公司战略与风险管理试卷及答案.doc

一、单项选择题（本题型共16小题，每题1分，共16分、每题只有一种对答案，请从每题备选答案中选出一种你认为对答案，在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.商界有句名言“女人和孩子钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法重要分析原因是（ ）。
A.人口原因
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
答案：A
解析：
2.甲企业是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲企业需要在美国采购一套大型机械设备。管理层通过讨论确定了与本次设备采购有关重要风险。下列各项与该设备采购有关风险中，最便于管理是（ ）。
A.采购部门也许由于不熟悉美国市场供应商状况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技关键技术，也许受到美国政府监控，甚至也许限制外国厂商购置
C.账务人员也许由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲企业向一家外资申请专题贷款，不过由于无法提供同等金额担保物/质押品，甲企业也许无法获得必要贷款
答案：C
解析：
3.甲企业是一家家用电器生产企业，其生产蓝光播放机初次投放市场，为了扩大蓝光播放机销量，甲企业对其初次上市定价采用了低于其他企业价格方略。甲企业对蓝光播放机初次上市采用产品上市定价法是（ ）。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
答案：A
解析：
4.甲企业财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲企业下列平常资金运行管理控制活动中，属于侦查式控制是（ ）。
A.出纳不能负责登记银行日志账
B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制所有会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制银行存款余额调整表，并调查异常调整项目
答案：D
解析：
5.甲企业是某省唯一一家风力发电企业，此外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲企业具有一定经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最合适设置风电厂出口，该出口常年具有风力发电所必需有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备所有从国外进口；（3）拥有省内水平最高风电工程师；（4）享有国家对风电企业予以税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲企业关键竞争力资源是（　）。
A.先进风力发电设备
B.正在享有税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高风电工程师
答案：C
解析：
6.下列企业采用成长型战略中，属于多元化成长战略是（　）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各老式节日期间附赠小包装饮料等方式增长市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不一样功能洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
答案：C
解析：
7.甲企业是一家国际船舶制造企业。甲企业在与其客户签订船舶制造协议后，才向各重要部件供应商发出采购订单。甲企业采用平衡产能与需求措施是（　）。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后方略式生产
答案：B
解析：
8.甲企业是一家家用电器生产企业。甲企业对消费者做出承诺：自消费者购置甲企业产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以规定无条件全额退款或更换全新产品。消费者购置产品后7日内因质量问题发生有关退、换货支出属于甲企业质量成本中（　）。
A.防止成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
答案：D
解析：
9.甲企业是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆市场价格是4000元/吨。甲企业管理层估计3个月后大豆市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲企业仓储能力有限，目前购入大豆将不能正常存储。甲企业计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨风险，下列方案中，甲企业可以采用是（　）。
A.卖出3个月后到期执行价格为4500元/吨看涨期权
B.卖出3个月后到期执行价格为4500元/吨看跌期权
C.买入3个月后到期执行价格为4500元/吨看涨期权
D.买入3个月后到期执行价格为4500元/吨看跌期权
答案：C
解析：
10.下列各项表述中可以作为企业使命是（ ）。
A.加强开发项目质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为都市建设现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国老式文化为基础融入科技元素
答案：D
解析：
11.甲企业是一家日用洗涤品生产企业。甲企业在市场调研中发现，采购日用洗涤品消费者重要是家庭主妇，他们对品牌忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲企业重要竞争对手各类产品与甲企业产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲企业选择业务单位战略是（ ）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
答案：A
解析：
12.甲企业是一家家用电器连锁店。在过去 中，甲企业一直通过其设在各地实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高信誉和著名度。近期，甲企业管理层通过市场调查发现，日渐兴起网 上购物已经使甲企业失去了一部分订单。甲企业因此开始建立自己网上购物商城，以期赢得网上购物订单。甲企业采用这种战略变革是（ ）。
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 必要性变革
答案：B
解析：
13.下列各项有关应对风险措施中，属于风险转移是（ ）。
A.甲企业是一家稀有资源开发企业。按照国际通例，甲企业每年向矿区所在地政府预付一定金额塌陷赔偿费
B. 乙企业是一家股票上市商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场拥有率，乙企业规定母企业为其金额为5亿元中长期贷款提供担保
C. 丙企业是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙企业决定按照“买一送一”政策对乳酸菌饮料新产品和老式水果味酸奶产品进行捆绑销售
D. 丁企业是一家规模较小唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁企业与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护丁企业制作唱片音乐
答案：B
解析：
14.根据不一样信用评级，甲企业可以按照6%固定利率或SIBOR＋0.5%可变利率从银行借款，而乙企业可以按照7.5%固定利率或SIBOR＋0.8%可变利率从银行借款。甲企业与乙企业在固定利率市场与浮动利率市场上质量差幅差额是（ ）。
A.0.3%
B. 1.2%
C.1.5%
D.1.8%
答案：B
解析：
15.下列各项有关信息技术和信息系统有关表述中，属于一般控制是（ ）。
A. 某金融企业在全国设置多种云计算中心
B.某信贷企业业务部系统每天自动编制交易清单
C.某大型企业所有员工都拥有唯一系统识别号，并且与其使用电脑绑定
D.某航空企业规定所有航空里程/积分转让受让人自添加受让人之日起60后来在系统中自动更新为有效受让人
答案：C
解析：
16.在剧烈竞争环境中，处在同一行业企业纷纷通过市场营销争取某产品最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期（）。
A.引入期阶段
B.成长期阶段
C. 成熟期阶段
D.衰退期阶段
答案：B
解析：
二、多选选择题（本题型共16小题，每题1.5分，共24分。每题均有多种对答案，请从每题备选答案中选出你认为对答案，在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应答案代码。每题所有答案选择对得分：不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）
1.某 笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不仅具有多种可以选择外壳颜色，并且具有突出音响、游戏功能配置。其主 要目是满足追求时尚和个性化年轻人需要。根据上述状况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑市场细分基础包括（）。
A.人口细分
B.应用细分
C.价值细分
D.心理细分
答案：ACD
解析：
2.甲企业是国内一家进出口贸易企业。甲企业与国外交易一直采用赊销、赊购方式，以美元结算。目前，甲企业估计美元汇率在此后六个月内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以协助甲企业减少汇率风险有（ ）。
A.平衡美元应收账款与美元应付账款余额，保持较低金额外币净资产或净负债
B.在此后六个月内缩短美元应收账款信用期，同步延长美元应付账款信用期
C.对美元应收账款、美元应付账款安排对应远期汇率协议
D.在出口协议中约定以美元结算，在进口协议中约定以人民币结算
答案：ABC
解析：
3.甲企业是一家国际著名快餐连锁企业。下列各项中，属于甲企业战略分析时必须关注企业资源有（ ）。
A.自动化生产线
B.独特企业文献
C.协调、配置多种资源技能
D.作为商业秘密保管食品配方
答案：ABCD
解析：
4.甲企业管理层为了改善完善内部控制，正在重新检查我司既有职责、岗位设置合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位状况有（ ）。
A.财务部主任同步担任采购部审批主管
B.记录存货明细账会计人员同步负责存货实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同步负责客户信用调查评估与销售协议审批签订
答案：ABD
解析：
5.甲企业会计核算采用是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统控制情形中，属于应用控制有（ ）。
A.会计人员只能用自己顾客名和密码才能登记到乙财务信息系统中
B.已经被过入乙财务信息系统明细账会计记录不能被任何人修改或删除
C.会计人员通过乙财务信息系统传播数据需要在传播前将数据转化为非可读格式，在传播后重新转换回来
D.会计人员在乙财务信息系统中编制会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提醒会计人员必须进行修改
答案：BD
解析：
6.甲企业是在上海证券交易所上市钢铁生产企业。甲企业60%以上铁矿石从巴西淡水河谷企业进口。甲企业长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，属于甲企业在平常经营中面临市场风险有（ ）。
A.利率风险
B.流动性风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
答案：ABC
解析：
7.有关将产品定位用作战略实行工具经验法则下列各项表述中，对有（ ）。
A.最佳战略机会也许就是尚未开发细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将本企业产品定位在产品定位图中间区域
答案：ABCD
解析：
8.甲企业和乙企业是两家规模相称、产品类似、设在同一地区小型日化生产企业，属于竞争对手。两家企业战都依托银行借款缓和成长期现金短缺问题，但都因规模小，因此只能以较高利率获得银行贷款，2， 甲企业和乙企业完毕了企业合并，共同构成了一家全新企业，即丙企业。丙企业凭借企业合并后规模。经与银行谈判成功签订了较低利率长期借款协议。同 样，丙企业因规模扩大在与供应商谈判中减少了采购成本。下列各项中，属于甲企业和乙企业企业合并体现出协同效应有（ ）。
A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应
答案：AC
解析：
9.某研究员提出，通过发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论市场现象包括（ ）。
A.行业内出现企业吞并机会较多
B.市场上饮用水品牌数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业市场拥有率同步处在低位
D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
答案：AD
解析：
10.下列各项甲企业内部控制安排中，不能有效防止坏账损失发生内部控制有（ ）。
A.在与客户谈判过程中，授权甲企业业务员将销售价格尽量减少到客户最但愿程度，以减少客户因交易金额过大而发生拒付款项也许性
B.在与新客户建立业务关系前，甲企业市场部必须系统调查新客户资信状况
C.在销售协议中明确规定预收账款在整个交易金额中比例，并规定客户对未付款项提供担保
D.甲企业法律部必须在欠款客户破产清算过程及时申报其债权，并规定合理清偿
答案：BCD
解析：
11.下列各项有关经营风险与财务风险搭配方式表述中，对有（ ）。
A．高经营风险与高财务风险搭配一般因不符合风险投资者期望而无法实现
B．高经营风险与低财务风险搭配是同步符合股东和债权人期望现实搭配
C．低经营风险与高财务风险搭配是同步符合股东和债权人期望现实搭配
D．经营风险与财务风险反向搭配是制定资本构造一项战略性原则
答案：BCD
解析：
12.下列各项中，属于高质量信息关键要素特性有（ ）。
A．完整性
B．及时性
C．精确性
D．成本效益
答案：ABCD
解析：
13.下列各项有关信息战略表述中，对有（ ）。
A．信息管理战略应当保证将信息提供应顾客且不会生成多出信息
B．信息技术战略应当保证企业信息需求所必须特定系统，包括硬件、软件和操作系统等
C．信息系统战略应当遵照企业财务战略，以保证财务战略实行中获得、保留、共享和使用恰当信息
D．信息战略应当伴随企业目变化、新技术发展、软件硬件更新以及企业发展和多样化而变化
答案：ABD
解析：
14.甲企业是一家非上市大型企业，为了提前实行《企业内部控制基本规范》，正在考虑设置审计委员会。下列各项有关甲企业设置审计委员会详细方案内容中，对有（ ）。
A．在董事会下设置审计委员会
B．审计委员会重要活动之一是核查对外汇报规定遵守状况
C．保证充足有效内部控制是审计委员会义务，其中包括负责监督内部审计部门工作
D．审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要人员变更向董事会汇报
答案：ABC
解析：
15.甲企业是一家重型汽车生产企业。甲企业管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一种全新品牌小轿车。甲企业在评估面临进入壁垒高度时，应当考虑原因有（ ）。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需资金与否足够
B.政府与否出台限制某些企业进入小轿车行业政策
C.甲企业与否可以承担从重型汽车生产到小轿车生产转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商数目及其议价能力
答案：ABC
解析：
16.下列各项中，属于促销组合构成要素有（ ）。
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
答案：ABCD
解析：
三、简答题（本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分；如使用英文解答，该小题须所有使用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）
1.甲企业为从事石油化工及投资大型企业。甲企业下属子企业乙企业于在香港成功发行股票并上市。9月乙企业购入总部位于英国丙企业4.2%股份。通过与丙企业接触，乙企业认为，全面收购丙企业符合其长远发展目。
丙企业在尼日利亚全资子企业是其营业收入和净利润重要来源，经营石油开采、管道运送、加工、销售等石油化工有关业务，拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外，丙企业于初在伊拉克以15亿英镑价格购置了新油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙企业购置伊拉克油田，诸多股东对该油田储量预测并不乐观，导致丙企业股票价格自开始一直低于每股15英镑。
4月7日，乙企业认为收购丙企业时机已经成熟。因而向丙企业股东发出收购要约，拟以每股18英镑价格收购丙企业其他股东持有所有股份，该收购价格比报价前20个交易日丙企业平均收盘价格高出25%。
在乙企业公布要约收购丙企业消息当日，丙企业股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府有关监管部门表达，将亲密关注乙企业收购丙企业事宜。
规定：
（1）简要分析乙企业做出收购丙企业决策时应当尤其考虑政治环境原因。
（2）简要分析乙企业收购丙企业也许存在政治风险，并指出应对政治风险重要也许措施。
（3）简要分析乙企业收购丙企业应当尤其考虑目前经济环境原因。
答案：
（1）英国政府有关监管部门表达要亲密关注乙企业收购丙企业事宜，也许会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙企业也许存在政治风险：
所有权风险。企业或其资产也许被国家没收。
经营风险。企业也许需要让当地企业参与项目，而当地投资者亦也许须拥有受担保最低持股权。
转移风险。企业也许会受限于转移资金或返回利润能力。
应对风险重要措施：在向某个国家投资前先进行详细风险评估；与其他企业一起执行项目以分散风险；防止完全信赖某个国家；向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目可承接性并寻求政治支持。
（3）丙企业购置伊拉克油田储量不乐观，使得其股价一直低于15英镑，但乙企业要约收购丙企业时其股价大幅度提高，到达19英镑，会导致收购成本过高，乙企业成本也会因此而被拉升。
2.甲企业是一家国有全资电力企业，重要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲企业成立于一百数年前，一直采用煤炭发电。甲企业承担着保持社会稳定发展及民生责任，为居民提供合理或较低价格水平电力服务，政府对甲企业产生亏损提供补助。
为鼓励甲企业提高营运效率，建立符合市场竞争需求运行模式，政府于决定将甲企业改制为股份有限企业，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。，甲企业股票上市后，政府持有甲企业股票比率由原有100%降至51%。
甲 企业上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电也许性。同步，甲企业还着手对上市前 征询机构提交多种境外投资方案进行评估。但当甲企业管理层规定信息技术部提供评估需要有关数据时，信息技术部告知有关信息系统某些月度数据被人删 除，无法提供。甲企业经调查发现，一名已被甲企业解雇后勤部职工，在退职后未经容许进入系统删除了有关信息。
规定：
（1）分别简要分析甲企业上市前后总体战略及其选择该种战略重要原因（无需深入进行战略细分）
（2）简述信息系统战略内涵，并指出甲企业为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得基本信息（包括外部信息及内部信息）。
（3）简述甲企业信息系统平常运行维护应实行重要工作，并指出甲企业为防止信息被删除应采用一般控制措施。
答案：
（1）上市前采用是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大变化，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持既有状况，以完全经营为宗旨。甲企业为居民提供合理或较低价格电力服务，政府对其补助，阐明其是采用保持既有状况稳定型战略。
上市后采用是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某首先或某几方面获得增长战略。甲企业研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电也许性，意图开发新经营领域，属于成长型战略。
（2）信息系统战略：确定了一种企业长期信息规定，并且对也许存在不一样信息技术提供了一把保护伞。信息系统战略应遵照企业经营战略，并且必须保证在经营战略实行过程中，可获得、保留、共享和合用恰当信息。
基本信息包括企业内部财务数据、人力资源配置、管理效率、成本控制信息；外部信息包括企业同行业竞争对手信息、以及有关有关低碳发电模式技术信息。
（3）平常运行维护：制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪；
定期检查在硬件方面保养和运行状况及更换易耗品；定期审阅账户系统，防止授权不妥或存在非授权账户，严禁不相容职务顾客账号交叉操作；设置突发事件（如系统故障）应变机制及配置专业负责处理；
一般控制措施：人员控制——应立即停止已经离职工工所有访问权限。
业务持续性——在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏状况下，业务持续性或劫难恢复计划可从信息系统中恢复关键业务信息。甲企业应将数据备份。
3.万利家俱企业为中等卧室家俱生产企业，成立于1995年，并于在深圳证券交易所公开发发行股票及上市。万利家俱企业至间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：

分店数量（个）
235
240
230
220
200
200
职工人数（人）
5 600
5 400
5 200
5 000
4 800
4 600
收入总额（万元）
36 000
38 000
40 000
42 000
44 000
46 000
税前利润（万元）
3 600
4 000
4 500
3 800
2 200
1 800
鉴于第一季度税前利润继续下滑，万利家俱企业董事会于5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参与了会议。
在讨论到万利家俱企业未来发展时，张林任务，万利家俱企业第一季度每件家俱税前边际奉献已经降至最低水平，提议采用措施增长销量。采用措施包括扩大产能并降价，假如也许还可以进军客户众多低级卧室家俱市场。
王农不一样意张林进军低级卧室家俱市场提议，认为该成本领先战略不能处理万利家俱企业所面临问题。王农提议继续采用有效措施发展企业既有中等目客户群，并力争增长边际奉献。
李工同意王农见解。李工还提议委托国外顶级设计师设计多种类型卧室家俱，采用包括在高级时尚杂志刊登广告等有效销售推广措施，以此进军高档卧室家俱市场。同步，改造既有生产线，考虑生产具有特色主题家俱以及与家俱有关附带装饰物品，并接受客户订制家俱生产。
董事会对张林、王农和李工提议进行了深入讨论，但未能到达共识。
规定：
（1）列示万利家俱企业选择进军低级卧室家俱市场战略也许需要采用措施。
（2）简要分析万利家俱企业选择进军低级卧室家俱市场战略长处和局限性。
（3）简要分析万利家俱企业进军高档卧室家俱市场战略长处和局限性。
（4）简要分析万利家俱企业选择生产特色主题家俱、家俱附带装饰及订制服务差异化战略长处和局限性。
（5）简要分析万利家俱企业做出战略选择应当考虑关键原因。

4.甲企业是一家生产豆浆机民营企业，设置于，其企业愿景是将物美价廉豆浆机摆进一般居民厨房，让一般居民足不出户喝上新鲜香浓豆浆。
由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。
豆 浆机上市初期，甲企业唯一竞争对手是乙企业，乙企业是一家生产多类型小家电企业，其所生产豆浆机性能虽与甲企业生产豆浆机相称，但因其拥有著名品 牌，其豆浆机市场拥有率远远高于甲企业。甲企业一直依赖促销手段赚取微薄利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机研发和生产。
10月，通过持续革新和改造，甲企业生产新型豆浆机实现了渣浆轻松分离和内桶豆渣简捷清理，获得了中老年客户群广泛承认，并且伴随健康饮食观念推广，豆浆已逐渐成为时尚健康饮料，因此甲企业新型豆浆机销售量迅速增长，出现了供不应求局面。
鉴于豆浆机市场迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类拟产品，抢夺市场。甲企业亦应对变化，深入改善了有关财务战略目。下面是有关甲企业豆浆机产品有关预测信息：

估计
销售增长率
60%
可持续增长率
45%
投资资本回报率
25%
资本成本
15%
规定：
（1）根据文中提供信息和波士顿矩阵，简述甲企业豆浆机在革新和改造前后所属产品类型及其特性。
（2）根据甲企业有关预测信息，判断甲企业业务在财务战略矩阵中所属象限，并简要阐明甲企业也许面临财务挑战及可实行应对措施。
（3）假如甲企业但愿通过提高税后经营利润率途径来提高可持续增长率，简要阐明甲企业可以采用详细措施。