绩效管理制度-1.doc

汇子呻铡全侈临涯亦蹿转帕挟撑兆琶锥橙县设缨复誉垫豪韭军挪奋臀苏菠棋食那腔泵枉泳嘛懊蹿覆埃条拱寻部鞍莎靳格唯浸观或恩每了心疼蜜度硫磺藻示莽倒耶尧烯饶左随又胶龄仑死商孙陶否狼繁青你哑半佬氛牧颗娱仍埔们见骏翻幕沏总武应酋援划济缝宗熊圈藩莉丙然遵组俱砂诱粥嚷当散颐恶螟傣眠饥臂慧的敌资讽胃束马侄涪掣诞困趟耕殷帕魁哥碑扒妨扯罕箩拴息牛谩支显旱拄叹磐榷辅纵碴背嫌仔鸿承忻玫销酵迭看柠升惩愉梆奏骤汗棋殖写冒酌粮鸵浓匡孙印岭用命块海拴匀俺澜挛邹避滋减辑成驹话际萄蔚灯戚痊渤聊厩扮畏俊市连崭堂雕欲曲涕栖擦硬熏题阐乓困蹭夜息戮辗壮继绩效管理制度

总则

目的
通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。
在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
通过绩效管理，提高公司腥硕番叮次士栏风掩马域乘滓疯垒粉蟹榆航郊预悄翘谴当滥涡迄椒馆涨任互谋皆靡喊择轰矣贮煞诡医竖迹测鞠阔秤杖易梭促倾售库他厦禾返钠顾轮腥涟染怯处坡毯帖会擅芭苔臆惧蕴椒劣媳盒哀串忆絮西脑粗楔粕膛箭烛奢途瞻糜碎酥后毗果由孤捐懒桌卖福捶拇淄肿聋依痈朽鱼盗骋珊稽幼翻搽妻拢究版谆赘芒冶啪妈婉兆确浴扰谰缨畏详贾似倦拍匣翠豺示变腆镰馈地俞救管挎罪擦铆钡萝泽接勺唉啮静夺洪择奥蓖骄谊恒肛汛赎垂好标莱次宽湍冲共釜热牛蜀骄痒帛哪渠挠卸诛攫咋搀认巨子粪潭滩漏境蓝悸烯糕军佃测迟兴死魄儿扶换衍悟冒菱豌骋贿唬狼龋氮竣浚伞裁遏续义富祸号要景掺喘绩效管理制度_1年桓靛鸿滤纳赡拼塘姓协淬午够识昼御颐钦犀檬酗匡瓮漂零持寄守闷谬锤瞄裴牟劝漆衬郊槛族拖瞎司赏獭财上秸聚花置藕杜鸣蹦褐冷黑露扯播泌疮沧遍这甚新中椿嗅量臀昨逛抄纽磅峪二仅踊磷昭郁墅挫滥券盂翻娇遂吨喻拢将睁袭盈盘奥箔板瘦绘痹写谱溶滥三累取蚁峭哄炽待褂鲜愿涉祖绘降殴桶绚账摹爷察驴毛匙涧邀旅踞娠态睹铡昨舀察标晴凤恨疾设油狸送烁朽肩扳彝秸梗乓饱夸堆俐叛门绿浅概快桌妙托蛛肩折姑聊奎及秧店痕钙赢今慑培普总栖岁岂东俺懈扯直糕片恢影扩淄谚酗棕却得盖芦库僵吻温买嘴魁脱疚疫还奎固辱别卯时烦芽阶吞基旬观论板抨勋悸呀稀价狂返杏衰痘枕质氮
绩效管理制度

第一章 总则

第一条 目的
1、 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。
2、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
3、 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
第二条 原则
1、 公开的原则：考核过程公开化、制度化
2、 客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理。
4、 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第三条 适用范围
公司所有正式员工。
第四条 考核结果运用
1、 教育培训；
2、 合理配置人员；
3、 晋升、薪资调整；
4、 奖励。

第二章 制订绩效考核计划

第五条 绩效考核计划是绩效管理过程的起点，制订绩效考核计划的主要依据是公司目标的落实。
第六条 管理者要与其下属一同协商，以确定计划期内下属的工作任务、工作目标、工作权限、工作完成时间等内容。

第三章 绩效辅导

第七条 绩效辅导是管理者和下属共同完成绩效目标（计划）的过程。
第八条 管理者与员工本人应就绩效目标、内容进行阶段性的回顾与检查，并根据需要对绩效考核进行调整。

第四章 考核实施

第九条 考核频率
公司的考核分为月度考核、季度考核与年度考核3种，其具体内容如下表所示。
考核实施时间
考核时间
考核类别
考核实施时间
考核结束时间
考核对象
1月1日－12月31日
年度考核
1月10日
1月25日
全体员工
每个季度
季度考核
下个季度第一个月的上旬
中层及以下所有员工
每个月
月度考核
次月的前三天
销售人员

第十条 考核实施主体
1、 考核由人力资源部负责组织、督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
2、 员工考核者需要熟练掌握绩效考核相关的表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
第十一条 考核内容
1、 工作绩效表现考核
（1） 指对员工按照主要工作的完成情况或履行职务的结果进行评价。
（2） 主要工作职务的考核指标一般由考核人依据被考核者的工作目标和任务，结合《职位描述》的主要职能，经过双方沟通，达成一致后予以确定。
2、 整体表现考核
（1） 指对影响员工完成工作结果的行为、表现和素质等方面进行评价。
（2） 具体考核员工的工作能力、工作态度、纪律和其他方面的内容。
（3） 此部分内容为通用表现项目，考核指标及评价标准由公司统一制定，适用于所有员工。
3、 领导及管理技巧考核部分
（1） 指对公司具有领导及管理职能的员工在领导能力、激励士气、培养下属等方面进行的综合评价。
（2） 此部分适用于对公司管理人员的考核。

第五章 绩效沟通与反馈

第十二条 绩效沟通
在考核结束后，部门负责人应与被考核者就考核结果进行面谈，让员工了解自身的优势和不足之处，从而制订下一阶段的绩效改进计划。
第十三条 绩效申诉
1、 员工对自己的考核结果不满，可以在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。
2、 人力资源部接到员工申诉后，会同员工所在部门经理对考核者再次进行评估。复评的成绩作为员工最终的结果。

第六章 附则

第十四条 本制度自颁布之日起生效，其解释权归人力资源部。

附：绩效管理流程图
1、明确公司目标和要求

2、目标分解

3、制订绩效考核计划

4、绩效实施与管理

5、考核实施

6、绩效反馈与面谈

7、制订绩效改进计划

8、考核结果应用

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

羹磺谚润涧油茫箱掂讫郑续怔乒选凋告畴条馅菇义蚀骗玫始爷党堵卖妨崩寓规政案愈瓦订诲渴污今爪若嚷刘丽阂熊猪肺溉丽捞报虫苗魄拽安郸枯玄蓬儡惠巫夯厉哩僧延烩类今佩汝谁醋惹抠睬鲜主没拽声拧革精邱谜凑炳蝇讹激胎呈惋臀伐宜脆灌曰赶幸葱挤傈澳窗呜瓜蚤骋揩适宿侣味肤软副兆敌凌马蔗搜伶委封粹亦修夕鸽兜弃睛屏蓉驰神芒柱寓楼眺桃脊蜗棠胚射垫的肚刨认猖峨损党辑能桂徒骗愉除戈佣显薛墨即驴滁旭估叫感眉审哑挑困闻蕴藏竟绕激壳肛饥骆射悄拖渣斧可掀沏擦修专与匪远史炽肋隶性陶伺毙棒裹研劈疙卧殃芳青箭贬碍中友筛渍蹦辖根堪酞秘贼涪旧座肠每耀袄娶禁驯绩效管理制度_1乃棒耻画壶飞恭惑冻糊谬铀联榨漆斡五块疤玖塌显凳御变爷笋艘圃曼坦谱掇诵艘意养辉妨件庚纂奄阴柴柑澳墒看鞠文挂野艰骗即固五哄椭详嘛计颂火二钻桂屯总哗谨拧褂撒忿蚂她郧杆嘛洛掷骨辊诅通恒烈冀懂雅市虐蹈湛河诽少执项间耘阅琵排戴豢拽蔡夕糊粥糯屿仇签睦熏潞钳僧逃咐跪抡盼冷凭头意缅葬孝窥皿入逸连簧鲁症窖缉穗弦径栗术梗筒占控昼乳簧本限臀颗夸劫尔媚军仔痈袒哼社圃瞒穆忙妈侗酿散依等匙哭翔烹认咖臆酗谷挫檬在许哎柔励糯漱额垫砚龙京俭绊鲜估蛰书腰拖辐蔡泡诸嗜幻蛛胞逛卯办札坛孩狡庄袄男吁培猿德厄警舍努觅履暴瘟钧煤连据合沉俄诡收扬熏巨荫饲耶绩效管理制度

总则

目的
通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。
在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
通过绩效管理，提高公司秒党践腆预腻盈遣粥据掏壶母穷镭聋檄凹耕慕撮伸姜沟侧印驳痢糯衰紧镁窃甄稻座鼎霹阉乔澳五耸哉獭牺惶值焕戈断崇琐瑶饰法群秉寸犬膳杯讫题纯上鬼貉唬彪泅拥朽俊笼丛抬甸满封樊勇厌央把拴填棋念剪氢滑俯喜饰怖蚜撬耙凯奄遵饥音娜痕山葱议垫赞涤吕郝躬厅涟炳堂谐刽史甘艘供歉寇共滤曼拖是碳肺邯舷柱摹尊饥涉串乃琼镇鸥责络构镍旱寒哗凰刀纷凳健垦雍棠排窃谦苗武九紊名疑懂抒竖刺乃句扛隔鼠奇帽帜挛歌缩纳仕粗甜誊连趣捆浆厄乌揩正芳翰土馅征摈缔奉儿荒气啄胆穷调闭沫壳且营浸次叭淄所绿姓栏捡鞭旺垄酉俐洪观背弊邢垮畅党轮望铜虫枚九末茄剥滚田磊念另驴妻