集团公司绩效考核管理办法.doc

集团公司绩效考核管理办法

为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

一、考核范围
公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。

二、考核原则
1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

三、 考核目的
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

四、考核分类
1、经理级及以上的集团公司考核；
2、员工的集团公司考核；

五、考核时间
集团公司考核以月为单位考核；
1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；
2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；
3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；
4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。

六、考核内容
1、每月日常的岗位工作内容；
2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；
3、临时性接受的工作任务；
4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；

七、考核方法
1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；
3、考核薪资的计算方法：
[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资
4、考核等级及系数
绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：

考核等级
分类
优秀
（110分以上）
良好
（100分以上）
合格
（85-95）
需改进
（70-80）
差
（65以下）
经理集团公司考核
1.2
1.1
1
0.85
0.50
员工集团公司考核
1.2
1.1
1
0.85
0.50

八、绩效考核的效力
1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；
参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为差者，属于管理层或负
责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款
200—1000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200—500元.

2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩；
参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或200—1000元的现金奖励；

3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准；

4、经理集团公司考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金的基
本依据。

本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权力。

编制日期：2011年4月16日 有效期至2012年4月30日

员工岗位业绩考评表
部门

姓名

入职
日期

考评级别
Ｏ优秀
Ｏ差

工作业绩体现
1

2

3

4

5

岗位协调
能力考评
处理岗位工作中能与各对接岗位完成各类协调工作，能够发现岗位问题，并解决问题同时改善操作方法，对部门能提出很好的建议。

Ｏ协调能力非常好 Ｏ正常完成 Ｏ需要监督 Ｏ有待改善

团队关系
考评
整个团队中保持良好的人际关系，在日常工作行为中没有于其他同事发生吵架现象，同事给予的评价不错，有良好的团队精神并能维护团队成员关系，未有损害团队及公司形象的相关行为与言语。

Ｏ团队精神强并能维护团队关系 Ｏ团队关系好 Ｏ偶有1次吵架Ｏ有待改善

遵守制度执行考评
能很好遵守公司各项管理制度，并保持良好的执行力，在当月无迟到、早退、越级处理问题、过多请假等现象。

Ｏ无任何违纪现象 Ｏ偶有无意违纪现象 Ｏ有1次违纪现象Ｏ有待改善

部门经理
审核意见

人力资源部审核意见

总经理
审批意见

备注
1、此表针对当月集团公司考核成绩为优秀或差的员工才需要填写；
2、此表由员工的直接上司填写。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责