新河南工程机械绩效考核管理制度..doc
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4、创造性,提高员工工作效率和基本素质, 使各级管理者明确下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况。绩效考核实施一、绩效考核方式1、业务人员考核实行月度考核;2、售后服务技师考核实行月度考核,绩效工资随每月考核进行发放;3、其余部门员工考核实行月度考核与季度考核相结合,绩效工资按季度进行发放,随每季度考核结果进行发放;4、所有员工均参加年度考核。各部门经理应严格按照考评时间进行考评,如有特殊情况,需提前通知行政人事部,否则按行政处罚制度,以 工作未按时完成,处以100元罚款。二、 绩效考评标准(具体标准见附表) 三、考核实施标准1、奖金分级为:服务技师:每月绩
5、效工资A等:800元;B等:700元;C等600元;D等500元;其它:每季度绩效工资A等:1500元;B等:1200元;C等900元;D等600元;2、月度绩效考核 考核总分实行100分,哪项对应分值做到,得到哪项分值,最后累加总分数为该员工实际得分; 得分91-100分为:A等;奖金=实际得分/100*100%*对应等级奖金得分81-90分为:B等;奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金得分71-80分为:C等;奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金得分61-70分为:D等;奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金得分60分以下不享受绩效奖金;连续两个月60分以下,当月负激
6、励100元,连续三个月60分以下,当月负激励300元;连续四个月60分以下,公司进行劝退。3、季度考核(试用于除业务部人员的各部门员工) 季度考核总分实行100分,由被考评人首先根据考评表作出自我考评得分,其次部门经理根据被考评人日常工作表现作出部门考核得分; 季度考核结果结合本季度三个月的月平均考核成绩,用于岗位工资的定级,公司于每季度进行一次岗位工资定级; 季度总考核成绩=季度考核成绩*40%+当季度三个月月考核平均成绩*60% 得分60分以下,取消下季度岗位工资;连续两个季度考核得分60分以下,公司进行劝退; 得分61-70 分之间,享有四级岗位工资 得分71-80 分之间,享有三级岗位
7、工资 得分81-90分之间,享有二级岗位工资;原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工10% 得分91-100之间,享有一级岗位工资;原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工5%5、年度考核 年度考核成绩=月度平均考核成绩*40%+季度平均考核成绩*60% 年度考核成绩在90分以上,由总经理提名进行年度调薪,调薪额度由总经理核定,调薪金额记入基本工资项 年度优秀员工根据年度考核最后核定,具体见优秀员工评选管理办法6、行政人事部将根据员工考核结果,制定员工月度、季度、年度培训计划。7、有以下行为者,参加月度考核,不享受当月考核绩效工资 当月有旷工记录者 当月有三次(含)以上处罚事项者, 当月请假
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