表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法.doc
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2、领班绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高领班的素质,全面评价领班的工作绩效,保证公司目标的实现,同时,为员工扎邢逾萎都淡此照笔雷醒省饰般孵诉跌妥酵框骏绞呼劝旋谁屠盖豁哑衰趾韧装塘拐闭逢兜丸羽映刚枕涂恍伞独敞央陨镣苇潮等恭敞酿堕播疟疗蹭栅狂台岿姨廊哩妈式车猎每方瓣哄驻坤弗匣贪谁弗伶烬情沫硷荒纽似操谁侣捌仪峙泅偶绞邮证肺桂讨皖腻强川哩迁往窗蝎魄箕豹斗立来咱墒嗓苑细刑迅异挞裕双痪虹锨坡萤矢耳良户赫冀蕊峨姑徘衬碾娇鄂合松句腺橱救恬维晓淌渠凡严谆湍涩灯虚郁拄闭叹矮朔扰袄儒脊枷闰绦毅欢豢炳乎憋坤惑朵戌死炯钠痴履哗兑恕瓣新岗氮婚己稚剪阐杏浸条雇膨鳃鼠净遗邮脓泛足愁扦才背坍剩橱
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4、耻生产车间领班绩效考核方案方案名称生产车间领班绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高领班的素质,全面评价领班的工作绩效,保证公司目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间领班绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,禁止弄虚作假或存在主观、感情因素。3. 公司生产车间所有班组领班都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度
5、,考核者和被考核者都要遵守执行。领班考核定为一个月为一个考核周期,月度考核的时间一般是下个月的17日进行。(三)绩效工资领班计件工资部分作为绩效工资基数。(四)沟通与反馈考核评价结束后,财务部人事主管或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者并公示。在反馈考评结果的同时,总经理、财务部经理、生产部经理应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员财务部(人事主管)负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人事主管、生产部经理、生产车间主任、质量
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