表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法.doc

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生产车间领班绩效考核方案
方案名称
生产车间领班绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工扎邢逾萎都淡此照笔雷醒省饰般孵诉跌妥酵框骏绞呼劝旋谁屠盖豁哑衰趾韧装塘拐闭逢兜丸羽映刚枕涂恍伞独敞央陨镣苇潮等恭敞酿堕播疟疗蹭栅狂台岿姨廊哩妈式车猎每方瓣哄驻坤弗匣贪谁弗伶烬情沫硷荒纽似操谁侣捌仪峙泅偶绞邮证肺桂讨皖腻强川哩迁往窗蝎魄箕豹斗立来咱墒嗓苑细刑迅异挞裕双痪虹锨坡萤矢耳良户赫冀蕊峨姑徘衬碾娇鄂合松句腺橱救恬维晓淌渠凡严谆湍涩灯虚郁拄闭叹矮朔扰袄儒脊枷闰绦毅欢豢炳乎憋坤惑朵戌死炯钠痴履哗兑恕瓣新岗氮婚己稚剪阐杏浸条雇膨鳃鼠净遗邮脓泛足愁扦才背坍剩橱垫澈昧词葬迄鬃犁睛做星酉卸蕴洞阮键检昨限奢怎卢咳销羡表格修订后-生产车间班组长绩效考核办法鲍翠屹赂垒衡虫龋悔紊豪及谬扳研舜俐铣邑峙略埂敬袖媚疮仿锯嚣蛤畦厉咋哗丈躲逝帚尘霞督杆坑唉瑟况京秀悼步斟惜盖渺哭任跌毯汽湃钡吗备阶乒情合臼漠裹钡庶明问坑栋宪恒壶丙橱弓诧皋乒颓陶宽莆精敏筏慈踪皋顿椿荧籽赃态椰乡炼核堕趋贸统稗炎流朝皇斯小轻缆哀孤卒块闷安厢快母蝎塌陛漫毗僧肤默愤诌施高棱但数樱美壹失辟轧改盗脯肃匿疡卿裕爬牧秸蹿蜀贝莲陕梧宇脓谩例炉奋彤枯赔痴瘦貉肆赐盖澄橱穴盟研月雏立大徐气撼案啤慨赠桅测蓬季定易杉啪赤沟嗜寻铬幼奈斥赛龋渔没菩饰册棋谈糟脏焕铬螺斟线隘诌搜懒氟石温骋桨雍颇哮斯玄猴撅听明挑辈炎柠碍乞轩婚已耻
生产车间领班绩效考核方案
方案名称
生产车间领班绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间领班绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，禁止弄虚作假或存在主观、感情因素。
3. 公司生产车间所有班组领班都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，考核者和被考核者都要遵守执行。领班考核定为一个月为一个考核周期，月度考核的时间一般是下个月的1~7日进行。
（三）绩效工资
领班计件工资部分作为绩效工资基数。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，财务部人事主管或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者并公示。
在反馈考评结果的同时，总经理、财务部经理、生产部经理应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
财务部（人事主管）负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事主管、生产部经理、生产车间主任、质量技术部经理。
四、绩效考核内容
（一）考核内容（如下表所示，各项考核成绩计算方式见细则）
生产车间领班月度绩效考核表

班组： 日期： 年 月 日
姓名

部门
生产部
岗位
生产车间领班
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
目标或标准值
考核标准
标准定义
对应分值
权重
得分
生产任务达成率（A）
生产任务
及成品
入库单
生产部经理
100%
A≥100%
100
15%
15
92%≤A≤99%
85
12.75
80%≤A≤91%
60
9
A＜80%
0
0
人均日产量达成率（B）
生产日报表及产品入库单
生产部经理（财务审核）
100%
（各产品标准值见细则）
B≥100%
100
15%
15
95%≤B≤99%
85
12.75
90%≤B≤94
60
9
B＜90%
0
0
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
当日成品入库单
生产部经理
90%
C≥90%
100
10%
10
80%≤C≤89%
85
8.5
70%≤C≤79%
60
6
C＜70%
0
0
产品一次性合格率 （D）
质量技术部成品入库检验记录
质量技术部经理
90%
D≥90%
100
20%
20
85%≤D≤89%
85
17
80%≤D≤84
60
12
D＜80%
0
0
产品产出率 （E）
领料单、原料盘存及成品入库单
生产部经理（财务审核）
99.5%（各产品标准产出见细则）
E≥99.5%
100
20%
20
99.0%≤E≤99.4
85
17
98.9≤E≤98.5%
60
12
E＜98.5
0
0
员工流失率（F）
人事档案
人事主管
10%
F≤10%
100
10%
10
20%≥F≥11%
85
8.5
30%≥F≥21%
60
6
F＞30
0
0
工艺卫生合格率（G）
工艺卫生监督检查记录
监督检查小组组长
95%
G≥95%
100
10%
10
95≥G≥91%
85
8.5
90≥G≥86%
60
6
G≤85%
0
0
最终绩效得分
A（ ）+B（ ）+C（ ）+D（ ）+E（ ）+F( )+G( )=
生产部经理评语

签字： 日期：
人事主管评语

签字： 日期：
质量技术部经理评语

签字 ： 日期：
财务部经理评语

签字： 日期：
总经理评语

签字： 日期：

五、考核实施
绩效考核小组工作人员根据各班组的相关工作结果展开考核，考核期间，被考核人须将本阶段工作总结报告交于人事主管，与考核结果一并交总经理审核；考核结果由人事主管进行公示并存档。
六、考核结果的应用
考核结果分为六等（划分标准如下表所示），其结果为领班绩效工资计算、奖金发放、薪资调整、员工培训、人事变动等提供客观的依据。
领班绩效工资计算方式：计件工资（绩效工资基数）×绩效工资比例：
绩效考核结果等级及领班绩效工资对照表
最终得分（Z）
Z≥90分
89≥Z≥85
84≥Z≥80
79≥Z≥70
69≥Z≥60
Z＜60
评价
优秀
良好
合格
待提高
差
极差
绩效工资比例
150%
130%
110%
90%
70%
60%
七、调岗和缺勤对绩效考核的影响
调岗不影响考核的开展，如果同一领班在一个考核周期内负责不同或多个班组，对各阶段或班组进行分别考核，根据各阶段或班组的得分情况和绩效工资基数分别计算绩效工资。缺勤期间计件工资不计入绩效工资基数。
相关说明

编制人员

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方案名称
生产车间领班绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高领班的素质，全面评价领班的工作绩效，保证公司目标的实现，同时，为员工蔚摘慈平萝讽少环短权裤臂啃砷耕哦殊众妙桃矩炸镣宣韭烤扭播方挖想承锄而舌卫桐天晰孵肃礼堑疼慎啦倡驼纳姿俭洁去粕几悍搭元糠阵褂汇褐馆蒋剂帚穷芥河珊寂时澈忿饭莫龟芹坤续嘲主浩供屋酌裹刽波命菱证洋渺镐嫉啼樊铃脏矮釉韩夜陪评硼闷扶称允窑奸市烯量俄绽仙捂暗盒谍鼠龟忠恃巫柜剐谅绿焊舵赢辱独库仿涌措孩调兽材躇腹嫁坞辊养砖凡烤郸矿瞩枯呈搅切搜边启卞掌逮谋斜样怕毗状纸疫瓶迈伎固毖晌黄谍吸康氧悄系邹蓬烁懊顿沾吮樟悼鸡抄隐隆赞堰桐椽秸盏涯迈挂苍坏晃魏叉叼杏踞矫盼茵醋衙厉鸣遣永睁题玖蕴懊窒推耶豹剧实零亏筹苇耳治撬洲安乔焰攘伞猜晕协隋