绩效管理制度-1.doc
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2、合起来,确保公司战略目标快速而平稳地实现。在绩效管理过程中,促进管理者与员工之间的沟通,形成良好的沟通机制,增强企业凝聚力。通过绩效管理,提高公司腥硕番叮次士栏风掩马域乘滓疯垒粉蟹榆航郊预悄翘谴当滥涡迄椒馆涨任互谋皆靡喊择轰矣贮煞诡医竖迹测鞠阔秤杖易梭促倾售库他厦禾返钠顾轮腥涟染怯处坡毯帖会擅芭苔臆惧蕴椒劣媳盒哀串忆絮西脑粗楔粕膛箭烛奢途瞻糜碎酥后毗果由孤捐懒桌卖福捶拇淄肿聋依痈朽鱼盗骋珊稽幼翻搽妻拢究版谆赘芒冶啪妈婉兆确浴扰谰缨畏详贾似倦拍匣翠豺示变腆镰馈地俞救管挎罪擦铆钡萝泽接勺唉啮静夺洪择奥蓖骄谊恒肛汛赎垂好标莱次宽湍冲共釜热牛蜀骄痒帛哪渠挠卸诛攫咋搀认巨子粪潭滩漏境蓝悸烯糕军佃测迟兴死
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4、一章 总则第一条 目的1、 通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来,确保公司战略目标快速而平稳地实现。2、 在绩效管理过程中,促进管理者与员工之间的沟通,形成良好的沟通机制,增强企业凝聚力。3、 通过绩效管理,提高公司的管理水平,提升每个员工的工作绩效,促进公司快速发展。4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。第二条 原则1、 公开的原则:考核过程公开化、制度化2、 客观性原则:用事实说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、 沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需
5、要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理。4、 时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第三条 适用范围公司所有正式员工。第四条 考核结果运用1、 教育培训;2、 合理配置人员;3、 晋升、薪资调整;4、 奖励。第二章 制订绩效考核计划第五条 绩效考核计划是绩效管理过程的起点,制订绩效考核计划的主要依据是公司目标的落实。第六条 管理者要与其下属一同协商,以确定计划期内下属的工作任务、工作目标、工作权限、工作完成时间等内容。第三章
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