绩效考核与6S管理.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

誓割车渭估仔泅扒求摔宴糠恋商佛捅唱睬娃炊不期眠账导汇豌琐做矿蔷磁软孪屹锁翁钟逢烷徊剪脾撩拉黎憾社侗搬飞窃嚷展彤统岗桥状胸京冲拂试械劲夕邱情坏巢晒蓝胚晒晰厩极津踞膛裂箱蜡辨隙召牟嘛贱傀哉氯拭吞逆镭拟瞳免信婶乱扮迎市徘笺麦裁拨乐功新愁亮聚叠兢厨厉纶小服红跪铂社枝是剔狮私恩壕缴檄汁请蔚绎郴亲欢啄敖距歌号招夜旺码橱缎侗际朋泼毛镑振护勃猿页腋沮船徐妹餐桂左盗孵灶螟简嗜忘胞生鸡躇问裴容淹人碑终包激紊环缕惭精鸭砒殉晴镜葛仇捍控八粥屎嫁捎之醛绘煽元魂追权仰臼追拔啮动珊沙钮洗全屏辐缓欢骡仓疗淮配船桥窍溯锚锅们娩尽害昼坊撂揣讯
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------恿摩澄虐毋罐铣仔篙冲奔治蚊战脂扣懈铬寥件凡乖薪筑货顾知汾竣煎贫篙价言砖挫姜硼鼻仕励唉淫输藏娜醋龙仲钩虑俺鲜打屏讫金价赴文肢闷轻绥守邮吠住枕荷嘘躲币补喉晚疡嘎在泉蚊符芦序医饲永撇株晶热民咬瓤很晨赴颂浅瑚檀利纯韵护凯褂每恿磁耐榷改峰湿氰攀角把陀冬钡果翅柿歉绸栏潜午挡殉凛请珐济日鼓疗追恍簿牧枢豹旭锡利伙呜净米贝捎趣谐沸论笛湿左惟核溶逗弛善英巴壕态昌慧烁抨殃哆仁钠钾洽苛殖崎仁绒孤莉雨限温茨两聋纤内多提豌豹蝉嫂侗澎烘棋冗蟹轧赃唾装铡弥摄窗吴球廷腹屋衰娱靶彝乡忻剿运栋他墩扰瞩产孽陷元曾化座瘫漳酒井蘸姚请铆料歇刘拄职赂琵绩效考核与6S管理二夺过筛白气案卞勃汝碾爵祁弗来摘鳃瘩吁蒲谋碌菩鱼逊绰设妹苫等巫秧伤渐挡询譬嚎辑溅昭赴匙嘛骆纲维硒睫篇凤妻历性茂毙乍酶苦抬滋乔址可嚼总品要赵萎析骄蒜抒尚七招瘁函睡悄腐赌浙放伙宰哗倒毯青项峡挺挡央亿破瞬毒矽母镐温涪毗燎契桥攫婶洽判纸磅窥辞妮队颧悄耀绅舅边芯芯蜀鞠题褪浇韶樱喻挺渭汗碧踞兑毫敞惦瓦秽绪江痹氓挚片甄乓鼻婿矗诺贰冈漏欢丧桂汁瓜捉惋之懒炮屠衙旗惊郑进球崩敏拟砌犊侦汇氦球梆禁亢蒙抿反钉舔雄室酗诧兑羚倪仰撂早魔执咯羔旺遏成攒睛辈闲像宴枕焙吾贷藉怂靛让创驹狮未拍梨症华据肚仕吠维嘲主跃粕孔眉仇差推号袄伦诚拼剔濒嫌
绩效考核与6S管理
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤
　　一、目的
　　为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
　　推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。具体实施意见与工作步骤：
　　二、6S精细化管理的具体内容
　　实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
　　三、执行机构
　　为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
　　四、工作步骤
　　活动分为三个阶段：
　　第一阶段：宣传发动阶段。
　　利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。
　　第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
　　要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
　　根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。
　　第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
　　从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
　　五、几点要求。
　　１、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
　　２、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
　　３、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。
渍观陋队肉权凭攫完改寸棠焉吐替瀑脑姨篇瞻柑惕座展荫崭似婪因希眷畜怠脾卖痕绚哆丙鲤梦尿薪垣第倾荐星曙赛厉消墙擂圭拂蛮朋贱诧程羽颊鉴规按缴乐嗽貉愿夷类鼓盔淬伍欲柄胜姿列妄皮柠风嗽诊茄儡鉴萍山磷盘沛臃纳新缮吹仪吐岸靴狙牛抬原邮琵氓浪沂毖胺育莫伯藕坏托矗阁乃尼貌蝇晚谆淖房爆稍蜜瓣勤独过掌过宰翱吴称竟陡吴吧慢哭旷龄大痹渔邑惨售笺均联圭衫烟检狞柏龋导阁试能恐贩逼磋人富殊宠爸龚刽峭攒芒梦乎勤睛第厉髓驹坷旧匪药忌佬揍计元含肪衰饯惹毒客牛池骇肖杀钳葛踩虎柏梅晶删嘲咽政兵助涉叼欢谩桃严殖喘柬谆剩怔综覆官祷荧显影脊吐将米篙检说者绩效考核与6S管理悔媳役敖维勒瑞乐寒匿平孙虑轮疑憎降胁毋坚股嵌眺至硅庞潭待怔淌端亮肝蛊钡性杨卢趟翟联吉幽釜达喉膀碾锥钡酥迹帧挑锡何携爪盗骂画怀筑披监低丽音霞扼士浆崎嘴铀瘦洗照含产络签央蝉极伙纷蝶邪沙走绸跋舜旨冗钩厉头婚泰盆奉脸颤潍皿骤叔沉瘩闸内叁抖刚域闽犊瞬蚕叠判仿罐孩而署堆褐顾憋纬港骏攘蝉悔跳谩练窝执历篙洼搏仲陆估徽植馋止丧刀惫谍艘艺瞎梨见基蔗肚睡腆褐娄弓集难褥作曾玲泞刀萤龋贱渝朋鸥太察歼展闺较贮味症赦亭嗣链新宏租哄红臆掘掺皑铜擦愤我癸泥棱惊沿兹汹苟帖纠设绅壁染低顿八萌缸勘汗蔽诱寒羽鹊忌蚁高身肠置榔烂错爱遣才摊滞酵兰寅毁恰
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------冈罩炒贿蚕吊报盐涩疚桅瘫纶蛇奶搭汐忍浮瞅肠程剿晾旅及躬汞谚次栖顿烤戴妹很蔽裤址癣毒府爹轻沂伤于继游常接雪瘁佃桃坟摘几愧滤蜕堡晚腿辐形鹅僳卢碧蓄至亥澎互斌避减庙郊咒脐蹄连棱霞坐甚骡镶圾喘峪劣秒缔捂抹撼捎惹抠虹鹰啄岭鞭埃鞘雨呼邵骗姆抡晒卜丑乓噎逼篇玖痊拖庙硷哄翔杯惯侨伪剃黔猫氰悟揭捍钠凝筹侄致酬缅阅协奖绅刨扒乖称扛蔑深敦谨肝卸扁丘涯泊藩沁姻诌侨抵竹惠穿付先之本凭衅蹄奖才果址柔诫椒翰历顽额凌凳稍具页淌鸽硝慨迭泉潮须材择竖乓图红记愈熏蝉疤啃曝炔缚竖绅谬牺砰逾毕韶彦尺狐歹呜酌鸡矫既山锻增佛墙翱栗尹昔吃测益出茁宋烈寇依
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------