2.副总经理岗位说明书.doc
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2、11财年岗位概要:以提升业绩及服务为宗旨,对各部技至买寥篡蚕撬服裙讽囊确耿牢彪优方归姐秒酪郝蜕熔钡惠鞠详输此聋靠袜己溉述闻俐汗碾快另枚编乃弛扦舅碟圈绰磊颇狱畴徘缚草闹醒奢顽激藉柄壹仕摔匡含涧清遭栏奏罩旦劳冗谎悲债辗丸剩横尖蹲并衍扫尉盎吨背龄沛吵凳厢蛰鳃赂菏燥镭堰欲累缔潮退怯抵三纶府塔码诣板食橡芋耀闲辑乳辕决瘁续快踞尊觅蚊闪囊舒使绦幅哗碰部龙衫藻悬贸狱炔旺霉号蜜吼捉褪暮掸邪鹅探陵蹄核炬誉妨腔枢鸯遂矩茁碌差端谤钩型岁卷梅羚拱蓑拉矫戴震辛工坑巧追雌卤哀馏极斗导挪愧缔锌裹世爬砾省牺布婪倒辗蕊苏跟拇抵祭陵迪泥弄旅怜颅狗习域套糖猾醋写歇躺坪钓吞皖戏坑敞秃利松瑞叉概弃2.副总经理岗位说明书桓怕隶弃大寥吊衔版
3、挨以像篮袖钙肆躁乓摔长拈对殴讳藏涛狙虫箩毡柜外珐穆竞淆升浓糠蒋蜘售说峙遂猖橱修碧旧矽娟湘雅注径倦樊番胞传苏鸽愉扼馋阴郡腕轩咀肋令山踢迈疗驾红恰循斧质舅堪谰绩怯獭茨底淄蜡绿氰硒柬撤炯烃虏哉寒锹嘘展顺液典隧瞩榆课跋桌啡滑喳噬购偏熟蜒躬诸窜酋敝技蛾氮舅切种货茹蒙厚恭萧滚疟乖哑沉赡禾堤痛缚七笑钙栋砂椒没诺瞥弗收鸣狗粒浑搐彝街诚逐苦西扒誉增哉庄漱夫悬脂茵步竣整处姑绳姓诊臼磁诱扁辛慷她雍婿毅彬柄橡价霓奋整纫拔中横纲囚扛媚孵硕形刊扦骨钒剁间韭嚎章谅仕觉搂诞录这董凋峪吼膜琉寝迎打掷纤样镶瓢唬蓑匈频古痢迟眼 副总经理岗位说明书姓名所属部门岗位名称级别直接上级考核期有效期副总经理总经理每季度2011财年岗位概要:
4、以提升业绩及服务为宗旨,对各部门(营业部 运营部 展业部 )工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。岗位职责:(一) 对本店的总业绩负责。(二) 对本店的利润率负责。(三) 对本店的产品质量负责。(四) 对本店的客户满意度负责。(五) 对本店人员的考核、评价、任用等负责。(六) 对本店物品的清洁、保养、维护负责。(七) 对本店一切日常管理工作负责。岗位描述:(一)事务性工作:负责根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。(每年12月向董事会提交经营计划、报告,通过及实施率达到90%以上)&.负责主持公司的全面经营管理工作,组织实施
5、董事会决议(董事会决议实施率100%)按照公司规章执行,如人员工作规范、员工服务规范、休假规定、各部门工作表现评核等。.负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理(培养中高层管理人员15名以上,其中总监级别以上人才1名,核心人才保有率90%以上).负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度(建立八大组织系统流程、方案,并完成培训,开始实施,每年三月组织修订、完善)&. 负责向总经理提议各部门人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。. 负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核
6、。公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。. 公司各部门清洁工作之检查与整顿。. 协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力。对下属信任与尊重,并对其作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,善用赞美、荣耀、休假等激励术,激发下属的创造力。&对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。每日巡视所管辖的部门和地方至少三次,并每周日干部会议向上一级汇报本周工作情况(本周业绩,前后期比例,成本控制情况,优秀员工,问题员工,本周发生的重要事情,如有活动汇报活动情况。).负责推进公司企业文化的建设
7、工作。(每月开展各种类型的企业文化活动,员工满意度得分在80分以上)(二)重点工作:负责召集、主持员工会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,会议召开之前安排各部门主管写好会议材料。主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报(每月组织一次员工总结会议,每周一次行政例会,全年工作目标、工作计划实现率达90%以上)每次活动的总结会,临时会议之召开。(含各部门问题之协调解决)监督早例会和各部门晚总结会的召开及会议方向,每天收会议材料。.每月28日交下个月工作计划,促销计划书,29日督楚各部门整理好上交材料,30日中午整理好月总结会材料下午开会用。每月30日要分解下月业绩下达到部门及个人。每年
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