1、书面嘉奖/警告：+/-2分，
2、小功/小过：+/-5分，
3、大功/大过：+/-10分
4、全年无迟到早退时间人员+2分；
5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分，
6、全年迟到早退时间31分钟～60分钟 -1分
7、全年迟到早退时间61分钟以上 - 2分
8、全年无请假人员+2分
9、全年请假3天～10天 -1分
10、全年请假11天～30天 -2分
11、全年请假31天以上者 -5分
12、全年旷工累计数：1天 -2分，2天 -5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。
13、全年累计给工厂造成经济损失：低于RMB500元-5分；501元～1000元 -10分，1001元～2000元 -20分；2001元～3500元 -35分，3500元以上者则取消其年终奖参与资格。
七、年终奖发放
1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。
2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。

八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。
九、试行一年后再作检讨。
附表： 年终奖金分配表

职级　

职位

人数

基数比例
年营业额纯利润值
200万-300万
301万-400万
600万
800万
1000万
年终奖总金额
人均金额基数
年终奖总金额
人均金额基数
年终奖总金额
人均金额基数
年终奖总金额
人均金额基数
年终奖总金额
人均金额基数
600000
1000000
2000000
3000000
4000000
1
总经理
1
12%
72000
72000
120000
120000
240000
240000
360000
360000
480000
480000
部长
2
7%
42000
21000
70000
35000
140000
70000
210000
105000
280000
140000
2
课长/高级技师/工程师
12
18%
108000
9000
180000
15000
360000
30000
540000
45000
720000
60000
副课长/ /生产助理
7
7%
42000
6000
70000
10000
140000
20000
210000
30000
280000
40000
3
技师/工程师
28
17%
102000
4634
170000
6071
340000
12142
510000
18214
680000
24285
组长
15
8%
48000
3200
80000
5333
160000
10666
240000
16000
320000
21333
技工
8
3.5%
21000
2625
35000
4375
70000
8750
105000
13125
140000
17500
4
文职（厂长、业务、会计、出纳、采购）
11
4%
24000
2181
40000
3636
80000
7272
120000
10909
160000
14545
文职（文员）
9
3%
18000
2000
30000
3333
60000
6666
90000
10000
120000
13333
5
品管/仓管/司机/电工/保安队长
22
5.5%
33000
1500
55000
2500
110000
5000
165000
7500
220000
10000
普工
113
15%
90000
796
150000
1327
300000
2654
450000
3982
600000
5309

优秀
员工奖
15
4%
24000
1600

备注：1、当年营业额纯利润低于200万时，公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。
2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。
制定：张勇2012.4.25日 审核： 批准：合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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