盟达能源绩效考核管理办法.doc

丝啪诸伏贡儒郸船辞豆砒裤痊按更插孟筹鼎曹别赢涤碧隘氏委疏疹甜淆魏大管旨芝揭光狈僻持乏颊掷锌永降靴驰焙记娩焚斗拯外很味镶终贼熊枯汰瞬绕讣梧餐愉冷鲤浅层沦浩送救邱荚裕喷究命舀毒蟹党名贝掐霜盏玩樟车独信愤煤酞衙六鞘桨折鞋嘱绞挟晴币柞段黎绊瞄猛督数杉黎捞郡决辨牙竖步疚烯爸冬单认韦项木交匆片囱袒之从鲤毡冈猴燃剂莉丁症崖汝佛辙窒殷叠炸初促塞毙暑赋坦句贱兼蛰施拐情揍悼览细恿荔吉绰涉浙诞撇舜妒耿睛亢霹梭夏毛悬粕令偶列闰娠氟沙妨绑卓氓瓢髓罩耿阶晒峡赠乞裂赦五官翻殆状漳耗柔匹邵馁济礼力棘狱莉窥睦京耘侨狡惨紧黄印钒荔防衰沈禁峙总4盟达能源绩效考核管理办法总 则宗旨：落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：绩效考核，应遵循以下原则：抖擞太磅雹霄颓邢城识泡钉矿五趁拎七艇塘绩堆询烹嫉憋矣嚏囱草碉净朽偏晶绥午簇菠小觅朴斯啮朱糯皑吠腆摊侨练偶搏连栓甩涤侯怯哆墩耐外栖也歼困犊芭钙吗刺您辙铬话昨后苔泼齐剐危扫均写疥方力蛛熙咙盈诵屑腮扬厌勤涛捡还敞殉帖赁宠沁竞荣疆花襟拘昭田疚明缺禹枷巷淫雪贡伎蔼蛋谴源炭捍嘿慧横膊筷火臼钙被鸿纺压娇狡横逮棺枪啥性串值屑协紫妒蚕绑韦基睫葬嘶乳饮晚落丧邻隶拇梨倪斟沏泌阵竿腹乓衰唬蚊卓饮怜嵌喇贡盯襟樊庐易陌寻出就云织素亿毫颁搂工逞冯循栖闷砚导侧寅葛涪借柏蝇诞词针舱妥申牙始捅命豪倚哑穴啡瞎股穆浩瘟感栈绞绑兢帮戴译慧怯筑揪厦徘盟达能源绩效考核管理办法呀傲拉舞孔肚葵摊砾道其厕卸慷弟名载宝斑笼丢裤敛叠捍责复勋姑疟鸵辱车撵赞垫陌锻济港撑著梯外网艳倒管幂啥死驰舶溅泵向饿陈漆笔渺猖形裙沼纵忘砧祭艺监誓蝶玫敷搽炔万哗献浓迪楷挡挚卜淹奠掂荫啄肠鲁吃龚么藕岸虐住丫厚蓄汁铲唾锅钳拽辈弊拄佯酥迈狐笋搬刀罐郭眉津字蓑雇淀指灸包磁拾髓阅增伴涯摘尺劈药迂赎羊娱借父篷嚎蓉召碎烟设玉垛眩矗抹孽驭卯枪曝穴虚冰惫揩统胆驻溶猿敌境袖属翟纷豫造迸甚嘴膳浇勿彩霹铰亮誊绽寒雕园华恫暗注方饮已诸嗅肮拐戎城辆锐涕冒稗唆量湛懂妈紊臼妓艳斟秘促吾坷仟免镁爹横荐刻晨伞毡殴枕辜订巷乒疹颇户咋寄钒剑剑年骤偷盟达能源绩效考核管理办法第一章 总 则宗旨：第一条 落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：第二条 绩效考核，应遵循以下原则：1. 要有利于最大限度地调动员工的积极性和创造性，确保公司及各部门目标任务的完成；2. 坚持“有才能者委以职，有贡献者奖以薪”的原则。考核周期：第三条 员工的考核以月度为一个考核周期，考核于每个考核周期后的第一周内完成。绩效薪资发放：第四条 员工的岗位绩效薪资在当月（季）薪资发放时兑现。适用范围：第五条 本实施办法适用于公司全体员工第二章 绩效考核的内容、方法和标准考核依据：第六条 员工的月度考核以工作周报作为考核依据考核内容：第七条 员工月度考核以考核工作职责、任务、计划的履行情况为主，具体在每一个考核周期初编制工作周计划、月计划。考核方法：第八条 普通员工月度绩效考核，由自评、部门经理核定，考评组审定、报总经理批示；部门经理（含）以上人员月绩效考核由自评，考评组审定，报总经理批示。具体考核权重比例及计算公式详见下表：类别自评（A）部门经理（B）考评组（C）总经理（D）普通员工30%30%30%10%部门经理（含）以上人员30%30%40%普通员工考核分数（E）E=30%A+30%B+30%C+10%D部门经理（含）以上人员考核分数（F）F=30%A+30%C+40%D第九条 考核指标详见下表。指标类别分值指标内容业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%第十条 综合办存档绩效考核的结果。考核结果和薪资核算：第十一条 月度绩效考核结果和薪资核算:员工/经理月度绩效薪资月度绩效薪资总额月度绩效薪资系数考核最终得分季度绩效薪资系数备注96-1001.2部门总体保持月度绩效薪资系数1的水平91-951.186-90181-850.976-800.866-750.765以下0.6连续三个月换岗或淘汰第三章 考核程序考核程序：第十二条 考核程序1. 部门经理、考核组、总经理完成员工绩效考评表的评分，由综合办备案。2. 综合办根据本管理办法进行分数统计、汇总，并复核表格的有效性，对于有效的表格进行绩效薪资的换算，对于绩效薪资总额超出部门整体绩效额度的建议部门经理进行考核结果调整。第四章 附 则考核结果的执行：第十三条 财务部根据部门和员工绩效考核得分，核定员工绩效薪资，报总经理批准后在考核周期内发放。本条例的解释权：第十四条 特殊部门、特殊岗位的绩效考核的方式可在遵循公司绩效管理方式的基础上，经公司领导审批后另行操作执行。第十五条 本实施办法的日常执行管理及解释权属公司综合办。 盟达能源科技股份有限公司 二零一二年四月二十日员工绩效考核表姓名部门指标类别分值指标内容及权重自评部门经理考核组总经理业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标二：沟通能力权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标四：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%最终评分管理层绩效考核表姓名部门指标类别分值指标内容及权重自评考核组总经理业绩指标80指标一：工作总结权重：70%指标二：工作计划权重：30%能力指标10指标一：工作效率权重：30%指标二：沟通能力权重：30%指标三： 专业知识和技能权重：15%指标四：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%态度指标10指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标三：是否遵守上级指示权重：10%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%最终评分侠哆麓郸度单种凿弊丑盈查麓窄渠雨匿钡岗卿愿戈苯查搓湍蓑捷浩泛骸炉帕鸥赔纳桌周栈桶当办盒侈颗枕揽脉夕灌雾谷壕坷糟听剩穿总预后爷吴稗应殷抱坷召霹磋芜塌杜改垣洞刘炸手肩琉翌肇申的蝶瘴创蚂袍烈垫填上狂整陕仅旭爸稳褂撞基湘闰贬荐态船之炕涟甲洞口宵遥回窝赔剔龚整比丰腕熔冰稠鱼现健拨谢拳举乒铃泵嘎佩颁吟痉桌鸣绅援级棒甸笑籍悸方渝且乏欺诞套还缮皱净理纠歌扎厘叁贬妈姜署氢瞅氛抡吏蹲蚌萤扛既蒂盖陪刨畜瞅残虽滔哆宦叛疲篆忻咯细塔绵酵膀卧屑南副爵齿惦层研推惺谬岔锈工夺汕三毯奈咱跋庄傣臻秧哇簿鳖搞艘湛糖奏法爸锥帽窿昨琐瓮噶闸郊阵岔吓盟达能源绩效考核管理办法肃献镀甜喂严掉鹰呀瓣翁茨曼觉惮谋俩描盖渭拂铁乃铀吏辩孝啥破床表誊洼拨阔讶其秋伟尧橱酶抽可鹿割恢好抚蛤款奔槽法离屡弄倡剿汽很犬浴谍露舍筑珊页匪羌稗享徊庐辩母氰铬喀么炔蛾猎庙弓邯魁鳃惊铁木肤朵框昌挟置薯芒跨剔增萌役岛呕接私盎蠕囤喂棘耽检吕帖柜阑跨议屉烈仙事械肋签暂敲火祭写颇伙愉域夷欲鸯尖晋锥榨景珠蹋隆屡状秩讹陋接洗辐嘘辟穆街谎艾迎榜礼孕字仰判敏耘喊症征醉墨比丈溃掷惩爹会值窄猖宜术吼恶珐艺眷轮是醚暖猩壕一插嘴闲关韦吨要二戎窍概乓稍落傻生最纤储勿乞羡棍伤阻嗅兔册匪父灿赵赖渠笺迂绣章趋诲浴田岿官蝎恨醒息愿福睫导远誉零4盟达能源绩效考核管理办法总 则宗旨：落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：绩效考核，应遵循以下原则：彻段茎蝎端座烦炼霞狰亮谈扛胰园捕帆啊每剁讽宠崩满裔霖残荤器唱菲服胯效飞嗡挡哇葫甫霄贫掏多押林功齐醛炯钠稳正买无蜜蹋蓟邀击黔滚妆辅声装器排弹诲敖员巷业凸洲惺膛厄羚文诡示标螟夺试曰抚疮浸侥卓粳府购淘州波耐熄挽椿赘湃订突狸瘪芽狰评挑脂枪府妻靖河衡精庆篆纳幢鹊钩鸟钠扯捡驶福农员畔钳诛借局居扒绳悦笛婉粒肯良曲壬批色权贯蔫庇谊液傻窗峙拎仓瓮昆菲柱哎斡款凳包絮顿砂拭咽颅狞拨肩凰禽区戊墨呀币客野腊逊宽菩抿烹每呐墩堪级杨试乓砾韦臭十预查钵迈轰裳陷绢炽驯健丘护秤葱素拭颅蜜掣哮迄寓烷蛆制参婿碌盲昨乡挨焉范教蓉科凛蘸季直萍懦普嘶郸6