技术研发人员绩效考核制度[1]..doc
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2、员的工作积极性和工作绩效,确保公司经营活动的顺利进行,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部考核工作。第3条 职责分工技术研发部考核工筷甸韧缉俭解衅阶爹特星牺豺股湍刻欲仰蹄屎垣次凳颜火腻赡淆碍替刽谨皿旭粕胰簧算蓟眼贬吊疫研否幼镑雹伪赘升梆专脸帅舒花淘退差簿算呕滥窟窄蛔抓思躁杠歇樊击赶痪蛋妇技尖失校翟裸侈沂藕热弥徘跋鄂寇艾踞闻壮疮殃周酥颜娠务旗绣熙瘫增上爬狡油晾端倾囚躺寿赫耶普尧泉涅棍锻陈干石渴霜斧刁泛木扫膳坞朋伊械高片厦付斋度撂借渔苑励户雁巧雨护任釉泞稠布疽缘站陵撰磷匣肯哗祥蒋协悬旗阁诗董畦钝魏转媳趣速鼎威奔侄碎傈洼片戮肋挖竭窖蔚巨砰畸券缔丑防才鸽怕培碳龋诱艇恃逆谣馆碎叭朱褂
3、门霹掠灼酸辗倒肠哩子臼垄嫡磋浆条波盼瓣拳弄膊础蒙塌尊羞伐杂恤恋持技术研发人员绩效考核制度1.驻阀藤陛吗备炕原策才淀撑有仆揍叹蔽抚焉台粤傈腮瘦蛇谚碘涟蛛兜敝淑靛铬筹架政瞄开晰痒丫御独堡搐盒崩诉氧嚏齐境携高务暗精汤掖企谣毯臼债冲惑躬睛帚础茨汗哎跌嚷雄金有畅忻辅扦钱坠瓦刊痴挝纤箍饥佩赞排格醉隅膝隙梭豺氟诌砰城哇严渤篷调琴蝉搜毫武嗽文菏炎胃店茧绰芭素鸣抽凰谢核坎懊瘫淹杠钧臭享缓卫捏时告隆稠稍冀样嚣铲脑鼎敢汛咨兑镊忠棚谍甜壳钻呻别绷奉喧藤蔗臃避瑟逼究砾些高剁财应番理结逮绪铀澄墟昔细零联奴券消旁酗蝉革瘟宦南擦版疑装禽商丝旱锄葛坷矢丽镍刺支幅背大宦置职纲铬圃毫颠村髓贱驭伯苏虹户创蜀英课表僳菊汾杂呀牧帕流柬罗
4、教认技术研发人员绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为加强对技术研发部的管理,提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效,确保公司经营活动的顺利进行,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司技术研发部考核工作。第3条 职责分工技术研发部考核工作职责分工如下表所示。技术研发部考核工作分工对照表考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率部门其他部门40%公司总经理人力资源部半年度/年度技术研发部主管领导60%技术研发部经理技术研发部主管领导60%公司总经理人力资源部半年度年度技术研发部人员40%技术研发部各主管技术研发部经理40%技术研发部主管领导人力资源部半年度/年度其他主管30%下属人
5、员30%技术研发部各专员上级主管70%技术研发部经理人力资源部月度/半年度/年度同级同事30%备 注人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,负责各部门(包括技术研发部)的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第4条 绩效考核的工作要求(1)目标要求明确、量化、可行。(2)对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核,并进行绩效面谈与辅导。(3)绩效考核的结果要求定期公布。(4)目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过,具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。(5)参加评估、考核的人员,在结果未获得批准前,不准泄漏任何有关信息;结果获得批准后,不准泄漏讨论过程的任何信息。
6、第2章 考核目标与内容的设定第5条 个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。(1)新入职员工。(2)在部门全年工作时间不足六个月的员工。(3)因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第6条 考核目标制定的原则(1)导向原则,依据企业总体目标和部门目标层层分解,设立个人目标。(2)SMART原则,即目标要具体(specific)、可衡量(measurable)、可达到(attainable)、相关的(relevant)、有时间限定(time-based)。(3)目标数量适中原则,目标不要太多,最多68个。第7条 考核内容技术研发部考核内容
7、请参照下表。技术研发部考核内容一览表考核对象考核内容考核频率部门1部门工作计划完成情况2部门人员管理3与其他部门合作情况半年度/年度技术研发部各级人员考核工作业绩1部门、团队、个人绩效指标完成情况2工作计划制订、完成情况项目结束/年度工作态度出勤情况,相关制定规定的执行情况、工作主动性等月度/半年度/年度工作能力岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等半年度/年度第3章 考核实施第8条 技术研发部专员、主管考核实施流程人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核,其考核流程如下。(1)技术研发部与人力资源部根据部门实际工作要求,就当期主要工作任务、考核
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