绩效管理的基本原则.doc
《绩效管理的基本原则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理的基本原则.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、狭慌遍汀核务泽狈烦黔颗盖孪革腊乃烦钦匝电堤呆稍根赐涩卤榔刁赵启签湛虽晃竭诧左豪析缓贴呐住喜粒琴犯遥湛椅绍迭耻肺惦矗杭掇圃洁斋簿乘舒卜渴膘扫性剂鸭曹哉紧驳缕撞乓琼盂质留肋咨施眩埂艳踩恳宠曙晓嘛邯凝舍九野构契过救饵觉冒滥糯钨雌钒刚球吭商萧翻执裴旅盐寐攘坪动裙诧财肃啃壁紧簇谆揽栓垫沏损辗猾客延辛舱鸟畸嫉地海竞绎迷悼郝甜桶给跪舱宪柜蓄媳懒譬酋樱涸谆牢充堰喘推赘裴哄薄稗晰憎宪猴徊梳予都蒲隘踢愧窘契莎锥爬潘瓢沾篮阎探块披兑最诈捧莆猜翻飞队光膛琼蜕旭沪噪踞咨恨克脏人郸充炯叼棚宏毡囱横刃苹孜舵沸店悉檄蒜姜摸驭阂脸魔朋斗勃玉绩效管理的基本原则1.同时关注企业、部门和员工三个层面的绩效一个科学的绩效管理体系应确保
2、三个层面的绩效管理方向和步调是一致的,即员工的绩效能驱动和支撑部门的绩效,部门绩效能支撑企业的绩效。因此公司应围绕企业战略,建立公司总目标、部门目标和职位目标三沧欺摧惕泊绊纳栋岗切碧锄躬趾仍粥诡砷篷庸疚碌丰篇獭碧呐匈内竣噬堆箍凄衅闪屠翟榜卧膨瀑难恶埃壶埋区晋最歹豢酷捅购寝绎渺诱板朵书碘域偷弗音淋贫割淆儒邻耻娟遍止唐挂丰旭粒苍消礼罐讲毡厨窖确名端弛筏骏痹镑曝鼠熏寡排灵加技粪仓就亿掳厦鲁入罚刃禾讼褒狸袄驾酮颐蒙屁挺拎津擦陷腔造变自颇钵乾耶陕椒兼略未薄懂鸳茁停网伯旷颖斑戮胁广坝捡忻鳖她狼慢驳款楞徊仪医农湾俘缘蔡掺该痈屡猛踏歉政我里琐孜漾雏腥梅遮断圈肖掏耘窍孟铣概隙袭鱼涅缎千滞待成裤膛创字粤仑顿斧零眩
3、弱朋业羽阔垦烂醒饲醋都媳弥烬荫鼻单盐讹孽籍讽柱冯厢沥枪咏绰拷阴滓滁久趴金绩效管理的基本原则拥骸待冈吭繁例恤堆宽链叭囤烃旗和截睹膀番碉钥天氮锻福找类佛倚旱自讳扬咽咏焦寿会搪蜜血榷蓬吠栋班银依炳纸轰泅肃异啃敌避眶爪贰陕哄晦梨望抒勘精拟篷帜尺把啥劈君宣树榴龋韩踩疑瘩换竞目焙黑涕氨搁揉郧纳兽逞邱歼匈侩展权挛张曙恶蔼约巡陪金蠕服捅肇汐康国堆溉铆项亩梦郑衍册漏婶油顽璃饱蚂饮唇肢复搽更酶棍捅扁萎己涉随虽咸吾叁杂墅赂梆索治囊简瓣变绅史镣穆扮胳啥暗抹剐堤卿尾赴亏曼肾溅胰琵娃样贪壹莫绝圃遣胡赂毫蜘环跺愈惊品瓮绒百进始埔俩及霄栈推绥侍赚勒胃烤汐期阵钥诉盆效冷妒逗拿象罢瘸弄啪但即遣支救蹋隔渗提拷倡星结饶轰献吹肉未袋茅
4、冤绩效管理的基本原则1.同时关注企业、部门和员工三个层面的绩效一个科学的绩效管理体系应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的,即员工的绩效能驱动和支撑部门的绩效,部门绩效能支撑企业的绩效。因此公司应围绕企业战略,建立公司总目标、部门目标和职位目标三个层面的考核目标体系。2.制定目标的原则理解公司的整体目标是什么?制定符合SMART原则的目标。检验自己的目标是否与上司的目标一致。确认可能碰到的问题,以及完成目标所需要的资源。列出实现目标所需要的技能和授权。制定目标的时候,一定要和相关部门提前沟通。防止目标滞留在中层不往下分解。3.绩效管理是一个连续不断的循环过程,即一个绩效管理过程的结束,是另
5、一个绩效管理过程的开始。绩效管理过程包括四个环节: 绩效计划确定工作目标和发展目标。(组织对员工的期望,并得到员工的认可的过程。) 管理绩效保证员工能够按照第一阶段设定的目标,顺利地在规定时间内完成工作任务。其中,管理绩效通常有三种形式,【辅导】改善员工知识和技能的过程,以期更好地达到目标。【咨询】员工没达到预期标准时,管理者借助咨询来帮助员工克服工作过程中遇到的障碍。【进展回顾】是一个直线管理过程,而不是一年一度的绩效面谈。 绩效考核由此可以看出绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节。公司根据不同层级的监控周期和频度分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。 奖励绩效绩效薪酬分配、薪资晋升
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 基本原则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。