学生干部绩效考核方案.doc

学生干部考核方案
一、 考核目的
通过绩效考核，传递组织价值观和目标，引导出学生干部工作绩效导向的行为，拓展个人素质，为走入社会打下良好基础；反馈学生干部表现，科学、公正地评价学生干部的绩效和技能，为干部选拔调整及奖励提供依据；为干部队伍的绩效改进、人为资源开发和职业规划发展及用人单位提供参照。
二、 考核原则
1、 公正原则。以客观事实为依据，公正地评价学生干部的表现。
2、 分层考核原则。建立全体干部分层考核体系。
3、 全方位考核原则。多渠道反馈、多侧面展示学生干部的表现。
4、 业绩考核结果与学生干部所在团队绩效同向变动（暂定三个团队：校团委、校学生
会、校社团联合会）。
5、 考核要面向未来原则。以拓展学生干部素质、提高学生就业竞争实力为追求目标。
三、 考核范围
校学联全体学生干部。
四、 考核内容（学生干部考核的基本内容包括工作绩效、学业成绩、生活作风、思想素养四个方面进行考核，考核实行分数制，满分为100分。）
1、 工作绩效考核是对学生干部工作情况的评价，主要从工作业绩,工作能力和工作态度三方面来考核，对学生工作和服务贡献的衡量和排序。
2、 学业成绩考核是对学生干部的个人知识、能力进行分析、评估，考评学生干部的自身能力是否达到了要求，以及个人的学习潜能。
3、 思想道德考核是对学生干部在工作中表现出来的积极性、责任感、团队合作精神及纪律性等进行评价。
4、 生活作风考核是对学生干部在平时生活中的表现和举止的考核，评价学生干部是不是达到行为层次的要求，进一步体现其思想素质的标准。
五、 考核程序
1、 自我评定
对照学校的规章制度、工作计划目标和考核方案，填写自我评定表（附表一）。
2、 直接上级评定
在考核评定过程中，按照由下至上的程序逐级进行。直接上级（分管副主席考核所管辖部门，主席考核副主席）参考被考核者的自我评定以及工作任务的完成的情况填写考评意见，按照考核量表（附表二）在学生干部考核评分表（附表三）中逐项打分，计算总分。
3、 复核确认
考核结果由考核小组复核平衡，主席签字确认。
4、 归档备案
考核记录送校团委组织部归档备案。
备注：考核结果以部门为单位，按5个等级进行平定，以考核小组最终计算结果为准，S（优秀）、A（良好）、B（及格）、C（较差）、D（差）。
考核者必须在考核中拉开分数档次，区分出不同级别。
其中：
S（优秀）——在本部门业绩出色的前提下，被考核者实际表现全面超过了指标要求。
A（良好）——在本部门业绩良好的前提下，被考核者很多方面超过了指标要求。
B（及格）——实际表现全面达到了指标要求，能胜任工作。
C（较差）——实际表现大部分达到指标要求，但仍需加以改进和提高。
D（差） ——实际表现没有达到指标要求。
六、 保密与申诉
l 保密制度
考核结果只有被考核者本人、考核小组成员了解，对其他人保密。
l 申诉程序
被考核者对考核结果持不同意见时，有权向校团委组织部或团委主管老师申诉，填写学生干部考核申诉表（附表六）。遇有学生干部申诉的，校团委组织部需在24小时内上报考核小组，再征求有关方面意见，在一星期内提出处理意见。此意见为最终裁定，被考核者须服从最终裁定结论。
l 考核小组
总指导：校团委书记
组长：校团委办公室主任
副组长：校学联主席
组员：校学联主席副主席 组织部部长

附表一 学生干部自我评定表
个人述职部分（本表由学生本人填写） 填表时间： 年 月 日
姓 名

部 门

职 务

任职时间

院 部

个人总结
请分别从思想政治、学习、工作（工作能力、工作态度、工作业绩）等方面结合具体资料或实例总结自己任职期间的进步与尚要改进之处：
附表二 学生干部绩效考核量表（见附件）
附表三 绩效考核评分表
本表由校学生联合会分管主席填写 团委（ ）学生会（ ）社联（ ）
姓名
评分
考核要素

工 作

成 绩
工作业绩

工作态度

工作能力

学 业

成 绩
知识技能

所获奖项

学习纪律

思 想

素 养
集体观念

服务意识

基本素质

生 活

作 风
着 装

语 言

礼 仪

总 分

考 核 等 级

被考核者签字

学生联合会主席复核意见：

签字： 日期：
团 委 老 师 签 字

附表四 考核面谈记录
（校团委组织部部长填写）
面谈时间

面谈地点

参 加 人

面谈主题

面谈内容概要：
工作改进计划：

面谈主持人（签字） 年 月 日

被 考 核 人（签字） 年 月 日

附表五 绩效考核量表（主席团级）
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与 年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
5
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
3
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
2
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁诚信与正值是否具有职业道德。

附表六 学生干部考核申诉表
姓名：
部门：
申诉事件：
申诉理由：
申诉人建议：

申诉人签名：
申诉表送交时间： 年 月 日
调查情况：
处理结果：

处理人签名：
处理时间： 年 月 日

七、附则
第一条 本条例考核对象为校学生干部，并由校团委组织部负责解释。
第二条 本条例自2011年11月6日起开始执行。
第三条 若本条例出现与校规章制度相抵触的情况，则以校规章制度为准则。
第四条 具体考核方式为：考核者先自评，分部门由部长审核，然后由部长将本部门考核情
况交校团委组织部复查，得出结果。校团委组织部由校团委秘书长负责考核。
第六条 学生干部试用期为一年。如任期一年内出现严重违反以上条例者，将取消该学生干部聘书的发放。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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