2009年长庆咸阳石化高层监理部监理工作总结.doc

长庆石化咸阳生活基地扩建工程1#高层住宅楼长庆咸阳石化高层监理部监理工作总结长庆石化咸阳生活基地扩建工程1#高层住宅楼长庆咸阳石化高层监理部长庆咸阳石化高层监理部监理工作总结一、工程概况长庆石化咸阳生活基地扩建工程1#高层住宅楼位于咸阳市金旭路西段长庆石化咸阳生活基地小区中心，该工程建筑等级二级，剪力墙结构，地上十六层，地下一层，共分A区段和B区段两部分，共计四个单元144户，建筑面积为20448.03，楼内设疏散楼梯，各单元均设电梯两部，其中一部为消防电梯。建筑高度为47.05m。楼内建筑电气、智能建筑齐全。均配备有变配电系统，电力照明配线系统，防雷接地系统，保安接地系统，电视、电话配线系统，网络信息布线系统，可视对讲系统，消防报警系统。室外配套工程设有供水设备间、污水提升池、阀组间及其配套管网工程。本工程相关报检手续齐全，2009年6月5日由咸阳市城乡建设规划局正式签发建筑工程施工许可证（编号：咸建施09-24）。CFG复合地基桩基由陕西龙海工程建设有限公司承建，主体及装饰装修分部工程由陕西省第三建筑工程公司承建，设计单位由长庆科技工程有限责任公司设计，由咸阳市工程质量检测中心站负责试件检测及其监管。二、监理机构组成情况本工程自2009年4月1日正式接管原长庆科技工程监理有限公司监理的长庆石化咸阳生活基地扩建工程1#高层住宅楼，并签订了监理委托合同，自合同签订之日起，我监理部严格履行监理合同中的各项职责。公司根据现场工程特点，组建了长庆咸阳石化高层监理部，其中总监理工程师一名，总监代表一名，土建监理工程师一名，安装、电气监理工程师一名，监理员兼信息文控员一名，2008年8月26日原土建监理工程师离职，公司积极组织及时补充了土建监理工程师一名。监理办公室配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。三、监理合同履行情况合同签定之日起，监理部认真履行合同，前期阶段在总监理工程师的领导下，组织各专业人员对初步设计进行认真审核，共有四名有关专业技术人员从事此项工作，书面提出了十多条的审核意见。施工阶段，监理部根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场，总监代表自始自终常驻工地指导办公。监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的的原则，通过“四控两管一协调”的手段，履行合同规定的各项任务。四、监理工作成效长庆石化咸阳生活基地扩建工程1#高层住宅楼通过建设、施工和监理单位的共同努力下，2009年12月底正式完成主体分部工程施工，在建设过程中安全管理得当，时时督促，安全隐患处处查，在保证了工程质量的前提下，顺利完成了建设节点目标，回顾一年多的时间里，监理部主要做了以下工作。 1、安全文明施工方面： 我监理部根据小区处于生活基地中心，施工场地狭小的特点要求施工单位要定期对职工进行安全文明施工教育，进入生活区时减少喧哗，必须在思想上高度重视安全文明施工，把安全生产文明施工放在突出位置，由总监代表牵头，专业监理工程师分工负责，加大了随机检查安全生产环节力度，积极配合建设单位、施工单位项目组有关人员认真执行国家环保消防制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产备案制度等安全管理制度。在保证施工质量和进度的前提下，坚持安全警钟天天敲，事故隐患处处查的态度，质量平行检查过程中都要进行施工现场安全、质量检查，分析排查安全、质量隐患苗头，情节严重的以监理工程师通知单的形式告知施工单位立即整改，建立了整改消项检查制度，均记录详实，做到了安全生产无小事，确保安全了万无一失。同时由于夜间施工噪音较大，小区居民正常休息得不到保证，由长庆石化公司保卫处及长庆石化公司综合服务处规定了施工单位的施工时间（6：30 am -12：00am、14：00pm-22:30pm），最大限度的保证了职工的根本利益。2、进度方面我监理部要求施工单位在既定工期内，编制出最优施工进度计划，依据进度计划审查工程实际进展情况，如出现问题及时分析原因，制定合理解决措施，全面推动施工进度，最大限度的保证本工程在既定工期内顺利竣工。 本工程自2008年10月8日由陕西龙海工程建设有限公司开始破土动工，2009年3月20日组织了地基验槽工作，并通过了咸阳市质检站、勘察、设计以及建设单位的认可，地基部分截止2009年4月4日竣工。基础垫层分项工程自2009年4月10日由陕西三建开始放线施工，2009年6月21日完成地下室顶板砼浇筑，2009年10月14日地基与基础分部工程通过了咸阳市质检站检查认可，本工程以完成总体工作量的56%,预计12月底完成主体分部工程施工。 3、质量控制方面我们监理部始终把工程质量作为监理工作活动的重点和核心，始终把过程质量控制当作监理工作的首要任务去抓。在全程监理过程中着重控制人、机、料、法、环五大要素；加大强制性条文的检查监督和控制力度；坚持“十六字”质量方针；坚持工程质量事前、事中、事后控制的方法和手段；坚持严把进场原材料复试、隐蔽工程验收、消除质量安全隐患三个关口；坚持质量保证环节，强调验收“三检制”和施工质量样板先行的原则；经常采取总监巡视、监理平行检查、实测实量、旁站监理、见证取样、监督送样；建立了进场材料报验、复检、安全检查、质量抽查、工序报验等各种台帐记录；召开协调会议，下发监理工程师通知；协助建设单位，配合施工单位多次到主要建材钢筋、商品混凝土等供货厂家进行了实地考察，有效的提高了工程质量的稳步提高；同时严格按照设计图纸进行监理检查验收，不得擅自变更，若确实需要变更时，必须征得设计单位、建设单位和有关单位的同意，并签字认可后方可变更。对于施工过程中容易出现的质量通病在施工前就给予提出建议并以监理工作联系单的形式提出了具体要求，根据实践经验，钢筋定位工具“梯子筋”在本工程采用后也得到了良好的效果，纵筋间距及几何尺寸都得到了保证，钢筋位移情况明显改善，不仅缓解了钢筋位移带来的质量隐患且“梯子筋”可反复使用。在夏季施工期间，砼浇筑后养护困难，要求施工单位对于剪力墙、柱外墙部分必须紧贴麻袋不间断浇水养护，内墙部分委派了专人轮流浇水养护，给砼强度成长提供有效的条件。剪力墙、柱模板采用钢制定型拼装大模板，墙面浇筑后感观质量较好，但是剪力墙、柱根部漏浆、漏筋、烂根情况比较普遍，为了消除此类现象，建设单位多次组织监理、施工及商砼站召开现场技术讨论，分析研究成因及解决办法，商砼站多次调整了砼配合比，施工现场不断使用新旧施工工艺，最终经过参建单位的共同努力，确定模板底部使用棉毡塞实封堵，商砼站调整砼配合比浇筑后进行了试验浇筑，浇筑过程中漏水不漏浆，模板拆除后各单位现场实勘，剪力墙、柱浇筑后基本消除了漏浆、漏筋、烂根现象。4、投资控制方面我监理部结合招标文件的工程量清单内容，仔细核对设计图纸，做好建设单位的参谋，严格控制工程签证，对于施工图纸中设计说明中标注了但是招标文件中未提及的，参考资料核对后确认，如室内天然气报警模块，建筑智能部分图纸中标注共计144个模块，但是招标文件的工程量清单中仅提供了72个模块；又比如弱电管线及线盒预埋由三建承接，但是招标文件仅提供了预埋线管的工作量，未提及预埋线盒的部分，对于此类问题将在审查资料并征得建设单位同意后予以签认。每月详细核算施工单位呈报的“工程进度报表”，审查后按照合同约定签署“工程进度拨（付）款申请表”审查意见，严格了控制工程投资情况，做到了工程款支付与形象进度同步，不超付，不少付，同时得到了建设单位的好评。5、工程资料方面我监理部在进入正式施工前，就对施工单位提出了关于资料收集与争辩的具体要求，特别是细节部分都积极给予指出要求及时更正。经过监理和施工单位的共同努力，施工资料能够按照建筑工程文件归档整理规范GB50328-2001编写整理，文件内容能够真实的反映工程的实际施工情况，做到了同步、真实、齐全、存放有序的要求。我监理部结合施工现场的实际情况在总监理工程师的组织领导下，会同各专业监理工程师组织编写了监理规划、监理实施细则、安全监理细则、施工现场安全应急预案、旁站监理方案和商品混凝土进出场检验方案等多部文件，并在监理过程中详细记录在案。自开工之日起坚持每周、月向建设单位呈报了监理周、月报，至今仍未间断。五、2010年监理工作目标本工程即将迎来建筑装饰装修、给排水、电气安装、采暖、智能系统及通风系统全面交叉作业，同时室外配套工程的供水设备间、污水提升池、阀组间及其配套管网工程即将同步施工。我监理部将要求监理人员不断完善监理业务水平，不断加强施工现场质量验收与强制性条文检查力度，在监理过程中不断加强学习实践能力，不断完善监理部质量监管措施，不断加强“四控两管一协调”工作手段，确保装饰装修工程及室外配套工程在既定工期内顺利完成且不留尾巴。为长庆咸阳石化生活基地建设尽一份绵薄之力。 在明年的工作期间，重点加强室内阴阳角、门窗洞口几何尺寸、填充墙垂直平整度等感观质量，严格控制填充墙与剪力墙接缝部分的处理工艺的落实情况，杜绝墙面裂缝。上人屋面防水工程、室内厨房卫生间防水工程、室内地辐热管线接口打压试验等质量方面等关键工序、环节、子分项巡检检验力度。严格控制进场电线、电箱、空开、仪表、构配件、机具检查力度，严格按照检验要求对进场材料见证取样送检复试。对于楼内电梯必须经过质检单位检查验收合格后准许使用。 六、自总监代表进驻施工现场后，第一时间将良好的监理内部管理制度带来，并组织现场监理人员交流讨论学习，对于施工现场过程中常常容易忽视的安全及质量死角，都提前给予指出提醒，给施工单位提出了数项合理化建议，特别是“梯子筋”及模板底部封堵，都及时消除了质量隐患。在施工过程中，监理部全体员工认真负责，尽职尽责，坚持每日现场检查指导监理工作，亲自组织监理人员对报验的工序进行检验，从未间断。在十一月份连续降雪期间，总监代表担心施工现场出现安全事故，一早就来到施工现场，当刚刚进入监理办公室时就发现施工现场临设屋顶出现局部变形，赶紧召集了施工人员检查各个办公室，清理积雪，及时修缮，即时消除了坍塌隐患，保证了组织机构正常运行。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9