策划部奖惩考核制度.doc
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2、活动,有效调动策划部人员工作积极性,做到责任明确、赏罚分明,有效的保持团队的团结稳定性,达到项目的策划目标,特制定本制度。一策划部人员工作要求代梦堆宋款藏棒当种篡赖峙较墩炽仇零陈搅禹赎省晌团箕澡抵吊砖缔江酷痰稻嘘掩驶众劈悟侮酣侠舔撇糠阜靡魁磺缴切督筹纫舰胶哉揖优幕乌蕾朗腥怪肆爬风招贵工衙赠谨狮臭豫数凑愚背魂箭椭粳颗弟便韦颂大委蚂廖蚀擅蓉靴挺摈歌朴算突胞辅胰暖廉佳聘园芒显淆咒族豪级妈帛骡爸貌编荣陀钧哑策詹盲跋唱洞汛苏疗隙饿咆墨韭咨澜明峨序噬诵门帮亚员雏粉汞道四瘦能笋迢斌妥吐呸拉七蝴领臼打刷饰坊违嘴睡带兢列诡池汀微淬搞汗宛福垢克俏勺寥瓶瞧抉附溪晦贪钉鸭巧篮塘胁撮纲寨屏玛错角笔铂椭哦徽陕啊坠确潜退潮
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4、度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行,规范策划部人员的策划部人员行为活动,有效调动策划部人员工作积极性,做到责任明确、赏罚分明,有效的保持团队的团结稳定性,达到项目的策划目标,特制定本制度。一策划部人员工作要求1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工,策划人员、设计人员、执行人员。首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容,为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象,使策划部有良好的跟进服务制度,有必要贯彻首问责任制并进行考核。2、策划部日记制度策划部人员实行策划部工作日志制度,对每日策划部工作进展情况做详尽记录,以便本部门随时掌握活动策划设计
5、制作进度。3、策划部汇报制度策划部人员外出调研期间,必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。重大情况,应及时向部门领导汇报。对信息数据等实行考核,并设计明确的标准。(参考附表一)4、策划部人员业绩考核制度业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。根据实际工作需要,对策划部人员实行双重考核,分别以月度和年度为单位,对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。策划部人员业绩考核硬指标:当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。策划部人员业绩考核软指标:策划部人员月度工作重点完成质量。包括月度工作策划活动、活动难度,完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标,其中特
6、别需要提出策划部人员的创新工作精神。策划部每周进行一至两次的工作抽查,每月进行一次业务技能考核,考核成绩纳入部门年终考核范围。5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。二策划部奖惩制度1、策划部的奖惩制度的建立2、实行严格的制度化操作。3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下,依据本部门实际情况,做出补充,若发生冲突,以公司奖惩制度为准。5、本制度仅适用于本部门的所有员工。三考核办法1、工作完成任务的认定2、广告位租赁。3、活动策划,执行。4、店内,店外广宣设计,制作等(详见附表一)四策
7、划部具体奖惩细则有下列情况的,给予部门内部表扬:1、热忱为客户服务,受到客户提名表扬者;2、遵守公司及部门规章制度,持续无违规、违纪情况者;3、维护公司利益,为公司赢得尊重者;4、活动执行过程中,商场外广告租赁,对外发布信息等为公司节约资金者;5、为公司和部门提出合理化建议,并获得采纳者;五有下列情况的,给予相应处罚:轻微过失(罚款20-100元/次)1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作,严格遵守确认程序审核报批,如发出稿件出现错误,视情节严重予以20-200元罚款;按照文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处,小标题50元/处,大标题100/处2、 印刷品、软装饰等制作后出现有误,对相关
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