新员工绩效考核表..doc

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新员工绩效考核表
姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分：

考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
（评分部门）
完成比率
得分
评分部门
备注
工作业绩
（75分）
销售订单跟单
每月负责业务订单的处理跟单
20分
处理订单______个
-----

直接主管
每处理一笔订单得2分
销售完成率
本月任务 万元
20分
实际销售额 万元

财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%，
客户拜访
每周拜访2次客户
10分
违规 次
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直接主管
未达标全扣
仓库实习
每月仓库蹲点及跟车不得少于1周时间
10分
时间时间______天
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仓库
如确因业务繁忙出差等原因时间不满的需由内贸经理特批，否则10分全扣
客户积累
每月网络搜索及电话沟通客户量
10分
客户沟通数量_____个
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人资
每搜索沟通一个客户得1分
新客户开发
开发新客户
5分
实际开发新客户_____个
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内贸经理
每开发一个新客户加5分，超出分数按附加分核算
小计

考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
（评分部门）
完成比率
得分
评分部门
备注
工作态度（9分）
参加培训会议
开会 次
2分
缺席 次

人资
公司或本部门组织的各种会议。每缺席一次扣3分。除出差外，无论何种原因。
出勤率
缺勤次数
2 分
缺勤 次
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人资
出勤率达到100%（出差不计），得满分，缺勤1次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3 分
违规 次
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人资
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
2 分
违规 次
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直接主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
小计

考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
（评分部门）
完成比率
得分
评分部门
备注
工作能力
（16分）
专业知识
0分：只了解公司产品基本知识
1分：熟悉本行业及本公司的产品
2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
4分
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直接主管

分析判断能力
0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
4分
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直接主管

沟通能力
0分：不能清晰的表达自己的思想和想法
1分：有一定的说服能力
2分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
4分
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直接主管

灵活应变能力
0分：缺少变通能力，反应不灵活
1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
4分
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直接主管

小计

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