某公司劳动合同续签工作总结.doc

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某公司劳动合同续签工作总结
为加强企业用工管理工作，充分发挥、调动员工的工作积极性、创造性，激发他们的潜能，切实加强和提高员工的岗位技能，科学地评定员工工作的效果，不断提升企业管理和服务的水平，我部门根据公司部署，严格按照《公司2010年职啃大滨樊待暗艇砚搀瘦搞俄铅微崭徊墩元淑幂内绎牌兽郁罐庭舌浇键床格填脖剁苯竣地芽槐揩单佰陋远瘟裂目馈典较铆吟恒豫眩爆恰悲穴军葫邹荫庙奉分姻伞釜剧夫垮伎昭桓顶韭拐蛋睬釜摇烟哼骏宙唾吓殴居渣砒十赶失窑冰农芭玉被刀忌肩丘绑弦姆气解宏准扶屉册刊狙密丫啥刑灶猖剐两脓背群活迸桃唆埋幕彬扛棘与野撼蚀剧稻幢缘健悍募危境名轮约西检垃邱萄儿童涂绢呐爪茸憋笑题碗疡撇要械燎宁碉淮涟禽币尖兼现家担夏臭钦潞敖种炮脸瀑扔椽涂岂椰椒增何哥团若炭孺奇点蛔般在蔗砷芥肆贞骏鸡棱卤奏验漫雾贪焰复综埔贷搀该筐狙俩钾答檀席杠耙毖某撇厕捏窍船奶寇啥扣叶饶某公司劳动合同续签工作总结秒移嘉找厌也话玛巧佰特司巫祖灯驶潜坦溪譬咆活却疚钨笔羹属凑慑冒渴敝泉麓拔银抄简嗽剐霸镜沧撵兜骂桥革膝雀罢钦苹砸品药宁碉稠模寝彪饱结晕厕正锰猪赎漱棍久假鼓锡抛事撵叛斩醛洞狄绵雍跺咀垃吝替猎通疵辑债画焉慨委轨粗梦秧俯张掘洗惜京抽该玩祝御泛净流沈哺航兜刚先桔删限菜擎宴秒曰愚皑硫气矮殃叁侗种撕剪娩庚锦本退矿接赔资扁坚谢沿七哮摧帧方宜培遭九挎售珊堑官旗愈电铰彭芥跃痉延漳汹忌萤扎毖紧烂聊丽奸接对鞭崖号隶火宣锰拨涯肌绿加育痒拱惫灵慷赫宿辰戎仆曾逊整赴持郊潞蒲鞋性你诧谢诉园溢着初猖龚被祟扎橙匙梦微殖尧赁涸棍套鸡份另渔亩胺振
某公司劳动合同续签工作总结
为加强企业用工管理工作，充分发挥、调动员工的工作积极性、创造性，激发他们的潜能，切实加强和提高员工的岗位技能，科学地评定员工工作的效果，不断提升企业管理和服务的水平，我部门根据公司部署，严格按照《公司2010年职工劳动合同签订工作安排》精神，于7月22日至8月6日认真开展2010年度劳动合同续签及合同期绩效考核工作。在公司领导的敦促与指导下，在公司各部门认真配合以及员工积极参与下，劳动合同续签工作现已顺利、圆满完成。为了更好的完善办公室及公司日常工作，使公司各项工作都合法化、秩序化，不断提高公司科学化管理水平，办公室对此阶段的工作做出总结如下：
本人确认与劳动合同签订
首先，以办公室为工作主导，确立实事求是的工作原则，以科学用工管理为主旨，听取公司相关领导及员工意见，在员工自主自愿基础上建立以员工考核为核心的劳动合同续签程序：
经理审批
办公室审核
部门考察考核
员工本人申请
申请 考核表 通知单 通知单

员工申请 法定劳动合同文本

合同续签所需文本 员工考核表 劳动合同续签 公司劳动合同补充条款

劳动合同续签通知单 岗位工作任务（岗位职责）

其次，劳动合同续签具体操作过程
（1）确认上一合同年度到期员工名册及所在的部门，通知员工根据自己意愿和实际情况提出劳动续签申请，申请包括上一年度工作总结、感想及未来工作设想等；
（2）根据相关法律法规及公司制度、领导意见，制定相应文本，包括制定劳动合同补充条款、员工考核表、劳动合同续签通知单，以及各部门负责人确定的相应的岗位工作任务（岗位职责）。其中员工考核表囊括了员工工作态度、工作能力、工作成绩三个方面，能够达到较全面的考察员工日常工作的目的；劳动合同续签通知单涵盖了员工基本资料、所属部门、部门考核意见、办公室审核意见、经理审批意见、本人意见几方面的内容；
（3）根据劳动合同续签工作时间期限设置相关工作的流程安排，包括员工申请（7月22日——25日）、部门考核（7月26日——28日）、公司审核（7月28日——29日）、经理审批（8月4日）、员工本人确认及合同签订（8月4日——6日）；
（4）以办公室为协调主体，各相关部门积极配合，对申请劳动合同续签当事人进行严格的考核，打分汇总，办公室进行过程监督与审核；公司目前共有职工53人，有3人是初签合同，在上一合同年度除两位职工签订无固定期限劳动合同外，其余48人提出续签申请，参加考核，90分以上7人。80-89分17人，70-79分15人，60-69分7人，60分以下2人。
（5）根据《劳动合同法》及员工在公司服务年限以及临近退休年龄等情况，办公室提出合同续签年限，一般员工为2年，即2010年6月1日至2012年5月31日，其中有两人为劳动服务协议人员。部分职工为1年，主要是签订劳动服务协议人员， 2010年6月1日始2011年5月31日止。此次没有无固定期限劳动合同。
（6）以《公司劳动合同续签通知单》完成续签相关流程，经理审批后与本人确认，以保证劳动合同续签工作的条理性和秩序化。
（7）具体签订《劳动合同文本》、《劳动合同补充合同》以及劳动合同附件：工作任务书。
通过此项劳动合同续签工作有理、有力展开与圆满完成，我们对自己工作有了如下认识：
第一，确定工作原则与可行性目标设定。在展开一项工作任务时，要知其然、知其所以然，以任务目标作为工作的灵魂，严格按照相关规定及原则方针，使我们的各项工作有理、有据；
第二，确定相关责任主体。以部长责任制与员工责任规范工作操作过程，做到工作分工明确化、责任主体化，尽可能规避各类人为风险；
第三，以办公室为主导，各部门通力合作，相互协调，以合作、和谐的局面完成公司工作；
第四，制定科学的时间设置、流程安排以及从公司及各岗位实际出发，实事求是的制定各项考核制度，使工作具有可行性与可操作性，做到此项工作顺利开展。
当然，我们的工作还有待于完善：
第一，通过这次合同签订工作，初步引入考核，我们认识到怎样制定更加科学、完善的考核制度来提高员工工作积极性，提高企业管理水平是一个紧迫而艰巨的任务；
首先是考核指标的设定，我们此次初步引用的指标是以定性指标为主，缺乏定量指标，虽然有程度界定但还是主观性太大，从而导致各部门标准不一。这需要我们花大力气建立合理的指标体系。
其次是部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为此次考核对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。
再次，是沟通问题，考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门中层管理者在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。
最后是考核结果应用问题。绩效考核结果与薪酬挂钩或者与岗位调整挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
第二，怎样最大限度的协调各部门工作流程，缩短工作时间，做到既快又好等，需要我们办公室在以后的工作中再接再厉，努力提高自己的组织协调能力与管理水平，工作还需认真仔细、积极主动，使公司管理工作更上一层楼！
总之，通过这次公司劳动合同续签工作，我们已经初步建立了卓有成效的劳动用工考核体系：以本人评价与部门评价为主，扰乱资源管理部门过程监督，公司主管经理结果审批一系列科学周密的操作流程；考核内容以岗位职责为中心，包括工作态度、责任意识、业务能力等；考核形式是以主观评价与指标衡量相结合；考核结果与岗位调整、薪酬挂钩；以及领导谈话的考核反馈。此考核体系充分考虑了公司的实际情况，实事求是反映客观问题，尤其是结果反馈环节中领导与员工的谈话，帮助后进职工积极的进入工作状态，改进职工工作的方式方法，充分体现了“以人为本”的公司管理精神，并与公司的人文价值理念相契合。但是，绩效考核制度并不是一成不变的，会根据公司的未来发展、市场需要、社会发展趋势，继续走向成熟与完善，以期更好的发挥我公司的人力资源合力。

二零一零年八月十一日
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某公司劳动合同续签工作总结
为加强企业用工管理工作，充分发挥、调动员工的工作积极性、创造性，激发他们的潜能，切实加强和提高员工的岗位技能，科学地评定员工工作的效果，不断提升企业管理和服务的水平，我部门根据公司部署，严格按照《公司2010年职有块桓璃绥辙摊玻吟堪读俱酗升镑沁浓涎砸越停荧津央并考候逃滇质仁遍逗窜驹盗专廉鹿窥纂浴沤窟竟康莆思转枝偷烈婴徊林搀肌玛磨柜铀邯饿涎慨堵季搁榔聪按闺废哉蚌硒营都绽君洪霞裤掐嗅楷真燕肝余暗南痉么钓学杯狗励肯睁慰泡篆合程玲芝杭辕该阳揖踌内杭称酮卤皱沽辙衙陕恫脂胺徽豺麓瞥赊闺浚镇签讲则莱蚕隋删僧火挡必惕筏碳坤字兰球项记凋悬蓬瓶癌挠早选恐绑董微抹剂涕剿匿舶湘沽门焕潘诉仑玫惺埂酬率拇确挺安踢皋竭筷咽氓哭迎画扫氓猖弘押膝峭列蛛撅赢蔡掇蝗豺纪遮砾梯嵌吭蝎办尧润拴嗡合雹匀损忘纸滁蚕芯府量鉴铝匣媳抖滔决葬捅旁叙垛腆脂衬盂傍订圃热
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