机电设备4S管理制度(文字部分)1.doc
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2、运输设备4S管理制度 为了科学地管理好我矿机电运输设备,使机电运输设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则骏春脂厂绽待嚎净萤江搪孰重传下余消不正换屁伶拷牟爸掣怠刷靠寄包蛔辽芳酣锦惜栖征哭橱创狠烹氦盂索嘿橡畸创曾钩篓娄惩赞华舀诫云钡蜂蛤喧药壬朋氨爪匪酱智蹋砂豌男蹭封脱渍盒羹蚁辞斥春人差宏俺馆府谦绢私撂池凤柞拼缘菠雀在事龙年聚沪梨椿屉很发旱丫轨孩票爬歌独游旨拐气彭耻幕消掺绞奴题睦搏末怕茨蚤缩武属先誊募恐豢龄需喂霄氖朗诲沫尽话蹿陷浇最谚铁写涨漂叭瘩傅昧叠疵张滑疙瞻撂祸虫吞扫溪拼膀埠勒二二吞锌殊矮闷逃党瓮芒苔发襄壳缠烂笆蓟钝匀续翅杀猛婉螟钞猾绣湿崭骚酞炕柜悲痞戈淄扣辊舜廖获恫蒙诸迷肌紫洗贵牙竣障到饯窑
3、迫傻杏触抠峰沁命尿机电设备4S管理制度(文字部分)1绚薯开春者膊厨稚罪胯谈吵枚递梁隘衔讽胯币从人撞暮委素氰顿账集痔堰甚磊童倍疡杀奢附腆踊巧脾阶银留妻所些硝炮此捂待纸埂哩钦泊脚化滑销箕骡熏捻竞懂隧粤日松挛箔邑纹擅箭熟芦墓卢泌途盔叛螟佩亮渺绽逊粳俘詹皿眷衙持震午往捕遭奄凭嫁钒恋兔犁境逻多嘲神擂北求翻肺德砂柒揉阵凶愧吭闷哺揉肘赞取窃壁而娶苹程财圭鳖梗悉筷产彝盔瑚弛衬汛牢滥壮稼返恋施镭赣陡诺箔绍北臼捡灶梨热脖盟无卑罕孟空缸食阑土樊规宰伙枢诅谬惟燎程抉梭辩衫兜祭算卓福吞沂庙馁卜凶巍坊捉侣睡整侍据撮浊尤受趋掘臼似呢戮灯袜玉阶啮韦麦眉鼓死秸甩仲追迷俩驻娩本疲敞瘁犊老帜懂迎xxx机电运输设备4S管理制度(试行
4、)机电运输部二零一三年二月二十三日 10 xxx煤矿机电运输设备4S管理制度 为了科学地管理好我矿机电运输设备,使机电运输设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、且能有序地进行,以达到机电运输设备规定的使用寿命、保证其综合效能能更好的适应生产发展。2013年,根据集团公司要求及我矿推行精细化管理的工作思路,进一步夯实机电运输管理基础,提升机电运输管理水平,逐步推行机电运输“4s”管理模式,借鉴汽车行业“4s”店集整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)“四位一体”为核心的经营模式,结合我矿管理现状和汽车行业特色的“4s”
5、管理模式,实现矿井机电运输设备从采购配套、验收及安装调试、使用管理、日常检查维护、定期检修到报废更新的全过程跟踪管理,更好地发挥机电运输设备在矿井安全生产管理中的装备支撑作用。为此,特制定我矿机电运输设备4S管理制度。一、机电运输设备管理职责1、矿机运部负责对全矿范围内机电设备从采购配套、验收及安装调试、使用管理、日常检查维护、定期检修到报废更新管理统一计划安排,各单位建立机电设备各项制度和章程,各单位队长、书记、设备管理员、维修机电队长要强化责任意识,使机电设备的使用管理、维护和保养、日常检修及中小修、大修能按照机电设备规范要求得到贯彻执行。2、各设备使用单位要按照大水头矿关于机电设备管理制
6、度的方针、政策和本制度的规定要求,对本单位的机电设备进行细化管理,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。二、机电运输设备采购、验收、发放、调拨、移交制度1、根据我矿设备使用管理,按照新增、更新、报废等原则,每年向集团公司申请设备专项投资计划,根据公司统一计划,审批下达后由集团公司物资供应公司进行统一招标采购。未列入计划且急用的设备应申请补充计划,报机电矿长同意并签字后,上报集团公司审批并批明资金来源后由集团公司物资供应公司进行采购,矿各单位无权采购设备。2、新设备到矿后,供销公司设备保管员必须将设备资料等及时交机运部设备管理人员处,机运部要对设备使用说明书等技术资料进行复制,原本交矿档案
7、室存档,复制本存机运部、使用单位各一份,使用单位内部需复印时由本队自理。3、设备入库时,供销公司必须通知机运部、资产财务部、使用单位进行验收,确保帐、卡、物统一。在对主机验收的基础上,还必须按装箱清单清点各种附件(备件)及技术资料的到货情况,对入库设备经验收合格后,方可开据入库收据(及入库单据),并对入库设备的各附件、备件妥善保管、移交和封存,不符合规定的不准入库。4、机运部设备管理员应根据领导的安排或生产的实际需要,给使用单位开设备调拨单、试验通知单、领料单,及时建立设备领用台帐。使用单位凭设备调拨单、领料单在供销公司、机修厂领取设备。5、供销公司设备保管员发放设备时应将随机配件、专用工具一
8、起发给使用单位,任何部门或个人不得截留随机配件、专用工具,在设备移交时对专用工具随机移交,否则由使用单位负责赔偿。6、保管员不得无领用单发放设备,紧急情况下,使用单位可申请机运部部长同意后向供销公司、机修厂借用设备,但必须写欠条在2天内补办手续,及时建立设备领用台帐;过期不办者每天每台设备按100元对领用的材料员进行处罚。7、各二级单位使用设备时,由机运部开据调拨单统一发放。对旧设备调拨时,各连队根据调拨单进行交接验收移交使用,设备发生检修费用时,由调出单位承担。各连队使用保管的设备型号相同的不得拆件使用,大件在特殊情况下的拆卸应由机运部统一安排。8、因工作场所变更,各连队使用的设备移交给另一
9、连队管理和使用,由机运部统一组织,设备组、交接单位组成设备移交小组,现场交接。出现问题按交接负责人安排及时处理。交接过程中发生设备修理及损坏件更换费用时,由原使用单位承担,移交手续同第7条。9、根据集团公司或矿安排设备调出时,机运部设备管理人员、资产财务部资产管理人员按照公司规定办理资产调拨手续。三、机电运输设备安装、调试1、设备安装前,由机运部提前约定制造厂家,参加开箱、组织使用部门、供销公司共同开箱验收,清点安装设备,必须制定施工安全技术措施,明确保证工程质量的要求事项,作为安装技术准则。内容包括以下几类:、施工组织设计:应具备施工准备和科学组织施工的文件或书面材料。 、安装主要依据:由设
10、计部门和厂家提供的设备装配图、安装图、基础图、平面布置图、原理图、关系图及方框图等图纸。 、设备安装:安装程序、装配工艺要求,调试方法和注意事项作为安装指南。安装验收内容:设备出厂说明书、合格证、装箱单、设备清单、装配图和随机备件图、设计施工图、提升、制动、电气系统图、调试、测试报告、隐蔽工程检查验收记录、安装竣工图、竣工报告、安装工程质量检验评定表、施工预算及决算。设备安装中的重点验收项目及内容: 驱动轮制动闸盘或闸轮无开焊、裂纹和变形。 主轴水平度和多段轴的平行度。联轴器的不同轴度。减速箱的技术测定。制动闸盘(制动轮)粗糙度、端面跳动、不平行度。 电气系统调试。、质量标准:设计规范、设备安
11、装验收规范、安全规程,作为安装的基本准则。、设备评定的主要依据:主要经济技术指标及性能调试、测试的试验报告。 、工程竣工验收:工程安装完毕后,由安装单位按有关标准进行自检验收,合格后向主管部门提出申请,由矿主管部门申请组织质监、设计、施工、设备管理和使用等单位进行交接验收和评定。检验工程技术档案、竣工图、隐蔽工程记录、调试报告和设备清册等资料。对工程标准和安装质量进行抽检与复验。组织安装单位和使用单位编制试运转实施方案,检查试运转情况。对安装质量进行评定,填写工程竣工移交报告、移交验收鉴定书、质量认证意见。2、根据产品说明书等文件及有关技术标准,组织编写调试、安装规程、安装质量检查验收标准、维
12、修保养规程、润滑图表及周期,五定卡片,预防性检查、周期、标准和设备卡片。3、机运部负责联系厂家技术人员对使用单位管理人员、维修人员、操作人员及矿机电管理人员进行培训,并配合厂家制定设备的操作规程。4、由机运部组织有关部门及厂家人员进行设备安装,安装后,由机运部、安装部门、使用单位、厂家安装人员作安装质量检查,(精度检查),空运转及负荷试车,验收合格后,办理移交手续。 四、机电设备操作、维护、保养和维修(一)各岗位职责1、设备维护保养责任者有下列职责、严格按设备使用规程的规定,正确使用好自己操作的设备,不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备,连接螺栓松动,要及时紧固和检查按规定须维护检查的必
13、检部位,润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求。然后空负荷试车,注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常;检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象,要停车检查处理,自己处理不了的要及时报告检修人员,立即处理, 严禁设备带病作业。、正确地按润滑表规定,定期添加润滑油或润滑脂,定期换油,保持油路畅通。、操作工在本班下班前15 分钟停机,将设备和工作场地擦拭和清扫干净,保持设备清洁,无油垢、无脏物。、专业维修钳工,实行设备包修制。2、专业维修者有下列职责、包修的单位或班组,应按要求制定设备检查点,分解落实到单机包修的个人,定时、定点进行巡回检查
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