商务人员考核制度..doc
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4、,月度完成一家客户签订,提合同额费的4%(不计算合同额),完成两家以上客户签订提取客户合同额费的5%(不计算合同额)。(三) 试用期间所有提成按总提成的80%发放,工作满二个月后其余20%以奖金形式,一次性发放。考核:试用商务晋升条件,自入公司一个月达到下列条件一、 签订两家终端客户(或一家渠道客户)二、 为业务员约见上门客户60家。三、 完成通过转正培训并考试合格,提前完成考核目标可提前转正,但时间不低于15天。四、 入公司一个月不能按标准晋升为正式员工的,需经部门经理提出延长试用期申请并经总经理批复方可执行,如无部门经理申请,均视为自动离职,不予计算薪金。五、 试用期最长不得超过3个月。注
5、:前两条达成任意一项均可第二条 :转正商务可领取的佣金如下一、 开发客户提成(同业务员)二、 所约见客户销售额的1% 第三条 :职级分类及考核一、商务晋升标准 1、月约见客户达90家以上 2、个人直接订单5万以上 3、通过部门晋升考核和培训二、商务主管级维持标准1、本组月平均销售额不低于10万元2、发展团队,直辖人员3名(不含本人)3、个人月约见客户120家以上4、团队月发展客户不低于300家5、通过晋升培训及考试三、商务经理级晋升标准1、团队月发展客户不低于600家2、团队月平均销售额15万以上3、直属人员6人(不含本人)4、通过晋升培训及考试商务经理维持标准1、团队月平均约见客户100家以
6、上2、直属人员10人(不含本人)3、团队月平均销售额15万以上第四条:工作考核任务标准及工资发放比例 1、底薪 商务基本工资底薪2000元(无责任),商务主管基本底薪为2500元(含500 元岗位津贴),商务经理基本底薪3000元(含1000元岗位津贴)。 2、任务 商务基础任务:约见客户60家,主管基础任务:约见客户120家,商务经理 基本任务:团队月约见客户1000家。(基本任务为岗位津贴考核参数,不予底薪挂 钩)。 3、奖金 约见客户数量第一者奖励1000元(季度考核),约见客户签单率最高者奖励2000 元(季度考核)。约见客户签单率提成比例(按签单业务提成值计算基数)签单率100%90
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