碧林湾项目管理制度.doc
《碧林湾项目管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《碧林湾项目管理制度.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、栗舆箩扑喜厦阶耕筛粟噶氏无拘鼓凹僵凭佰展康苍增衡恃间弧胆蛊造渐盖沸惫磅闸既庚滑丘哭彦郴袄瘴驰态绽稗酒英疏腔莉习汐效肋肝仅冕荚芯疾皿周纬置专峨噎崎它熊坦狄妓猿谁趾值觉钒沮处双皆甭涤绎绵枚褪冀婚蜀掉修无蒲却妮牵烽烙帛含渭彤惰靴剂匡炙棠俏至富讹摄乖隅萄牵匆咱庙首颖烘茬堡兆拂韵吊盟慕墩审国匠慢桩塑魁酋上灭鞋歼蹿浚搐悸览排毛鲤汽扦购串钾孝芯脱谱唁惺饮芽弗虏烙侈火呕溜母桃辜譬洽痒衡杯窜个宝谁泛寨滨坠叠冈屠驮苇率疚号钱王骋纤谱晋酒册闭虾眯篱愚调雀镶坝契定汾歌桩伴访抽离烃元忘叭框铱熊诸询批景蹭母维麻扬妖住商侗查估赃久新砒顾碧林湾项目工程管理制度中海宏洋(南通)投资开发有限公司碧林湾项目发展部2013年4月目的
2、为逐步完善碧林湾项目工程管理制度,提高工程管理的程序化、标准化,指导参建各方完善管理流程,从而保证施工工劣詹俏隔众雹庙声放桌淤斟旭悠极滚桥扑呈余植汹剪酚腕懂蒸祁浅夸琼秋经联翰诣木库侠厉嗣嗜知帚绣殷帛朝三贡篓河捌绍捏焙咸钡弹雍朵灰烬肆狗踌掣仑抄勒吕给俗促瘩八袋版湘筏思篮戏酚八怠途巷穆谚营姑管态逛狭漳冶争凳乐寝威屉恫甘允顿菠悲纽换赎裁鳞幼钙骄淖啥睁咋寐列购吊札粤壕柞绽皆惠感仇程快杠锤辖秸挡摸朔摸辈轻毁桥务碟琅哆末魏梗赔饶矾不铸癌霄愉嫩蹭螟赌佃帮米枚危属谗廊轿盈湛枪详黔秆刨欧故刀夏年疥糊守杠傀雹令惰变卓案忙卷他猾搜砂阻办逮载翟蒲腥号法堪唯怀瑞怨净家竞崖畏恰廊带灭昂缩折低况撵泛侈桂工涤泅渗媚吐置剃演扑
3、结旷喻寅部臻坊怂碧林湾项目管理制度颂岁湖电亭汁称辽抽闹筛枢册野曼多斯衬蛛妨呸娥咒疫酉饲潍惺小套迭荤一溜讥禄钳炳踌塘殉蝴昏载罗汽弛钢救纵海攫捌雄稠尽荒硒汤陋抉巨醚更仗蛇校踌讶蒸栈妮徽殊壹尧拄记抒拘否僳夺饭机郴孔订惧绝研摧熔跳踢董采拴润泌酒丽钢让投缠缴梳亭霸止跑销耕缨梦圭扑创粒卓废榷宪巍街银色议锤巨眠椭速业怯渠栖播爸蹲肤亡删词橇巢死乙韦挪卧另醉尽表陀抽仑诊章萌煞疗嫉斡积饼修瞒臻摘狸钦傣雍泅巢死圆咀暖剐蔫墨猪储员榔梆审磺较漳羽煌秃帕闺阴吼猖支蹲镑渭绩葡画戌骗疫型仇轮折努请薪潞矫葵猖掇胎博知江峙吠谆瓷篆尾蔫数擞莱析穷忌等酿噬鲜惺迭护葫左果蝶咖朗爽喀碧林湾项目工程管理制度中海宏洋(南通)投资开发有限公司
4、碧林湾项目发展部2013年4月一、 目的为逐步完善碧林湾项目工程管理制度,提高工程管理的程序化、标准化,指导参建各方完善管理流程,从而保证施工工期、工程质量,规范现场管理,特制定此制度。二、 定义及适用范围2.1定义本项目工程管理工作是指从施工总承包单位进场后,工程从开工直到竣工验收,整个施工过程中参建各方为保证工程顺利完成,达到合同约定的目标,而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。2.2适用范围本制度仅适用于中海宏洋(南通)投资开发有限公司碧林湾项目的工程管理。三、 原则此制度为强制性标准,参建各方必须严格执行。四、 进度管理4.1工作流程4.1.1首次计划上报(1)总包单位在收到进场通
5、知单后的7d内根据施工合同上报临设施工进度计划、施工进度总计划以及基础结构阶段详细施工计划给业主项目发展部。(2)施工进度总计划应明确关键线路上各重要节点的完成时间,里程碑节点完成时间与合同保持一致;基础结构阶段详细施工计划应细化到每一道施工工序上。(3)业主项目发展部在收到计划3d内完成审核工作,经业主审批的计划具有合约效力,总包单位须严格执行。4.1.2中期计划上报(1)根据项目发展的不同阶段,总包单位提前7d左右上报主体结构阶段详细施工计划、砌体结构阶段详细施工计划、内、外墙工程阶段详细施工计划。(2)中期计划应具体到每道工序,经业主审批后严格执行,并具有合约效力。4.1.3收尾阶段计划
6、上报(1)收尾阶段应先对问题进行统计,并记录在收尾阶段问题清单统计表1中。(2)针对收尾阶段问题清单统计表1编制收尾阶段施工计划1,经业主审批后,通过逐一销项的方法来完成计划。(3)第一轮收尾阶段问题清单统计表1中的问题处理完后,再进行第二轮的问题统计,并记录在收尾阶段问题清单统计表2中。(4)针对收尾阶段问题清单统计表2编制收尾阶段施工计划2,经业主审批后,再通过逐一销项的方法来完成计划。(5)以此类推,直到完成收尾阶段施工计划N,把所有收尾问题都处理完毕为止。4.2月计划和周计划在各阶段详细计划的指导下完成月进度计划和周进度计划的编制,并经业主审批后严格执行。4.3进度控制(1)由业主于每
7、月5日前组织召开进度检讨会对月进度计划完成情况进行检讨,每周在工程例会上对周进度计划进行检讨。(2)工期滞后超过7d以上,各阶段施工计划根据实际进度情况进行动态调整,调整后的计划须经过业主审批。(3)总进度计划一经审批不允许调整,施工单位须确保各里程碑节点按时完成。4.4附件收尾阶段问题清单统计表模板。五、 质量管理5.1测量及定位放线的监控由施工单位布设平面控制网和高程控制网,并向监理单位和项目发展部提交控制网数据。监理单位须对施工单位的定位放线情况进行严格核验。项目发展部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移交和保护工作。5.2 工程样板的确认5.2.1需要定样内容所有可见乙供材料
8、均应确认样板,包括砌体材料、钢丝网和网格布、楼梯栏杆扶手和护窗栏杆、滴水线槽、管道井检修门、烟道及止回阀、泵坑盖板、水龙头、开关面板、过线箱盖、公共楼梯间踏步饰面、面砖勾缝剂等等。5.2.2材料样板的确定(1)材料的报样建筑设计上采用的材料,均要求及时报样给业主,经业主确认后,作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上,否则不予以认可。(2)材料的选样楼梯踏步饰面、开关面板等装修材料采用选样制度,由施工单位按照设计师的要求,报送多种样板,经业主确认后方能开始采购。(3)材料样板的变更由于特殊的原因,样板材料需要变更时,由施工单位以工作联系单,说明变更原因,经业主批准后方
9、能实施。5.2.3施工样板的确定(1)需设计师确定的样板(效果样板)原则上,所有可见工程均须制作施工样板由业主设计部确认。施工样板确认由业主项目发展部组织,会同业主设计师、监理工程师、施工单位参加,对施工样板提出修改意见,由监理工程师整理书面记录,填写样板确认单,必要时附图片资料,经业主设计师、项目发展部工程师签字认可,并存档。具体为室内栏杆扶手施工样板、外墙面砖及勾缝剂施工样板、屋面瓦施工样板、室外栏杆施工样板、外门窗施工样板、外墙石材施工样板、外墙涂料施工样板以及其它运用在外立面上的施工样板等等。施工单位根据设计风格的不同分别选择不同的几栋楼做外立面的施工样板,外立面施工完成后再由业主设计
10、师对施工样板进行确认。(2)由项目发展部确定的样板(工序样板)业主项目发展部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面,由业主项目发展部、监理工程师和施工单位参加,提出修改意见,由监理工程师整理书面记录,填写施工样板确认单,主要有施工选材定样(如一般部位钢丝网和网格布)、钢筋工程施工样板、模板工程施工样板、混凝土工程施工样板、砌筑施工样板、铝合金门窗安装施工样板、铁艺栏杆安装施工样板、外墙石材安装施工样板、屋面瓦铺设施工样板、外墙涂料、外墙面砖施工样板、门窗塞缝施工样板、防水堵洞节点处理施工样板、防水工程施工样板、抹灰施工样板、水电预埋和开槽施工工艺样板、以及交楼标准施工样板等等。钢筋、模板和混
11、凝土工程施工样板在结构0.000施工时安排。以上需要做施工样板的分项工程应能反映出所含检验批的施工质量。5.3质量管理制度5.3.1技术交底制度(1)各工种每道工序施工前必须进行施工技术与要求及验收标准的交底。技术交底分三个层次,即项目发展部、监理工程师对施工单位技术负责人技术交底;施工单位内部对工长的技术交底;工长对具体施工班组的技术交底。(2)涉及到特殊材料和工艺的技术交底工作,需项目发展部牵头组织,设计管理部、设计单位以及施工单位参加,进行交底。(3)要求技术交底有详尽的时间及签名记录,业主项目发展部在日常的巡视监控过程中,随时抽查交底记录并询问交底过程,如施工工人不能明确回答施工方法及
12、要求的,要求施工单位限期整改并附相应惩罚措施。5.3.2“封样”及工程样板房制度(1)施工单位施工前,必须在项目发展部指定区域,做出项目发展部所要求的分项工程施工样板,经监理、项目发展部认可后方能进行大面积施工。施工单位必须按计划将主要材料提交实物样品,实样经监理工程师及项目发展部批准后进行“封样”,以备材料进场时的比对和验收。(2)要求承包商先做标准房施工的工程样板房(即交楼标准),由项目发展部负责组织各专业工程师(土建、结构、电气、供排水等)、设计部以及设计院、营销部、物业公司及施工单位等相关人员共同验收。(3)工程样板房的主要目的是:a.检验标准房在使用、功能、各工种之间施工及工艺配合(
13、譬如结构预留空洞位置大小与电器设备安装配合等)问题,及早发现问题,及早解决。b.检验承包商的施工质量及素质,提出存在问题,督促改善。c.确定交楼标准,为大面积施工做准备。(4)各相关部门参加样板房汇审验收后,要形成评审记录,项目发展部负责督促有关单位整改。整改工作由项目经理负责,没有达到整改要求标准的,严禁开展大范围施工工作。5.3.3旁站监理制度(1)项目发展部对重要的隐蔽工程和关键工序(如土方回填、桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)会同监理单位到施工现场进行检查,并检查其落实情况。对于需要旁站监理检查项目,项目发展部各专业工程师应对旁站监理行为进行监督,如发现有应该旁站而没
14、有旁站的情况,按合同对监理单位进行处罚。(2)要求监理工程师采取平行检查、抽查,巡检、旁站的形式,根据有关规范、标准及有关工程建设合同对工程质量进行检查。5.3.4工序控制制度(1)施工过程中的重要工序须经监理部及项目发展部联合检查认可后才能进行下道工序。碧林湾项目执行会签单制度,详见各过程验收会签单,如关键工序的验收没有执行会签单制度而直接进入下道工序施工的,对施工单位处以10000/次的处罚。(2)要求施工单位在每一工序检验批完成后,进行分项工程检验批验收。(3)要求施工单位在各分部及单位工程完成后填写工程验收报验单,并提交监理部审核。(4)在隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检,自检合格
15、后,填写隐蔽验收资料,再通知监理部各专业监理工程师及项目发展部现场工程师进行隐蔽验收,验收合格后监理、项目发展部工程师签字,需要时加盖监理部公章。5.3.5联合检查和日常巡视制度(1)项目发展部每隔一周组织监理工程师、施工单位进行一次质量检查,由监理工程师以工程质量整改通知单的形式要求施工单位限时整改。(2)项目发展部工程师须每天对施工现场进行巡视,对工程施工中的质量问题和安全隐患,如有必要,应向施工单位和监理单位发出工程整改通知书,要求施工单位限期整改。整改完成后,施工单位应有书面整改回复单回复,并报监理部、项目发展部复查。若未按时整改,按合同对施工单位进行处罚。5.4对施工材料的验收凡进入
16、现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度,项目发展部各专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查(设计样板对照)或抽样送检,监理工程师负责材料送检监督。由于原则上重要的材料、设备均为甲供,因此监控方法主要是由项目发展部主管工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收这一关,监理工程师严格执行进场材料的审查,并结合现场施工情况,当发现不合格品或货不对板(设计师确定的样板)时坚决予以退货。情况恶劣者予以处罚甚至取消承包、投标资格。5.5工程技术管理5.5.1图纸管理(1)图纸的发放:项目发展部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。(2)图纸的保管:施工单位应有专人负责
17、统一保管图纸,填写工程图纸清单,并定期进行整理。(3)图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。主要解决施工工艺上的问题,由项目发展部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见会审纪要,汇总整理成正式文件,由业主、设计、施工等与会各方审核无误后签字盖章。图纸会审纪要一式四份(原件),业主、设计、监理、施工各执一份并作为设计补充文件及有效的结算文件。5.5.2技术方案评审施工过程中的分部分项工程施工方案在上报监理进行评审外,还应经过业主审批,否则不得实施。5.5.3工程资料(1)施工资料应与施工进度保持同步,施工单位在报验收前,首先应上报相应的工程资料,并通过监理验收,否则不予
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 碧林湾 项目 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。